谷歌首席人才官拉斯洛?博克權(quán)威力作，谷歌公開認(rèn)可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時(shí)代模式的人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心法則，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業(yè)書籍，谷歌的創(chuàng)造力就在于此！

編輯推薦！

1、 谷歌人才官首次公開谷歌人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心秘籍

在谷歌執(zhí)掌人事多年的拉斯洛?博克是人才和團(tuán)隊(duì)管理的頂級專家。他加入谷歌后，谷歌的員工數(shù)從六千增長到近五萬，在全球四十多個(gè)國家設(shè)立了七十多個(gè)辦公機(jī)構(gòu)?！敦?cái)富》雜志史無前例地五次將谷歌列為美國“最佳雇主”，也讓谷歌成為目前職業(yè)人士最向往的工作地之一。

在這本書里，“閱人無數(shù)”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)管理法則進(jìn)行了梳理和總結(jié)，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收回經(jīng)理的權(quán)利賦權(quán)予員工”...

谷歌首席人才官拉斯洛?博克權(quán)威力作，谷歌公開認(rèn)可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時(shí)代模式的人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心法則，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業(yè)書籍，谷歌的創(chuàng)造力就在于此！

編輯推薦！

1、 谷歌人才官首次公開谷歌人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心秘籍

在谷歌執(zhí)掌人事多年的拉斯洛?博克是人才和團(tuán)隊(duì)管理的頂級專家。他加入谷歌后，谷歌的員工數(shù)從六千增長到近五萬，在全球四十多個(gè)國家設(shè)立了七十多個(gè)辦公機(jī)構(gòu)?！敦?cái)富》雜志史無前例地五次將谷歌列為美國“最佳雇主”，也讓谷歌成為目前職業(yè)人士最向往的工作地之一。

在這本書里，“閱人無數(shù)”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)管理法則進(jìn)行了梳理和總結(jié)，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收回經(jīng)理的權(quán)利賦權(quán)予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人才、培養(yǎng)人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創(chuàng)新、高效、幸福公司的方法。

2、 工業(yè)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)過時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)“無需成人監(jiān)管”

工業(yè)時(shí)代層級森嚴(yán)的垂直化團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的需求，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌扁平化、自由組織、無需成人監(jiān)管的管理模式，才是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力 。本書首次剖析了谷歌的內(nèi)部組織模式，分析了組織文化和價(jià)值觀是如何形成和構(gòu)建的，以及如何打造一個(gè)不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。

3、 谷歌招聘流程、內(nèi)部績效管理和薪資結(jié)構(gòu)大公開

谷歌是眾多優(yōu)秀人才向往最佳工作場所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在谷歌工作收入如何？為什么谷歌不重視績效考核卻同樣能讓每一個(gè)員工賣力工作，創(chuàng)造最優(yōu)的業(yè)績？谷歌提供免費(fèi)福利給員工到底花費(fèi)幾何？作者在書中一一回答了這些問題，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)谷歌的做法非常奇葩：招聘面試曾經(jīng)一度高達(dá)20多輪；對于離職的員工會(huì)給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！

內(nèi)容簡介！

谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作？

為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

谷歌如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力？

谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫(yī)療、游樂場、公立學(xué)校等免費(fèi)福利給員工？

谷歌如何讓每一個(gè)員工都像創(chuàng)始人一樣富有激情地工作？

谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為世界頂尖人才心目中的最佳雇主？

在本書中，谷歌首席人才官拉斯洛?博克結(jié)合自己9年來領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首次公開谷歌人力和團(tuán)隊(duì)管理的核心方法，其中包括：

?賦予工作意義；

?相信員工，向所有員工開放公司信息；

?只聘用比你優(yōu)秀的人，不計(jì)時(shí)間地找到他們；

?限制經(jīng)理人的權(quán)力，賦予員工足夠的自由度；

?規(guī)避直覺，重新定義面試；

?績效管理不受歡迎，關(guān)注人才的成長勝過評分與獎(jiǎng)賞；

?關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工；

?支付不公平薪酬，因?yàn)檫@反而更公平；

作者在書中指出，在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)唯一最重要的財(cái)富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

正如作者所說，谷歌的這些原則對任何團(tuán)隊(duì)的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

【美】拉斯洛?博克（Laszlo Bock）

波莫納學(xué)院國際關(guān)系學(xué)學(xué)士、耶魯大學(xué)工商管理學(xué)碩士，谷歌首席人才官，每年處理200萬份以上的應(yīng)聘簡歷，負(fù)責(zé)為谷歌招募、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀谷歌人。當(dāng)拉斯洛辭去麥肯錫的咨詢工作，轉(zhuǎn)而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋了。然而事實(shí)證明， 他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內(nèi)，谷歌已在各個(gè)國家超過100次被評為最佳雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業(yè)的客戶提供增長戰(zhàn)略、復(fù)蘇戰(zhàn)略及運(yùn)營咨詢。他也曾聯(lián)合成立了一家非營利組織，幫助處于困境中的年輕人。他是波莫納學(xué)院董事會(huì)成員，也是多家風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司的顧問或董事會(huì)成員。

拉斯洛曾在美國國會(huì)上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》，并任美國公共廣播公司“新聞一小時(shí)”和“今日秀”欄目嘉賓。

