自我覺察 : 領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)與

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，指明方向了嗎？

影響眾人了嗎？

以身作則了嗎？

以上三點(diǎn)，你給自己打多少分？

本書探討的核心問(wèn)題不是領(lǐng)導(dǎo)力理論，而是領(lǐng)導(dǎo)力提升。但是不經(jīng)歷自我覺察，領(lǐng)導(dǎo)力便提升不了。

人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變——

老板太親和，公司會(huì)衰落

老板不分享，高管不分擔(dān)

老板能力差，企業(yè)多元化

不愿過(guò)勞死，厘清怎么活

會(huì)都開不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

……

“行有不得，反求諸己?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點(diǎn)在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？

叢龍峰

和君商學(xué)首席管理學(xué)家、和君管理研究院院長(zhǎng)、南開大學(xué)管理學(xué)博士，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作。曾任國(guó)家核心期刊《中國(guó)人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編。近年來(lái)，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學(xué)、奈雪的茶、鮮風(fēng)生活、西貝餐飲集團(tuán)、潮宏基珠寶、慧擇保險(xiǎn)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。

擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)型公司的教練。其中作為聯(lián)合創(chuàng)始人，參與創(chuàng)辦的張拉拉蘭州手撕牛肉面，在創(chuàng)業(yè)第一年，估值超過(guò)10億元人民幣。

張偉俊

“50后”，務(wù)過(guò)農(nóng)，做過(guò)工；“77級(jí)”大學(xué)生。20世紀(jì)80年代，他率先將美國(guó)的心理咨詢引入中國(guó)；90年代，又將美國(guó)的管理咨詢引入中國(guó)。本世紀(jì)初，他擔(dān)任過(guò)中外合資企業(yè)的CEO。之后的十多年中，作為領(lǐng)導(dǎo)力教練，張偉俊專注于為民營(yíng)企業(yè)家提供一對(duì)一的個(gè)體服務(wù)和“私人董事會(huì)”形式的集體服務(wù)。