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        數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)提供商有沒有未來?

        共 2894字,需瀏覽 6分鐘

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        2020-09-15 21:22

        最近某數(shù)據(jù)倉庫起家的A公司大幅減少了在國內(nèi)的數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)團隊,在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的震蕩,作為一家口碑良好的數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)提供商,在數(shù)字化的大背景下,似乎在反其道而行之。


        筆者分析下來的原因大致有以下四個:


        1、為客戶提供定制化數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)很難規(guī)模復(fù)制,賺的是辛苦錢,跟那種邊際成本極低的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品完全無法比,資本市場大概不會看好這種商業(yè)模式,你看,BAT就從來不會去提供這種服務(wù),最多賣個數(shù)據(jù)產(chǎn)品。


        2、當前數(shù)據(jù)人才市場競爭激烈,維持一只具有一定規(guī)模的數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)團隊不僅成本高,而且穩(wěn)定性也差,流動成為了新常態(tài)。有一定能力的人員都想去大廠,留下來的要么是臥薪嘗膽的,要么是能力不夠的,要么是年紀大了的,要么是這個企業(yè)的文化足夠牛逼。


        3、數(shù)據(jù)領(lǐng)域最容易獲得客戶認可的其實是底層的基礎(chǔ)設(shè)施,但數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)完全不一樣,行業(yè)特性太明顯,要達到及格水準,不僅要團隊長期駐扎客戶,還要熟悉客戶的數(shù)據(jù)、平臺、機制、組織、流程等等,更要能擁抱數(shù)據(jù)創(chuàng)新的巨大不確定性。


        4、在整個數(shù)據(jù)服務(wù)價值鏈中,客戶對在最末端的數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)的要求卻是最高的:即直接幫助客戶創(chuàng)造價值,但國內(nèi)有幾個數(shù)據(jù)服務(wù)商敢說基于數(shù)據(jù)能直接給客戶帶來收入?因此,一般數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)團隊的滿意度不會很好。


        即使是這樣,筆者仍然看好數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)提供商的前途,主要有以下三點依據(jù):


        第一、在數(shù)字經(jīng)濟和新基建的大背景下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來,供給端改革勢在必行,作為數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)提供商,一定是有“錢”途的。你看客戶買了這么多基礎(chǔ)設(shè)施,總不能閑在那里讓資產(chǎn)貶值吧,因此,未來需要數(shù)據(jù)挖掘和分析服務(wù)的B端客戶會越來越多,這是一個趨勢。


        第二、在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施逐步同質(zhì)化的當下,其實客戶不太care誰來提供云計算、hadoop、MPP、人工智能及區(qū)塊鏈等等,在數(shù)據(jù)領(lǐng)域,客戶更關(guān)注的是能夠幫助自己直接創(chuàng)造價值的差異化服務(wù)能力,他們對于數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)的需求只會越來越強烈,舉個例子,捆綁行業(yè)數(shù)據(jù)解決方案的私有云才更好賣。


        第三、當前大多數(shù)數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)提供商都是深耕于某一個行業(yè)的,與行業(yè)客戶合作的時間非常長,其對于行業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、機制、流程有著更深入的理解,這是他們未來持續(xù)發(fā)展最大的優(yōu)勢,當前要做的是需要在策略上做些調(diào)整或優(yōu)化。


        筆者在通信行業(yè)工作,長期與數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)提供商打交道,這里也給些建議,因為只有他們發(fā)展的好,我們才能更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù),這是一個合作共贏的事情。


        首先,要選對服務(wù)的行業(yè)和大B。未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型最快的,肯定是大B,而且是跟國家新基建強相關(guān)的行業(yè),比如通信網(wǎng)絡(luò)、智能交通、智能能源等等,行業(yè)大B有增量才有數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的增量。


        如果你只是服務(wù)一些中小B客戶,就要考慮是否去切入這些行業(yè)的頭部大B,假如你現(xiàn)在已經(jīng)身處這些行業(yè),則更要加大投入,即使開始的時候不太賺錢。


        其次,要選擇能夠幫到你的大B。選擇都是雙向的,數(shù)據(jù)服務(wù)商不僅僅是被選擇,也要有選擇客戶的智慧。在數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域,當前階段,要盡量選擇規(guī)模足夠大、數(shù)據(jù)足夠豐富、進取心足夠強的客戶進行服務(wù)。


        為什么?