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【美】拉斯洛?博克（Laszlo Bock）

波莫納學(xué)院國際關(guān)系學(xué)學(xué)士、耶魯大學(xué)工商管理學(xué)碩士，谷歌首席人才官，每年處理200萬份以上的應(yīng)聘簡歷，負(fù)責(zé)為谷歌招募、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀谷歌人。當(dāng)拉斯洛辭去麥肯錫的咨詢工作，轉(zhuǎn)而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋了。然而事實(shí)證明， 他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內(nèi)，谷歌已在各個(gè)國家超過100次被評為最佳雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業(yè)的客戶提供增長戰(zhàn)略、復(fù)蘇戰(zhàn)略及運(yùn)營咨詢。他也曾聯(lián)合成立了一家非營利組織，幫助處于困境中的年輕人。他是波莫納學(xué)院董事會(huì)成員，也是多家風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司的顧問或董事會(huì)成員。

拉斯洛曾在美國國會(huì)上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》，并任美國公共廣播公司“新聞一小時(shí)”和“今日秀”欄目嘉賓。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經(jīng)理”稱號，2014年被該雜志評為“10年內(nèi)對人力資源行業(yè)影響最深遠(yuǎn)的10人”之一，他是榜單中唯一一位人力資源經(jīng)理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戲機(jī)“刺客信條3”游戲中單日擊殺敵人數(shù)目位列全球第一。他收藏了大量漫畫書。真的很多。

媒體推薦！

《重新定義團(tuán)隊(duì)》引人入勝地刻畫了一家必將繼續(xù)改變世界的創(chuàng)新公司的真實(shí)面貌。

——《科克斯評論》

作者風(fēng)趣地將谷歌的發(fā)展史融入有關(guān)管理理論、心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的探討，寫就了這本深入人心的好書。

——《出版人周刊》

不負(fù)眾望，《重新定義團(tuán)隊(duì)》揭示了谷歌不走尋常路的工作法則，這是本為所有尋求最佳工作環(huán)境的職場人士所寫的書。

——《福布斯》

名人推薦！

《重新定義團(tuán)隊(duì)》觀點(diǎn)不凡，令人實(shí)在驚喜，如果你在科技行業(yè)謀生，如果你是苦苦搜尋創(chuàng)新思考模式的創(chuàng)業(yè)者，那么你值得擁有這本書。

——X大獎(jiǎng)創(chuàng)始人、奇點(diǎn)大學(xué)執(zhí)行主席彼得?戴曼迪斯

作為一個(gè)時(shí)常打破常規(guī)的公司，谷歌在文化、人才和領(lǐng)導(dǎo)力上有如此高效而獨(dú)特的工作法并不令人驚訝?！吨匦露x團(tuán)隊(duì)》直接拆穿傳統(tǒng)人力資源管理手段的落后，證明今天的社會(huì)當(dāng)有全新的人才管理方法。

——世界頂級創(chuàng)意公司IDEO首席執(zhí)行官蒂姆?布朗

博克視角清晰，擅長用數(shù)據(jù)說話，他揭示了新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業(yè)。

——百事可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官盧英德

《重新定義團(tuán)隊(duì)》是我閱讀過的最好的講組織文化的書，它手把手教你如何創(chuàng)造高效能文化，解放員工，賦權(quán)他們做最重要的事情。

——多媒體金融服務(wù)公司Motley Fool創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官湯姆?加德納

《重新定義團(tuán)隊(duì)》自有一套強(qiáng)有力的工作哲學(xué)，條理清晰，實(shí)操價(jià)值高，我們需要讓它在商業(yè)世界里刮起一陣強(qiáng)勁的旋風(fēng)。

——《權(quán)力》作者杰弗瑞?菲佛

拉茲洛?博克寫了一本偉大的書，他揭秘了企業(yè)如何才能源源不斷地培養(yǎng)人才。他展現(xiàn)給我們一家給予員工高自由度，同時(shí)夢想明確的公司的價(jià)值。他也推倒了你所在公司里所有有關(guān)雇傭、培訓(xùn)、評價(jià)、和補(bǔ)償人才的所有就做法。

——《驅(qū)動(dòng)力》作者丹尼爾?平克

《重新定義團(tuán)隊(duì)》太棒了，幾個(gè)星期以來我一直在讀它，因?yàn)槲蚁胝J(rèn)真地記下讀書筆記。我要與我的團(tuán)隊(duì)成員分享這本書的智慧，我相信其他公司創(chuàng)始人也會(huì)這么做的。

——《安靜:內(nèi)向性格的競爭力》作者蘇珊?凱恩

《重新定義團(tuán)隊(duì)》提供了一套改變未來的工作法，大膽、振奮人心又切實(shí)可行。不管是管理層還是普通員工，都應(yīng)該讀一讀。

——《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》作者亞當(dāng)?格蘭特

拉茲洛?博克不僅揭開了谷歌創(chuàng)造高自由、高效能工作場所的秘密，還為如何在數(shù)字時(shí)代釋放人才潛力構(gòu)建了重要指南。智慧、幽默、實(shí)用，《重新定義團(tuán)隊(duì)》寫給所有想要激發(fā)員工最大潛能，幫助員工成為職場上最好的自己的領(lǐng)導(dǎo)者。

——《成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者》作者莉茲?懷斯曼

拉茲洛?博克的書把我們帶到了地球上最聰明公司的工作后臺(tái)，讓我們看到鼓勵(lì)創(chuàng)造力的企業(yè)文化的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者、高管、學(xué)生及所有想要理解如何建立充滿凝聚力、高效、成功的工作場所的人都應(yīng)該讀這本書。

——《一萬小時(shí)天才理論》作者丹尼爾?科伊爾

管理者應(yīng)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)追求成功？《重新定義團(tuán)隊(duì)》就這一問題給出了真知灼見，它將會(huì)成為書架上管理類圖書中的經(jīng)典。

——《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》作者、企業(yè)首席執(zhí)行官顧問拉姆?查蘭