項目管理對于項目成敗的重要性不言而喻。有關項目管理的著作、資料雖然已經汗牛充棟，但是還有許多關鍵的項目管理工作步驟被開發(fā)團隊忽視，最終導致全盤皆輸。

本書是一位軟件工程大師數十年軟件開發(fā)項目管理經驗的總結，針對上述現象詳細介紹了關鍵的項目管理工作步驟。書中除了概述成功項目管理的最佳實踐之外，重點探討了項目管理中非常關鍵而又容易忽視的各項措施：確定項目成功的準則、風險管理、編寫項目任務書、估算、度量、項目回顧等。每一章都從一個小場景入手，將作者自己的實際經驗和此前只在經驗豐富的項目經理之間口口相傳的真知灼見娓娓道來，并穿插豐富的真實案例，介紹了可能遇到的常見陷阱，最后是實踐練習，還配備可以直接運用于實際項目的工作表和項目文檔，非常實用。

作者為本書專門開設了配套網http://www.projectinitiation.com/，從中可以下載各種工作表...

項目管理對于項目成敗的重要性不言而喻。有關項目管理的著作、資料雖然已經汗牛充棟，但是還有許多關鍵的項目管理工作步驟被開發(fā)團隊忽視，最終導致全盤皆輸。

本書是一位軟件工程大師數十年軟件開發(fā)項目管理經驗的總結，針對上述現象詳細介紹了關鍵的項目管理工作步驟。書中除了概述成功項目管理的最佳實踐之外，重點探討了項目管理中非常關鍵而又容易忽視的各項措施：確定項目成功的準則、風險管理、編寫項目任務書、估算、度量、項目回顧等。每一章都從一個小場景入手，將作者自己的實際經驗和此前只在經驗豐富的項目經理之間口口相傳的真知灼見娓娓道來，并穿插豐富的真實案例，介紹了可能遇到的常見陷阱，最后是實踐練習，還配備可以直接運用于實際項目的工作表和項目文檔，非常實用。

作者為本書專門開設了配套網http://www.projectinitiation.com/，從中可以下載各種工作表和文檔模板等資源。

Karl E. Wiegers 世界著名軟件工程大師，以需求、項目管理、過程改進等領域的研究和實踐著稱。曾任IEEE Software雜志編委和權威期刊Software Development的特邀編輯和專欄作家。他曾經在柯達公司工作18年，領導過大型開發(fā)團隊的過程改進。作為一位多產作家，他憑借《軟件需求》和《創(chuàng)建軟件工程文化》兩次榮獲被稱為“軟件開發(fā)奧斯卡”的Jolt生產效率大獎。