        1、客戶大了才有潛力,假如客戶本身就掙扎在生存的邊緣,自己家都沒余糧了,給別人的空間就很小了。


        2、有數(shù)據(jù)資源的大B可以提供更好的數(shù)據(jù)研發(fā)和發(fā)展環(huán)境,所謂借力。


        通過招標進入了一家擁有海量數(shù)據(jù)資源的大B,不僅僅是獲得了一次銷售機會,還在于獲得了一個巨大的數(shù)據(jù)試驗平臺,這對于數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)或機構(gòu)非常重要,否則,很難跟數(shù)據(jù)大廠競爭。


        更有重要的是,你的員工在為客戶創(chuàng)造價值的同時,還可以依托這個平臺獲得更多的能力提升,這在當下激烈的數(shù)據(jù)人才爭奪戰(zhàn)中有積極意義。


        3、客戶自身在數(shù)據(jù)層面的進取心也很重要。一般來說只有客戶才有選擇合作伙伴的權(quán)利,但很多時候要反過來,有數(shù)據(jù)進取心的客戶才能促進數(shù)據(jù)服務(wù)商變得更好,兩者相輔相成,在傳統(tǒng)行業(yè),后者的制約力甚至更大一點。


        如果客戶只需要報表,數(shù)據(jù)服務(wù)商的天花板大概也就是報表了,如果客戶沒有精確營銷的想法,數(shù)據(jù)服務(wù)商忽悠著客戶去做,即使PPT和試驗再成功,也很難獲得成功,竹籃打水一場空是常有的事。


        只有客戶自己真的想精確營銷,才能為數(shù)據(jù)服務(wù)商提供發(fā)揮其技術(shù)所長的應(yīng)用環(huán)境,這個環(huán)境不僅僅是指場景,還包括組織、機制、流程等等。


        再次,在服務(wù)中孵化自己的產(chǎn)品。現(xiàn)在數(shù)據(jù)中臺如火如荼,很多廠家也在賣一些數(shù)據(jù)產(chǎn)品,但這些標準化的產(chǎn)品在大B客戶那里往往水土不服,這是由數(shù)據(jù)的行業(yè)特性決定的。


        作為數(shù)據(jù)服務(wù)提供商,肯定希望自己的一些開發(fā)和服務(wù)能夠產(chǎn)品化,然后規(guī)?;儸F(xiàn)。但任何數(shù)據(jù)產(chǎn)品都是需要迭代的,而只有行業(yè)大B才有能力、有耐心、有資源為你的產(chǎn)品提供最好的迭代環(huán)境。


        現(xiàn)在除了BAT有足夠的數(shù)據(jù)滋養(yǎng)自己的產(chǎn)品外,大多真正好用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品都是在某個行業(yè)深耕后的產(chǎn)物,先有服務(wù),才有產(chǎn)品,這是當下比較靠譜的解決數(shù)據(jù)產(chǎn)品水土不服問題的方法。


        很多行業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品所以能夠成功,客戶有一半的功勞,其不僅提供了產(chǎn)品經(jīng)理、首席體驗官,還幫助發(fā)現(xiàn)了無數(shù)的BUG,更是產(chǎn)品口碑的傳播者。


        現(xiàn)在市面上很多牛逼的ETL、數(shù)據(jù)開發(fā)引擎等等,開始來show的時候可是一塌糊涂,但它們的成長飛快。


        最后,在服務(wù)中跟上客戶的節(jié)奏。前面都在講選擇一個好的“娘家”非常重要,但即使有了好的“娘家”,數(shù)據(jù)服務(wù)提供商也要有點前期投入的勇氣。


        因為在數(shù)據(jù)創(chuàng)新的初期,客戶也在做嘗試,失敗在所難免,有時還無法為失敗買單,做成了,就可以吃三年,而且還可以復(fù)制。


        還有一些數(shù)據(jù)服務(wù)商安于現(xiàn)狀,不思進取,對于客戶的進步全然不知,比如就想著做做報表取數(shù),被邊緣化或淘汰也就很自然了,與我們合作過的數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)提供商不少,但能一起走到現(xiàn)在的還是少數(shù)。


        To?B行業(yè)非常深層次的一個邏輯就是很難有一棍子買賣,特別是對于數(shù)據(jù)服務(wù)商來說,扎根行業(yè)才會有競爭力,這是個漸進的過程。但一旦做成了,粘性也非常大,數(shù)據(jù)服務(wù)商跟客戶往往是我中有你,你中有我。


        當然現(xiàn)在非常大的挑戰(zhàn)就是入門的門檻,就好比985、211的大學(xué)生總是比普通大學(xué)生在第一次招聘時有優(yōu)勢一樣,To B的銷售套路,大家都懂的。


        從客戶的角度來講,考慮到數(shù)據(jù)挖掘和分析的特點,也不要有點石成金的想法,數(shù)據(jù)服務(wù)商的優(yōu)勢主要還在于數(shù)據(jù)技術(shù),但最好的創(chuàng)新往往產(chǎn)生在所在行業(yè)的特定場景,這個更多靠客戶自己的挖掘,當然作為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的行業(yè)數(shù)據(jù),這是大家都需要掌握的。


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