B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客

　　隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享。 　　基于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了即將在我國崛起的企業(yè)服務(wù)，以及B2B運營的重要性和原因；第2章帶領(lǐng)讀者認(rèn)識B2B運營，并且為讀者準(zhǔn)備了B2B運營入門的3個基礎(chǔ)知識和三大思維；第3章講述了作者親歷的金蝶運營崗位培養(yǎng)體系，以及作者當(dāng)時所在運營部的組織架構(gòu)，包括產(chǎn)品運營、新媒體運營、內(nèi)容運營、活動運營、社群與社區(qū)運營；第4章—第7章分別介紹了內(nèi)容營銷、KOL運營、裂變式增長、社群與社區(qū)四大板塊是什么、為什么要做及如何做等知識；第8章講述了B2B運營進化的三個階段...

　　隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享。 　　基于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了即將在我國崛起的企業(yè)服務(wù)，以及B2B運營的重要性和原因；第2章帶領(lǐng)讀者認(rèn)識B2B運營，并且為讀者準(zhǔn)備了B2B運營入門的3個基礎(chǔ)知識和三大思維；第3章講述了作者親歷的金蝶運營崗位培養(yǎng)體系，以及作者當(dāng)時所在運營部的組織架構(gòu)，包括產(chǎn)品運營、新媒體運營、內(nèi)容運營、活動運營、社群與社區(qū)運營；第4章—第7章分別介紹了內(nèi)容營銷、KOL運營、裂變式增長、社群與社區(qū)四大板塊是什么、為什么要做及如何做等知識；第8章講述了B2B運營進化的三個階段，并結(jié)合企業(yè)級SaaS行業(yè)當(dāng)下熱議的話題介紹其發(fā)展趨勢和應(yīng)用場景，之后作者對B2B運營的未來做出了展望。 　　《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》適合B2B企業(yè)的管理者、運營經(jīng)理/總監(jiān)、市場經(jīng)理/總監(jiān)、B2B運營和增長從業(yè)者閱讀。

羅蘭瑞婧

曾在金蝶集團負(fù)責(zé)面向小微企業(yè)SaaS產(chǎn)品的增長工作，其間帶領(lǐng)團隊從0到1搭建私域獲客轉(zhuǎn)化矩陣，覆蓋6位數(shù)目標(biāo)客戶群，半年內(nèi)獲客上萬；

后來在GrowingIO擔(dān)任內(nèi)容營銷負(fù)責(zé)人，其間主導(dǎo)出版暢銷書《用戶行為分析：如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長》，所負(fù)責(zé)自媒體粉絲數(shù)均有顯著增長，最高增長超過700%，并在知乎創(chuàng)造多個閱讀量過10萬次的問答，通過內(nèi)容獲客數(shù)萬；

現(xiàn)任易觀內(nèi)容增長總監(jiān)，深耕B2B企業(yè)的規(guī)?；@客，在內(nèi)容營銷、社群運營、裂變增長、產(chǎn)品運營方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。