品牌組合戰(zhàn)略

在這本萬眾矚目的書中，本書的作者——即《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》一書的作者——世界著名的品牌專家戴維·阿克教授向管理者們展示了如何建立一種品牌組合戰(zhàn)略，使之能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造相關(guān)必，差異性、活力、平衡和清晰度。借助對一些世界級品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團(tuán)以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強(qiáng)有力的，有凝聚力的品牌戰(zhàn)略如何協(xié)助管理者們使品牌組合中的主品牌，子品牌，擔(dān)保品牌，聯(lián)合器牌和品牌延伸變得令人困惑或臃腫時(shí)，如何使之條理化。

當(dāng)我們面臨以下情形時(shí)，阿克教授為我們提供了他的真知灼見：

品牌沒有得到充分利用；

由于缺乏充分的品牌平臺而使企業(yè)戰(zhàn)略處于危險(xiǎn)的境地；

當(dāng)出現(xiàn)新的產(chǎn)品子類別時(shí)，企業(yè)面臨相關(guān)性的威脅；

企業(yè)的品牌令人感到乏味；

因缺少優(yōu)先排序而使戰(zhàn)略執(zhí)行...

在這本萬眾矚目的書中，本書的作者——即《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》一書的作者——世界著名的品牌專家戴維·阿克教授向管理者們展示了如何建立一種品牌組合戰(zhàn)略，使之能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造相關(guān)必，差異性、活力、平衡和清晰度。借助對一些世界級品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團(tuán)以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強(qiáng)有力的，有凝聚力的品牌戰(zhàn)略如何協(xié)助管理者們使品牌組合中的主品牌，子品牌，擔(dān)保品牌，聯(lián)合器牌和品牌延伸變得令人困惑或臃腫時(shí)，如何使之條理化。

當(dāng)我們面臨以下情形時(shí)，阿克教授為我們提供了他的真知灼見：

品牌沒有得到充分利用；

由于缺乏充分的品牌平臺而使企業(yè)戰(zhàn)略處于危險(xiǎn)的境地；

當(dāng)出現(xiàn)新的產(chǎn)品子類別時(shí)，企業(yè)面臨相關(guān)性的威脅；

企業(yè)的品牌令人感到乏味；

因缺少優(yōu)先排序而使戰(zhàn)略執(zhí)行陷于癱瘓；

顧客和雇員對品牌都感到困惑；

當(dāng)企業(yè)決定要向高端市場或低端市場延伸時(shí)；

利潤的壓力迫切要求差異點(diǎn)。