利潤模式
我們怎樣從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)?——通過學(xué)習(xí)模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式?!独麧櫮J健窞楣芾碚吆屯顿Y人提供了一系列便利的工具,使他們在新的商業(yè)競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的工具?,F(xiàn)在的商業(yè)市場日新月異,很難知道比賽正進(jìn)行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會(huì)幫助你透過混亂的表面,明確自己需要做什么才能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會(huì)使你在令人驚異的短時(shí)間內(nèi)戲劇性地提升業(yè)績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預(yù)測,對投資者而言,沖擊投資海面的洶涌波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價(jià)值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時(shí)的模式?是否屬于“無利潤”的行業(yè)?而應(yīng)用模式思維的力量...
我們怎樣從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)?——通過學(xué)習(xí)模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式?!独麧櫮J健窞楣芾碚吆屯顿Y人提供了一系列便利的工具,使他們在新的商業(yè)競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的工具?,F(xiàn)在的商業(yè)市場日新月異,很難知道比賽正進(jìn)行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會(huì)幫助你透過混亂的表面,明確自己需要做什么才能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會(huì)使你在令人驚異的短時(shí)間內(nèi)戲劇性地提升業(yè)績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預(yù)測,對投資者而言,沖擊投資海面的洶涌波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價(jià)值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時(shí)的模式?是否屬于“無利潤”的行業(yè)?而應(yīng)用模式思維的力量,可以幫助投資者做出更加明智的決定。
亞德里安·J. 斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)著有《價(jià)值轉(zhuǎn)移》一書,與人合著《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》(《商業(yè)周刊》評為1998年“十佳圖書”),他是美智(Mercer)管理咨詢公司的副總裁。
大衛(wèi)·莫里森(David J. Morrison)是《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》的作者之一,他和特德·莫澤(Ted Moser)以及凱文·蒙特(Kevin A. Mundt)均為美智管理咨詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉(James A. Quella)是公司副主席。
美智管理咨詢公司是一家領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司,它幫助得過且過多公司通過企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了股東利益的特續(xù)增長,贏得廣泛的聲譽(yù)。
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