金字塔底層的財(cái)富

《窮人的商機(jī)》緣于我一段漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的旅行。旅行始于1995年的圣誕假期。在那一段歡樂和愉快的時(shí)間里，有一個(gè)問題一直在困擾著我：我們正在為世界上最貧窮的人做些什么？為什么依靠我們所有的技術(shù)、管理知識(shí)和投資能力，仍不能為普遍存在的全球貧困和窘迫問題做出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)？為什么我們不能創(chuàng)建包容性的資本主義？毋庸置疑，這些都不是新問題。然而，作為一名同時(shí)熟悉發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的人士，這種對(duì)比時(shí)時(shí)折磨著我。很明顯，為處于世界經(jīng)濟(jì)金字塔底層的那些人的問題找到一個(gè)解決方案，應(yīng)該是我下一次智力之旅的一部分。同樣明顯的是，我們要從一種新方法，也就是“一張白紙”開始。我們要從過去的成功和失敗中學(xué)習(xí)，從已經(jīng)做出但尚未實(shí)現(xiàn)的承諾中學(xué)習(xí)。以此類推，對(duì)發(fā)展援助、補(bǔ)貼、政府支持、以本地化非贏利性組織（NGO）為基礎(chǔ)的解決方案、一味依靠放松管制和公共財(cái)產(chǎn)私有化等過往方案進(jìn)行改良是重要的...

《窮人的商機(jī)》緣于我一段漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的旅行。旅行始于1995年的圣誕假期。在那一段歡樂和愉快的時(shí)間里，有一個(gè)問題一直在困擾著我：我們正在為世界上最貧窮的人做些什么？為什么依靠我們所有的技術(shù)、管理知識(shí)和投資能力，仍不能為普遍存在的全球貧困和窘迫問題做出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)？為什么我們不能創(chuàng)建包容性的資本主義？毋庸置疑，這些都不是新問題。然而，作為一名同時(shí)熟悉發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的人士，這種對(duì)比時(shí)時(shí)折磨著我。很明顯，為處于世界經(jīng)濟(jì)金字塔底層的那些人的問題找到一個(gè)解決方案，應(yīng)該是我下一次智力之旅的一部分。同樣明顯的是，我們要從一種新方法，也就是“一張白紙”開始。我們要從過去的成功和失敗中學(xué)習(xí)，從已經(jīng)做出但尚未實(shí)現(xiàn)的承諾中學(xué)習(xí)。以此類推，對(duì)發(fā)展援助、補(bǔ)貼、政府支持、以本地化非贏利性組織（NGO）為基礎(chǔ)的解決方案、一味依靠放松管制和公共財(cái)產(chǎn)私有化等過往方案進(jìn)行改良是重要的，并且也發(fā)揮了作用，但是一直都不能矯正貧困問題。

作者：(美國(guó))C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad) 譯者：林丹明 徐宗玲

C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad），被《商業(yè)周刊》評(píng)為“當(dāng)今最有影響的企業(yè)戰(zhàn)略思想家”、被《泰晤士報(bào)》評(píng)為“世界上首屈一指、最具影響力的企業(yè)管理教授”、國(guó)際公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國(guó)公司高層管理增值專家，世界頂級(jí)公司的咨詢專家、擔(dān)任密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)教授、NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會(huì)成員、十幾年來(lái)，一直被權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)評(píng)為世界前十位的管理思想家、著作：與加里·哈梅爾合著暢銷書《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》，入選1994年度最暢銷的商業(yè)著作，與文卡特·拉馬斯瓦米合著暢銷書《消費(fèi)者王朝》，與M.S.克里施南合著《普拉哈拉德企業(yè)成功定律》，與伊夫·多茨合著《跨國(guó)使命：平衡當(dāng)?shù)貙で蠛腿蛟妇啊贰?/p>