用戶故事地圖作為一種有效的需求工具，越來越廣泛地應用于開發(fā)實踐中。本書以用戶故事地圖為主題，強調(diào)以合作溝通的方式來全面理解用戶需求，涉及的主題包括怎么以故事地圖的方式來講用戶需求，如何分解和優(yōu)化需求，如果通過團隊協(xié)同工作的方式來積極吸取經(jīng)驗教訓，從中洞察用戶的需求，開發(fā)真正有價值的、小而美的產(chǎn)品和服務。本書適合產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗設計師、產(chǎn)品負責人、業(yè)務分析師、IT項目經(jīng)理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考，也更適合用作企業(yè)培訓手冊，打造高效能的團隊協(xié)作能力。

Jeff Patton，在過去二十多年的經(jīng)歷中，Jeff Patton得到一個教訓：雖然設計和構建軟件的正確方式并不只有只有一種，但錯誤的更是多得數(shù)不勝數(shù)。

Jeff有十五年豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，做過網(wǎng)上飛機零件預定和電子病歷卡等，主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發(fā)流程都只著眼于交付速度和效率時，Jeff早已經(jīng)在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值并且能獲得市場成功的軟件產(chǎn)品。早在2000年，Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來，就一直專注于敏捷方法，尤其專長于把有效用戶體驗設計和產(chǎn)品管理實踐融入扎實的工程實踐當中。目前，Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、產(chǎn)品設計過程教練和導師。他針對敏捷產(chǎn)品管理各個主題所發(fā)表過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clea...

Jeff Patton，在過去二十多年的經(jīng)歷中，Jeff Patton得到一個教訓：雖然設計和構建軟件的正確方式并不只有只有一種，但錯誤的更是多得數(shù)不勝數(shù)。

Jeff有十五年豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，做過網(wǎng)上飛機零件預定和電子病歷卡等，主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發(fā)流程都只著眼于交付速度和效率時，Jeff早已經(jīng)在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值并且能獲得市場成功的軟件產(chǎn)品。早在2000年，Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來，就一直專注于敏捷方法，尤其專長于把有效用戶體驗設計和產(chǎn)品管理實踐融入扎實的工程實踐當中。目前，Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、產(chǎn)品設計過程教練和導師。他針對敏捷產(chǎn)品管理各個主題所發(fā)表過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創(chuàng)辦人和協(xié)調(diào)人，StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷聯(lián)盟2007 Gordon Pask獎的獲得者。