知識創(chuàng)造的螺旋 : 知識管理理論

與工業(yè)社會不同，知識社會的生產(chǎn)手段不再是機器，而是人的頭腦和雙手。知識由兩個對立的部分“形式知識”和“暗默知識”構成，本書主旨在于，新的知識是通過一個協(xié)調(diào)及超越對立雙方的“綜合”辯證過程，在連續(xù)的動態(tài)的“場”中創(chuàng)造出來的。在知識一經(jīng)創(chuàng)造出來就變得過時的時代，我們惟有整合各種對立因素，才能夠在不斷創(chuàng)造新知識的過程中，用知識稱雄未來。所以，扼殺矛盾是最大的誤區(qū)，重要的是要辯證地對待矛盾、擁抱矛盾、綜合矛盾。.

享有世界”知識運動之父”美譽的野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授大膽嘗試，從知識視角對管理學進行反思，以IBM，佳能，索尼、本田等十幾個世界知名企業(yè)的實例，講述知識創(chuàng)造的螺旋上升過程。...

中文版序

譯者序

序.

第一章 創(chuàng)造知識與辯證法

矛盾與知識

知識與辯證

IBM公司是辯證的公司

佳能公司是辯證的公司

小結

第二章 創(chuàng)造知識的企業(yè)

知識螺旋

從比喻到...

與工業(yè)社會不同，知識社會的生產(chǎn)手段不再是機器，而是人的頭腦和雙手。知識由兩個對立的部分“形式知識”和“暗默知識”構成，本書主旨在于，新的知識是通過一個協(xié)調(diào)及超越對立雙方的“綜合”辯證過程，在連續(xù)的動態(tài)的“場”中創(chuàng)造出來的。在知識一經(jīng)創(chuàng)造出來就變得過時的時代，我們惟有整合各種對立因素，才能夠在不斷創(chuàng)造新知識的過程中，用知識稱雄未來。所以，扼殺矛盾是最大的誤區(qū)，重要的是要辯證地對待矛盾、擁抱矛盾、綜合矛盾。.

享有世界”知識運動之父”美譽的野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授大膽嘗試，從知識視角對管理學進行反思，以IBM，佳能，索尼、本田等十幾個世界知名企業(yè)的實例，講述知識創(chuàng)造的螺旋上升過程。...

中文版序

譯者序

序.

第一章 創(chuàng)造知識與辯證法

矛盾與知識

知識與辯證

IBM公司是辯證的公司

佳能公司是辯證的公司

小結

第二章 創(chuàng)造知識的企業(yè)

知識螺旋

從比喻到模型

從混沌到概念：管理“創(chuàng)造知識的企業(yè)”

第三章 組織的創(chuàng)造知識理論

知識與信息

創(chuàng)造知識的兩個維度

知識轉換：暗默知識與形式知識間的相互作用

知識轉換的四種模式

知識螺旋

組織知識創(chuàng)造的促進條件

竹內(nèi)弘高，一橋大學國際企業(yè)戰(zhàn)略學院教授、院長，在一橋大學就職前，曾在哈佛商學院任教，曾與邁克爾·波特合著《日本還有競爭力嗎》(Can Japan Compete?)一書。曾獲加州大學伯克利分校Haas商學院的MBA和博士學位。. 野中郁次郎，一橋大學國際企業(yè)戰(zhàn)略學院教授，在知識管理領域，野中教授足被引述最多的作者。他與竹內(nèi)合著過《創(chuàng)造知識的企業(yè)》(The Knowledge-cmating Company)。1996年，該書榮獲美國出版學會“年度最佳管理類圖書”大獎，該著作也是被引用最多的知識管理類專著。