面試題，說說你理解的中臺

這個是我們學(xué)員面試中遇到的問題，以及他總結(jié)的答案，分享給大家。

1. 我理解的中臺？

中臺根本上是為了解決企業(yè)響應(yīng)力困境， 彌補創(chuàng)新驅(qū)動快速變化的前臺和穩(wěn)定可靠驅(qū)動變化周期相對較慢的后臺之間的矛盾，提供一個中間層來適配前臺與后臺的配速問題、沉淀能力，打通并順滑鏈接前臺需求與后臺資源，幫助企業(yè)不斷提升用戶響應(yīng)力。
更好的服務(wù)前臺規(guī)?；瘎?chuàng)新，進而更好的服務(wù)用戶，使企業(yè)真正做到自身能力和用戶需求的持續(xù)對接，從而大大提升企業(yè)運營效率和降低運營成本，說白了，就是能為企業(yè)加速賺錢。
(它其實是一種能夠?qū)I(yè)務(wù)關(guān)鍵流程標(biāo)準(zhǔn)化，把反復(fù)出現(xiàn)的場景當(dāng)中的解決方案進行沉淀，部分需要產(chǎn)品化功能先?產(chǎn)品化的?種戰(zhàn)略思維和手段。)

2. 中臺在做什么？
將臃腫不堪的前臺系統(tǒng)中的穩(wěn)定通?業(yè)務(wù)能力“沉降”到中臺層，恢復(fù)前臺的響應(yīng)力；
將后臺系統(tǒng)中，需要頻繁變化或是需要被前臺直接使用的業(yè)務(wù)能力“提取”到中臺層，賦予這些業(yè)務(wù)能力更強的靈活度和更低的變更成本。

3.中臺解決的問題？

（1） “重復(fù)造輪子”
功能需求高度類似、通用化程度很高，但是由于沒有專門的團隊負(fù)責(zé)規(guī)劃和開發(fā)，大量的系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致復(fù)用性低、效率低、產(chǎn)研資源浪費、用戶體驗不統(tǒng)一。

（2） “煙囪式架構(gòu)”

早期業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，為了解決一些當(dāng)下的業(yè)務(wù)問題，垂直的、個性化的業(yè)務(wù)邏輯與基礎(chǔ)系統(tǒng)耦合太深， 由于沒有平臺性質(zhì)的規(guī)劃，橫向系統(tǒng)之間、上下游系統(tǒng)之間的交叉邏輯也非常多，這樣導(dǎo)致在新業(yè)務(wù)、新市場的拓展過程中，系統(tǒng)沒法直接復(fù)用，甚至沒法快速迭代。

4. 中臺怎么做？

將一些大概率長期有價值的功能，專門模塊化，進行開發(fā)和優(yōu)化，確保即使業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴大，也能夠滿?業(yè)務(wù)需求。

5. 中臺產(chǎn)品經(jīng)理怎么做？

• 把握共性需求

必須思考，這個功能在現(xiàn)在或者將來能滿足多少業(yè)務(wù)場景？如果將來有新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，是不是能夠復(fù)用？或者說，需要做多大的調(diào)整才可以復(fù)用？

• 溝通協(xié)調(diào)

需要響應(yīng)多個業(yè)務(wù)部門的需求。同樣一個需求， A部門的流程和B部門流程完全不同，或者，流程是相似的，但到具體細(xì)節(jié)的時候，卻有很大差異。這個時候， 要求中臺產(chǎn)品經(jīng)理有很強的溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。

總的來說：需要中臺產(chǎn)品經(jīng)理有很強的邏輯思考能力，看到不同需求之間的共性需求，并提煉出一個產(chǎn)品化的解決方案。

一方面，需要極強的邏輯思維和戰(zhàn)略分析能力，能夠看到業(yè)務(wù)當(dāng)中的關(guān)鍵流程，理解業(yè)務(wù)接下來的發(fā)展方向，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，與研發(fā)一起實現(xiàn)。另一方面，又需要極強的溝通和交流能力，能夠在與多個業(yè)務(wù)線，需求、背景、想法各不相同的相關(guān)方起，推動完成相關(guān)功能的實現(xiàn)。

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