草根前端帶 200 人團隊需要具備的方法論
熟悉 Scott 的童鞋，可能都看過我畫過的演示圖，比如技術(shù)管理對什么負(fù)責(zé):
比如人的選用育留，諸如此類的圖，4 年前我畫了得有上百個，那時候的我，正在瘋狂沉淀各種方法論的階段，經(jīng)由這些畫圖的輸出過程，倒逼我自己形成了有穿透力的認(rèn)知模型。
圖是次要的，背后的思考和抽象，才是結(jié)構(gòu)化能力的體現(xiàn)，而結(jié)構(gòu)化是思維層次和模型的體現(xiàn)，幫助你對問題的定義更趨于本質(zhì)。
論畫圖，咱沒輸過誰，可是近期前端圈冒出來一個叫「葉小釵」的家伙，出手便是秀圖刷眼，出手便是妙筆連篇，令我內(nèi)心跑過一萬頭「我真服」。
來，感受下他的結(jié)構(gòu)化能力，人事雙修，被他整合到了 OKR 和項目生命周期里面，直接落地了執(zhí)行層面:
年齡上我倆差不多，關(guān)于中年危機，來的不早不晚，對這個問題的發(fā)現(xiàn)，「葉小釵」的觀察很有意思，他說: 早上撒尿的時候，尿 TM 分叉了！心中一驚，35 歲危機，它來了。
很快，他就給出了三條建議:
1）第一個五年，建立正確的成長模型以及工作價值觀；
2）第二個五年，找到你適合做什么，并確認(rèn)你真的適合；
3）第三個五年，獨立思考，盡快建立自己的思維閉環(huán)；
3 個 5 的建設(shè)，可以很籠統(tǒng)但又粗暴的解決掉很多人的困惑，大家可以看這篇:
或者，干脆去公眾號上，一篇篇掃:
想偷懶的，我?guī)б黄鹜伦x幾篇：
團隊中如果出現(xiàn)一個新leader（可能最強的人）后，那么其余人甚至是之前的leader，更傾向于停止思考，事事請示，躺平等待帶飛...
戰(zhàn)略能力的本質(zhì)是「對事物的認(rèn)知程度」，好的戰(zhàn)略能力可以「清晰的預(yù)測未來」、發(fā)掘「事件的發(fā)展的趨勢」。戰(zhàn)略能力越強，對未來的描述「越清晰」
認(rèn)知是向下兼容，認(rèn)知更高的人知道下面的人在想什么，而認(rèn)知低的人未必知道上面的人在說什么
能力（五維能力模型）與勢能可以判斷某個人能做什么事，能把這個事做到什么程度
向上匯報更像是做一次考試作文，你已經(jīng)有文章列表的情況下，要去猜是哪套命題，如果文不對題，再好的文也是浪費，誰叫他給你發(fā)工資呢。
向上管理是一把雙刃劍，偏高階的技能，實際效果受使用對象（你的leader）本身能力值、喜好等因素影響甚大，是管理高手的必備能力，卻不是唯一能力，使用需慎重！
管理傾向于提拔已經(jīng)冒頭的同學(xué)。
換個說法，管理層需要提供成長的環(huán)境以及機制，但是「不會關(guān)注」你是否真的「得到成長」，因為總會有「更」勤奮、更優(yōu)秀、更...的同學(xué)成長起來。
悟了或者想通了或者覺醒了，這種東西是很不可名狀的。
他的最直接表現(xiàn)是對于難題并「沒有」什么直接的「幫助」，
難題依舊還在，但你突然就會認(rèn)為他「不再是問題」了
我們的成長不應(yīng)該因人而轉(zhuǎn)移；我們的動作/心態(tài)應(yīng)該因我們的志向而變化
我們的目標(biāo)決定我們的行為，我們的行為會影響我們成長的速度。
請記住，首先是志向，其次是學(xué)習(xí)方法，最后是資源！
志向會決定你的目標(biāo)，學(xué)習(xí)方法能夠保證每次經(jīng)歷的營養(yǎng)吸收，他決定了你下個階段該定什么目標(biāo)；
三、總結(jié)復(fù)盤都不會，還想升職加薪，靠做夢？
1）為團隊「宏觀建設(shè)」提供「信息輸入」
2）「幫助」做復(fù)盤總結(jié)的同學(xué)「升維思考」
3）「批斗會」，確定團隊紅線、底線，塑造「團隊復(fù)盤文化」
誰能解決或者說誰最終的解決了這個問題，誰就變成了這個鍋的擁有者
成本優(yōu)化是很多公司一直在做的事情，甚至這些公司并不缺錢！。
這里的重要標(biāo)志就是「限制HC」、限制成本，對于不缺錢的公司似乎很奇怪。
而事實上多余的人事物所造成的資源浪費和「效率降低」甚至最終引起「死海效應(yīng)」是公司絕對不能接受的，所以成本優(yōu)化會是一個永久的話題，這里優(yōu)化的不是成本，而是「緩解系統(tǒng)性問題」的一種手段。
中層干部在變化過程中行為差距的核心是「信息量」
信息量導(dǎo)致的視野局限，亂中取利的心態(tài)導(dǎo)致汲汲營營，失去冷靜，魚見餌而不見鉤，人見利而不見害，最終可能導(dǎo)致進退失據(jù)，得不償失......
團隊之中，人和人的差異是巨大的，這種差異甚至是難以調(diào)和的，在這之中就一定會有一個智障或者特別有私心、或者懶惰、或者喜歡單獨和上級溝通的；
只要一個隊友有一項或者幾項毛病，整個團隊就會扯皮，而處理扯皮是內(nèi)耗的事情，但這種內(nèi)耗又往往比正經(jīng)做事要花費更多的精力。
團隊一定會出問題。規(guī)模越大問題越多，并且問題會越來越愚蠢、越來越不可思議！
1 想不出來數(shù)據(jù)指標(biāo)，對這塊事（團隊要做的事）沒有一個清晰的認(rèn)知
2 想得清楚數(shù)據(jù)指標(biāo)，卻做不出來，對整個團隊缺少掌控，不能推動落地
帶逛就到這兒，剩下的路交給你了。
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