如何成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

圍繞著優(yōu)秀的反面，還有有平庸。產(chǎn)品經(jīng)理是一個職場人士、也是一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，今天優(yōu)秀的定義在職場中我們拋開不談。

就產(chǎn)品經(jīng)理一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，在職場、生活、以及人生態(tài)度如何算一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

二線、三線城市的產(chǎn)品經(jīng)理

在西安為例，一個快速發(fā)展的二線城市。產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在職責定位由于不清晰。導致產(chǎn)品經(jīng)理偏向做商務、原型、銷售甚至還有市場的集合體。只要一切關于產(chǎn)品相關的工作，產(chǎn)品經(jīng)理都離不開。

導致產(chǎn)品經(jīng)理的薪資就層次不齊。因為企業(yè)無法認知產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，相對工作垂直的產(chǎn)品經(jīng)理就更難吸引。薪資與定位造成了惡性循環(huán)，大部分產(chǎn)品經(jīng)理面臨必須要做商務、運營合作甚至還有政府洽談的內(nèi)容。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該有的“互聯(lián)網(wǎng)思維”

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是什么？到底是多種硬貨技能的集合體？還是一種思維方式？

可能答案層次不齊，但我認為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是本身包含互聯(lián)網(wǎng)思考方式與產(chǎn)品化解決需求的人。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定不是為了產(chǎn)品而去設計產(chǎn)品，要考慮可行的商業(yè)模式。只有可行的商業(yè)模式成了固定的業(yè)務模式，才開始考慮產(chǎn)品進行承載，提供更好的服務、更好的體驗、讓用戶留存，進行互聯(lián)變現(xiàn)。

現(xiàn)在大部分的“產(chǎn)品經(jīng)理”

那現(xiàn)在從業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理大部分是什么樣子呢？

產(chǎn)品經(jīng)理擔負著拿不到話語權的需求，只能偏于執(zhí)行畫原型圖輸出PRD文檔，主要把功能邏輯搞清楚、業(yè)務能跑順即可。完成一個模塊、一個頁面、甚至一個新版本上線就可以交接任務。

表面看，這的確是一個產(chǎn)品經(jīng)理的工作。但要想成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我始終認為欠缺了一個大的方向，戰(zhàn)略的商業(yè)模式能不能成閉環(huán)，有沒有市場前景?這根本不是某一個產(chǎn)品經(jīng)理決定的，因為公司的好與壞、生與死不需要你承貸責任。

優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理前，我認為有四點是基本要具備的

• 設計美感：能夠對美、出色的產(chǎn)品設計進行辨別
  

  
  

• 流量思維：從流量的來源到流量的分發(fā)，最后流量變現(xiàn)
  

  
  

• 運營能力：基本的運營話術、基本的運營策略
  

  
  

• 產(chǎn)品結構：產(chǎn)品模塊拆、信息結構拆解
  

產(chǎn)品經(jīng)理都要求的邏輯思維能力？

說到產(chǎn)品經(jīng)理，圈內(nèi)還是圈外的人士。都認為產(chǎn)品經(jīng)理第一要素：邏輯思維一定要強。

提到邏輯能力，我一直認為是非?？斩吹摹Ｄ愫茈y理解：“邏輯能力強與弱”的具體表現(xiàn)。

來自百度百科的解釋

羅輯思維能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的能力，采用科學的邏輯方法，準確而有條理地表達自己思維過程的能力。它與形象思維能力截然不同．

邏輯的表現(xiàn)可以在思維上，也可以在行為上、還可以在言語上，但卻不包括產(chǎn)品的所有工作環(huán)節(jié)。所以我認為以邏輯能力來評判產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀，好與壞是錯誤的方式。

有朋友說：“產(chǎn)品經(jīng)理的需求細致、頁面路徑嚴謹、功能邏輯細密也是一個優(yōu)秀的評判標準?！倍厦?點恰恰需要的就是所謂的“邏輯思維“

但真正在環(huán)境復雜、資源不同的互聯(lián)網(wǎng)團隊中，緊緊是靠邏輯思維是不夠的。產(chǎn)品經(jīng)理的職位站在項目的頂部、但卻包含著產(chǎn)品的全生命周期。

與人溝通、產(chǎn)品轉化、團隊營收是需要的緊密3點。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是資源的優(yōu)秀整合者

我曾經(jīng)遇到一個案例，在騰訊工作期間。有2個產(chǎn)品經(jīng)理的不同處理方式導致在團隊中的直接收益與團隊認可截然不同。

一個產(chǎn)品經(jīng)理A在遇到需求資源被搶占，努力提高需求優(yōu)先級甚至是據(jù)理力爭爭取資源在自己項目中，最終功能上線后，再推動資源運營線上產(chǎn)品。

另外一個產(chǎn)品經(jīng)理B 在同樣情況下，也會爭取。但是看到有難度就只有把需求放在后面,結果需求反復delay，一個季度下來自己的產(chǎn)品或功能沒有幾個上線的。

B最終選擇了離職和換崗。而A成為了部門的核心成員，扛起了KPI大旗。

看到這個案例，你可能說這是團隊的問題。第一團隊沒有資源為什么不招聘？第二團隊遇到了強勢的人，部門領導沒有做好責任？

回到前面說的，邏輯思維。你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維在這樣的環(huán)境微不足道。只有通過整合資源，讓自己的產(chǎn)品或項目上線，獲取用戶。這樣的資源整合不限于團隊的資源整合，整合社會上的人士、開發(fā)、UI，最終讓項目上線。這也是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的能力之一

不管是否盈利、用戶有沒有增長。但卻成了一個寶貴的經(jīng)驗

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理善于抓住風口

雷軍說：“站在風口上，豬都會飛“

產(chǎn)品經(jīng)理除了上面的資源整合，還要善于發(fā)現(xiàn)風口和機會。好的商業(yè)模式離不開機遇，選擇什么樣的賽道決定了路的長遠。

從18年的小程序、到如今的5G預熱。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在抓住風口，攻破最有可能的商業(yè)模式，等著浪潮襲來推動產(chǎn)品用戶增長。

回頭看現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，都朝著信息化、互聯(lián)網(wǎng)能力革命。善于把握風口的產(chǎn)品經(jīng)理會調(diào)研行業(yè)進度，比如丁香醫(yī)生看準了醫(yī)療行業(yè)的信息化建設。比如智能家居，看準了設備移動互聯(lián)網(wǎng)化的機遇

如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

回到標題，在產(chǎn)品經(jīng)理紅海中。如何讓自己脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？我認為職業(yè)發(fā)展中，要保持初心。

就像我自己建立PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)一樣，每個產(chǎn)品經(jīng)理都有做自己產(chǎn)品、改變這個美好世界的奢望。

即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持復盤輸出產(chǎn)品case。在周末與跨行的產(chǎn)品朋友線下交流，這一點一滴的付出，逐漸讓我走出產(chǎn)品經(jīng)理：文檔、原型、甚至是邏輯思維的局限性中。

善于發(fā)現(xiàn)可能的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)機會還不夠，更多的是要嘗試去做、堅持下去。不斷地通過互聯(lián)網(wǎng)海洋了解職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)品技能案例，同時運用在可能的商業(yè)機會中。

把工作當做案例反復嘗試的場所，就算公司不在、團隊更換，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力也早已沉淀在自己身心。

好啦，今天的原創(chuàng)就在這里。