為什么上了ERP,效率反而更低?
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2022-02-09 17:26
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上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企業(yè)遇到的難題。
為什么上了系統(tǒng),效率反而更低? 小編認為大致可以分為兩種情況。
一、傳統(tǒng)管理方式和新軟件存在沖突,需要一段很長的磨合期
上ERP系統(tǒng)后,不能完全依賴軟件,得讓全公司人員都有序參與進來,如果前期執(zhí)行困難,可以整體規(guī)劃,分批實施。先把對外的管理好,再來優(yōu)化內(nèi)部的事情。中小企業(yè),若公司內(nèi)部人員比較多,建議不要全部一起上,先達到60分,再到80分,不斷完善和優(yōu)化。
ERP的上線,從規(guī)劃到試運行,試運行到正式上線,從正式上線到每個崗位確認。每個階段都是非常重要的,只有踏踏實實,一步一步的把每個事情落實到位,其他的事情自然就水到渠成。
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吉客云官網(wǎng)|一站式數(shù)字化解決方案!業(yè)務財務辦公一體化管理軟件!二、只是上了ERP系統(tǒng),卻沒有實質(zhì)性地改革企業(yè)的傳統(tǒng)運作
很多企業(yè)都存在重復審核、層層請示、漫長的等待、議而不決的會議在不知不覺中耗費了員工的時間、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤!
即使上了ERP系統(tǒng),也還是將這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)!這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率?如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值?
所以,不是ERP不好,而是企業(yè)錯誤的把落后的管理方式植入了系統(tǒng)!如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用,就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)。
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