創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。

在本書中，作者結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財、人雙線并發(fā)

①將經(jīng)營管理者慣常所抵觸的財務(wù)報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營邏輯；

②建立經(jīng)營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經(jīng)營質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動；

③圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素，逐漸提升經(jīng)營維度，由內(nèi)而外實現(xiàn)經(jīng)營效率和效益的雙增長。

通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時，給出了提高經(jīng)營質(zhì)量的模式和方法，幫助讀者正確認識和...

創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。

在本書中，作者結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財、人雙線并發(fā)

①將經(jīng)營管理者慣常所抵觸的財務(wù)報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營邏輯；

②建立經(jīng)營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經(jīng)營質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動；

③圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素，逐漸提升經(jīng)營維度，由內(nèi)而外實現(xiàn)經(jīng)營效率和效益的雙增長。

通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時，給出了提高經(jīng)營質(zhì)量的模式和方法，幫助讀者正確認識和把握商業(yè)的本質(zhì)，重塑思維模式，讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，對想要實現(xiàn)能夠可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量經(jīng)營的廣大企業(yè)經(jīng)營管理者，有指導意義。

楊東文

現(xiàn)任維科技術(shù)股份有限公司(股票代碼600152)副董事長、總裁。

兼具會計學和社會學背景：1982-1986年，中南財經(jīng)政法大學會計系，經(jīng)濟學學士；1986-1988年，南開大學社會學系，法學碩士。

兼有大學教授和企業(yè)家的雙重身份：曾任海南大學經(jīng)濟學院副教授、會計系主任，海南中達會計師事務(wù)所所長，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO，創(chuàng)維集團總裁。

他于2000年擔任創(chuàng)維集團營銷總經(jīng)理，僅用3年時間，就幫助創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績跨上100億元的新臺階；于2005年擔任創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁，堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使創(chuàng)維在平板時代成為中國彩電品牌第一名。在他的領(lǐng)導下，在2008年全球經(jīng)濟危機時期，創(chuàng)維彩電的整體銷售額仍保持繼續(xù)增長，銷售額及利潤水平都位居中國彩電品牌第一名。2012年，面對彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型和國外品牌夾擊的雙重壓力，他帶領(lǐng)創(chuàng)維彩電突出重圍，開...

楊東文

現(xiàn)任維科技術(shù)股份有限公司(股票代碼600152)副董事長、總裁。

兼具會計學和社會學背景：1982-1986年，中南財經(jīng)政法大學會計系，經(jīng)濟學學士；1986-1988年，南開大學社會學系，法學碩士。

兼有大學教授和企業(yè)家的雙重身份：曾任海南大學經(jīng)濟學院副教授、會計系主任，海南中達會計師事務(wù)所所長，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO，創(chuàng)維集團總裁。

他于2000年擔任創(chuàng)維集團營銷總經(jīng)理，僅用3年時間，就幫助創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績跨上100億元的新臺階；于2005年擔任創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁，堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使創(chuàng)維在平板時代成為中國彩電品牌第一名。在他的領(lǐng)導下，在2008年全球經(jīng)濟危機時期，創(chuàng)維彩電的整體銷售額仍保持繼續(xù)增長，銷售額及利潤水平都位居中國彩電品牌第一名。2012年，面對彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型和國外品牌夾擊的雙重壓力，他帶領(lǐng)創(chuàng)維彩電突出重圍，開創(chuàng)了領(lǐng)先業(yè)界水平的“酷開”系列家庭娛樂電視。