中企點(diǎn)擊-績效管理

使用價(jià)值：

1、使用績效管理工具，使企業(yè)績效工作能夠真正落地；

2、協(xié)調(diào)組織及個(gè)人績效工作，做到公平、科學(xué)、高效執(zhí)行；

3、把企業(yè)的目標(biāo)分解成日常工作，落實(shí)考核，用過程保障結(jié)果；

4、建立良好績效溝通體系，使績效考核不再是單方面評(píng)價(jià)的矛盾體；

5、協(xié)助企業(yè)展開對(duì)組織和個(gè)人的公開、公正評(píng)價(jià)，為組織和個(gè)人的發(fā)展、薪酬、晉升提供依據(jù)。

系統(tǒng)亮點(diǎn)：

1、突出績效過程控制，保證績效結(jié)果實(shí)現(xiàn)；

2、指標(biāo)完成值自動(dòng)從其它系統(tǒng)采集，也可以手工上報(bào)自動(dòng)計(jì)算完成率和分值，減少人情化因素；

3、領(lǐng)導(dǎo)在線監(jiān)控、分析組織和個(gè)人工作進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)及時(shí)溝通，避免工作偏差，重大精品工作實(shí)現(xiàn)在線督辦；

4、利用積分制理念解決員工利益分配問題，實(shí)現(xiàn)多勞多得；

5、實(shí)現(xiàn)一鍵式全公司獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金與日常工作和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)；

6、采用J2EE開發(fā)、Oracle數(shù)據(jù)庫，基于SOA框架，技術(shù)先進(jìn)、跨平臺(tái)性強(qiáng)。、

目標(biāo)管理：

1、制定目標(biāo)：制定公司、部門和個(gè)人三級(jí)目標(biāo)；

2、審批目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)的審批與確認(rèn)；

3、分解目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司向部門分解，部門向個(gè)人分解的邏輯關(guān)系；

4、監(jiān)控目標(biāo)：在線監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和完成率；

5、改進(jìn)目標(biāo)：針對(duì)完成率未達(dá)到的目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行整改通知，在線監(jiān)測；

6、制定助手：系統(tǒng)集成目標(biāo)管理各行業(yè)大數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)快速建立符合自己實(shí)際的目標(biāo)、指標(biāo)體系。