關(guān)于中小企業(yè)的中臺人員組織架構(gòu)思考
??前言
在去年底時，張勇近期在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章表示，他對目前阿里的中臺并不滿意，他直言道，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。
??中臺模式適合怎么樣的企業(yè)組織？
對于小規(guī)模企業(yè)（個人覺得200人內(nèi)）的企業(yè)還是不要搞什么中臺，特別是技術(shù)團隊不超過100人的企業(yè)。
但是中臺的思想可以學(xué)習，人員組織結(jié)構(gòu)上不需要單獨的中臺部門，而系統(tǒng)上可以逐步考慮擴展。
關(guān)于中小企業(yè)的中臺人員架構(gòu)，分出了不同階段版本：
??v1.0版
當技術(shù)研發(fā)團隊都在100人內(nèi)的團隊里，不需要設(shè)立一個中臺部門來支撐開發(fā)，系統(tǒng)最終都是為了支撐業(yè)務(wù)運作，而每一個業(yè)務(wù)部門都會有對應(yīng)的研發(fā)小組負責。這個時候中臺的系統(tǒng)就直接由這些研發(fā)小組直接開發(fā)即可。
??v2.0版
當業(yè)務(wù)規(guī)模變大了，那這個時候在原來的1.0版里，每個業(yè)務(wù)研發(fā)部門可以抽出一個人，作為兼顧中臺系統(tǒng)的日常維護
??v3.0版
在公司發(fā)展到一定程度后，技術(shù)研發(fā)團的人員也變多了，這個時候就可以將2.0版本里的開發(fā)A/B/C/D這些人員，抽出來成立一個中臺研發(fā)部門，同時設(shè)立中臺的技術(shù)規(guī)范化。
在每個業(yè)務(wù)部門也需要抽出開發(fā)a/b/c/d進行與中臺對接，這些小a/b/c/d其實是一個虛擬組織部門，當中臺部門人員發(fā)生變更時，可以從梯隊小a/b/c/d抽調(diào)人員。
??v4.0版
4.0版或許就是阿里、京東、美團那種大公司組織模式
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