我們怎樣從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)？——通過學(xué)習(xí)模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式?！独麧櫮Ｊ健窞楣芾碚吆屯顿Y人提供了一系列便利的工具，使他們在新的商業(yè)競爭中有更大的可能贏得勝利。

書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的工具?，F(xiàn)在的商業(yè)市場日新月異，很難知道比賽正進(jìn)行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會(huì)幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什么才能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會(huì)使你在令人驚異的短時(shí)間內(nèi)戲劇性地提升業(yè)績。

這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預(yù)測，對投資者而言，沖擊投資海面的洶涌波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價(jià)值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時(shí)的模式？是否屬于“無利潤”的行業(yè)？而應(yīng)用模式思維的力量...

我們怎樣從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)？——通過學(xué)習(xí)模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式?！独麧櫮Ｊ健窞楣芾碚吆屯顿Y人提供了一系列便利的工具，使他們在新的商業(yè)競爭中有更大的可能贏得勝利。

書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的工具?，F(xiàn)在的商業(yè)市場日新月異，很難知道比賽正進(jìn)行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會(huì)幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什么才能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會(huì)使你在令人驚異的短時(shí)間內(nèi)戲劇性地提升業(yè)績。

這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預(yù)測，對投資者而言，沖擊投資海面的洶涌波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價(jià)值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時(shí)的模式？是否屬于“無利潤”的行業(yè)？而應(yīng)用模式思維的力量，可以幫助投資者做出更加明智的決定。

亞德里安·J. 斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《價(jià)值轉(zhuǎn)移》一書，與人合著《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》（《商業(yè)周刊》評為1998年“十佳圖書”），他是美智（Mercer）管理咨詢公司的副總裁。

大衛(wèi)·莫里森（David J. Morrison）是《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》的作者之一，他和特德·莫澤（Ted Moser）以及凱文·蒙特（Kevin A. Mundt）均為美智管理咨詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。

美智管理咨詢公司是一家領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，它幫助得過且過多公司通過企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了股東利益的特續(xù)增長，贏得廣泛的聲譽(yù)。