存在感 : 如何改變自己，影響別

為什么有的人一發(fā)言，大家都會認(rèn)真傾聽？

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能輕松獲得下屬追隨？

為什么有人是會議上的焦點(diǎn)，有人被淹沒在人群中？

克里斯蒂·赫奇斯可能是對存在感最有發(fā)言權(quán)的人之一，她見證過全球500強(qiáng)企業(yè)高管在這個(gè)問題上的掙扎與困惑。通過講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)者的案例、設(shè)計(jì)存在感練習(xí)等方式，《存在感》創(chuàng)建了一種“I型存在感”模式，提供了增強(qiáng)存在感的策略和方法：

如何建立良好的信任關(guān)系；如何擺脫那些限制自己的行為；如何傳遞你想要傳達(dá)的價(jià)值觀；如何了解他人眼中的自己并消除誤解；如何在面對公眾和召開會議時(shí)都表現(xiàn)得引人注目；如何激勵(lì)同事或下屬。

無論是性格內(nèi)向還是外向的人，不管是求職者還是資深高管，每個(gè)人都可以通過這本書增強(qiáng)自身存在感。如果你想求職、實(shí)現(xiàn)晉升，或者重塑職業(yè)規(guī)劃，這本書將幫助你成為他人想要共事的那種人。如果你是一位管理者，想打造一家領(lǐng)先市場的公司，或者...

為什么有的人一發(fā)言，大家都會認(rèn)真傾聽？

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能輕松獲得下屬追隨？

為什么有人是會議上的焦點(diǎn)，有人被淹沒在人群中？

克里斯蒂·赫奇斯可能是對存在感最有發(fā)言權(quán)的人之一，她見證過全球500強(qiáng)企業(yè)高管在這個(gè)問題上的掙扎與困惑。通過講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)者的案例、設(shè)計(jì)存在感練習(xí)等方式，《存在感》創(chuàng)建了一種“I型存在感”模式，提供了增強(qiáng)存在感的策略和方法：

如何建立良好的信任關(guān)系；如何擺脫那些限制自己的行為；如何傳遞你想要傳達(dá)的價(jià)值觀；如何了解他人眼中的自己并消除誤解；如何在面對公眾和召開會議時(shí)都表現(xiàn)得引人注目；如何激勵(lì)同事或下屬。

無論是性格內(nèi)向還是外向的人，不管是求職者還是資深高管，每個(gè)人都可以通過這本書增強(qiáng)自身存在感。如果你想求職、實(shí)現(xiàn)晉升，或者重塑職業(yè)規(guī)劃，這本書將幫助你成為他人想要共事的那種人。如果你是一位管理者，想打造一家領(lǐng)先市場的公司，或者激勵(lì)員工，這本書將讓你成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

克里斯蒂·赫奇斯（Kristi Hedges）[美]

世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力教練，尤其擅長企業(yè)高層溝通領(lǐng)域，經(jīng)常為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)CEO和資深高管提供咨詢和培訓(xùn)。她還是一名廣受歡迎的演講者，為福布斯網(wǎng)站撰寫有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的專欄，也經(jīng)常在《華爾街日報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》和《金融時(shí)報(bào)》等多家媒體發(fā)表文章。