關(guān)于中臺的思考與嘗試
看了很多中臺相關(guān)的文章，但東白老師這篇感覺還是最經(jīng)典的，作者在瓜子任CTO，對于中臺有一定的實操經(jīng)驗，所以有很多方法論和經(jīng)驗是可以直接借鑒的。
哪怕不是做中臺相關(guān)的同學(xué)，相信仍然可以得到一些軟件架構(gòu)、組織架構(gòu)層面的養(yǎng)分。
為幫大家快速入坑，梳理下整篇文章的核心內(nèi)容。
一、什么是中臺？中臺的概念是什么呢？
可以從中臺價值入手，中臺是在多個部門之間共享業(yè)務(wù)能力，
數(shù)據(jù)能力，計算能力。
中臺是提升效率和加速業(yè)務(wù)增長的一種工具。
中臺本質(zhì)是一個對業(yè)務(wù)能力的抽象和共享的過程，這個能力是軟件發(fā)展中一直存在的要求，也不是什么新意。
推動中臺的本質(zhì)是因為大公司內(nèi)部大量業(yè)務(wù)軍閥割據(jù)，各業(yè)務(wù)線重復(fù)造輪子，導(dǎo)致以下問題，比如：
1. 公司整體數(shù)字資產(chǎn)不統(tǒng)一，損失機(jī)會成本；
2. 業(yè)務(wù)線不能對核心系統(tǒng)打磨，業(yè)務(wù)線不穩(wěn)定；
二、中臺和前臺的定義有什么差別？
前臺業(yè)務(wù)服務(wù)于單個業(yè)務(wù)，目標(biāo)是服務(wù)于這個業(yè)務(wù)的增長。前臺必須貼近業(yè)務(wù)，可以更好服務(wù)于業(yè)務(wù)、運(yùn)營、流程等。
中臺是服務(wù)于整個集團(tuán)，目標(biāo)是降低成本、加強(qiáng)管控，或者擴(kuò)大已有優(yōu)勢。中臺目的是利益最大化服務(wù)前臺業(yè)務(wù)需求。
后臺是不具備任何業(yè)務(wù)語義的基礎(chǔ)計算能力。
三、中臺的缺陷有哪些？
?遏制創(chuàng)新：中臺化會導(dǎo)致業(yè)務(wù)內(nèi)部過分分工，前臺業(yè)務(wù)無法自己脫離中臺進(jìn)行創(chuàng)新；
反人性：中臺自身往往缺少前瞻性，他是對現(xiàn)有場景的抽象；
過度設(shè)計：中臺通常以最全最復(fù)雜的實現(xiàn)來應(yīng)對簡單的應(yīng)用場景，導(dǎo)致創(chuàng)新緩慢；
喪失對用戶心智的追求：中臺團(tuán)隊的產(chǎn)品和研發(fā)的核心是抽象和降本，缺少了對于商業(yè)機(jī)會的捕捉；
四、中臺的本質(zhì)是什么？
?低成本研發(fā)加速上線：以復(fù)用為標(biāo)準(zhǔn)化方式開發(fā)，比如無狀態(tài)計算能力和sdk；
提升業(yè)務(wù)穩(wěn)定性：對產(chǎn)品差異不大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過集中式研發(fā)與運(yùn)維獲得更高的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性；
加速業(yè)務(wù)能力擴(kuò)散：將集團(tuán)能力實現(xiàn)跨BU復(fù)制；
統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)：在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，最大化數(shù)據(jù)復(fù)用；
提高集團(tuán)資源利用：把部分資源變成全集團(tuán)資源，提高增量價值；
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