年輕人不愿進工廠
究竟是活了365天，還是活了一天，重復了365天。
戎月的美容工作室開在某商圈內(nèi)的一棟住宅樓內(nèi)，進門靠墻的柜子上擺滿各式各樣的護膚品，大門正對的房間里放著兩張美容床，地方不大，但干凈整潔。每日，戎月在這里熱情地招呼每一位上門做皮膚護理的顧客，并向他們耐心講解日常護理技巧。
她已經(jīng)不是那個剛從工廠里出來，對外部世界一無所知的小姑娘了。
三年前，中職畢業(yè)生戎月有些迷茫，抱著試一試和先賺點錢的心態(tài)，隨大潮進了深圳一家紙箱廠。在那里，戎月明白了“工廠不是她該去的地方”。
工人們每天起碼要在流水線上待10個小時，重復4個動作——盯產(chǎn)品、停機、剔除廢品、開機。聽起來這10個小時很難熬，但是在大多數(shù)工人的感知下，流水線上的時間是很好打發(fā)的。戎月說，“經(jīng)常是早上8點機器開動，我低頭開始工作，機器停下我再抬頭已經(jīng)是下午6點了?！?/span>
車間機器聲能轟轟隆隆持續(xù)一整天，在流水線工人們很難與別人正常交流，時間一長，工人的分析能力和與人交流能力都會被慢慢腐蝕。戎月回憶，那些做了20年一線的員工，他們的眼睛基本都是呆滯的，當生產(chǎn)出現(xiàn)一些情況了需要他們分析，他們更多是會告訴你“聽從領(lǐng)導安排就好了”。
離開的念頭是在一個凌晨產(chǎn)生的。
伴隨著最后一個產(chǎn)品被送出流水線，戎月當天的工作終于結(jié)束了，拿起手機一看“噢，已經(jīng)是凌晨3點了?！彼蜷_手機中的手電筒往宿舍的方向走，自己手中的那一束光只能看到前方不到5米的距離，剩下的就是無盡的漆黑了。那是一種讓人絕望的寂靜，除了偶爾的幾聲蟈蟈叫。
恍惚中，戎月突然發(fā)覺自己已經(jīng)重復這樣的生活很久了。光陰似箭，在無限的重復與折騰中478天如一日，失去的又何止是時光呢。
離開深圳后，戎月來到離家最近的省會城市——鄭州。幾番周折，她決定去學美容?？赡苁窃趶S里待久了，起初美容店老板與顧客的對話，她一句也聽不懂?！澳鞘且环N痛恨自己沒用，又無力改變的狀態(tài)?！?/span>
戎月也沒想到一年之后的今天，她能有屬于自己的一家店?；乩霞視r，經(jīng)常有年輕人跟戎月抱怨，“工作這么難找，不如我先去工廠呆兩年?！比衷轮粫嬖V他們，“去工廠還不如去便利店做售貨員，起碼能與人打交道，能獲得更多信息?！?/span>
去工廠的畢業(yè)生中，也不乏真的想踏實從事制造業(yè)的人。
2020年畢業(yè)于普通二本機械自動化專業(yè)的張宇，對自己的定位很準確——技術(shù)工人。剛畢業(yè)時，張宇就明白做“技術(shù)工人”是有門檻的，所以想著先踏實從一線做起，積累經(jīng)驗。
但很快，張宇就發(fā)現(xiàn)自己只是每天重復在流水線上干一件事，根本學不到任何東西。3個月過去了，張宇覺得自己的知識水平依然停留在書本上。
為了能夠早些從事一些技術(shù)上的活，張宇想報個培訓班，一打聽才知道學費不菲，2萬元。對于剛畢業(yè)不久的張宇來說，這不是小數(shù)目。
他詢問了身邊工友發(fā)現(xiàn)，愿意花這筆培訓費的學員，大多數(shù)已經(jīng)在工廠流水線上工作多年的人，離開這個行業(yè)不如學點東西往上再走一步。
往上走并不代表更好的工作環(huán)境和更好的待遇，比張宇大一屆的學長在完成積累后去了深圳做工程師。張宇說，“公司制造設備賣給工廠，學長的工作內(nèi)容是去現(xiàn)場調(diào)試，完成最終交付?！?/span>
這份聽起來還不錯的工作，工作體驗卻十分“勸退”，應屆生試用期半年，月薪2500。工作一年幾乎都在出差，只有一個月待在公司。而這一個月，張宇的學長幾乎天天加班趕設備交付期。
張宇沒有交那2萬的培訓費，10月份他從工廠辭職去考研了。
職業(yè)學院畢業(yè)生不愿去工廠的另一面，是工廠“用工荒”。
十年前，像富士康這樣的“大廠”還是很受追捧的地方。如果想去富士康工作，身高、體重、年齡等都有硬性要求。一切達標后，男員工需上交1300元，女員工上交1200元才能入職。而一個普通員工的月薪僅470元。
現(xiàn)在，富士康這樣的流水線工廠卻遭遇了“用工荒”。9月底前，富士康急招20萬名工人，并許下高額獎金。只要在職90天，在崗55天，遵紀守規(guī)，每個新人都能拿到10200元人民幣。在鄭州港區(qū)富士康，這個數(shù)字在幾天前曾達到13000元。
但是即便如此，依然很難招到正在“逃離制造業(yè)”的年輕員工。
其他各類工廠的日子也不好過。
“招聘一名電工，薪酬6000-7000元”，前腳在深圳某QQ求職群發(fā)出消息的王峰，后腳就被踢出群聊。工人都嫌這點工資太低了。
可這和深圳普工4500元的工資“天花板”相比已經(jīng)不算低了，王峰給出的“很少加班”也很人性化，但是卻沒人相信，畢竟工廠的薪資還是以加班為主。
浙江寧波，戴新也面臨著同樣的困境。他所在的實木家具定制廠用人缺口高達30%，為了和“缺人”這個問題對抗，戴新不斷給工人加薪，普工的工資從5000元上升到7000元。
企業(yè)招工的成本日漸提高，從業(yè)9年的藍領(lǐng)招聘從業(yè)者李華深有體會。李華進入藍領(lǐng)招聘行業(yè)，那時勞務市場正在發(fā)生“調(diào)轉(zhuǎn)”。
2011年以前，個人想要進工廠是需要給勞務中介交錢的。李華入行的時候中介已經(jīng)要開始掉頭找工廠要錢了。“除非一些特別好的工廠，還需要個人支付400到800元介紹費?！痹偻缶蜎]有個人交中介費的說法了。
相反，工廠招人成本逐漸提高。李華大概給算了筆賬，現(xiàn)在市場上，工廠每從中介這里收一個人就要交大概相當于工人工資的15%-20%。現(xiàn)在普通電子廠的普工工資漲到4000-5500元，而且勞務公司介紹的工人每多干一個月就要交一個月中介費。這樣看來，工廠每從中介那里招一個工人，一年就要花費6000元以上。
由此可見，工廠無論在工人薪資還是招工方面成本都有所上升，與此同時，擺在工廠面前更嚴峻的問題在于原材料的上漲。
2020年開始，鋰、鋁等原材料成本上漲了30%-40%，木料板材的成本價格則上漲了30%-50%，這種情況下，沒有議價能力的小廠是扛不住一直給工人加薪的。
那這些出走工廠的年輕人都去哪了？“好些人都去送外賣了?！崩钊A說，“現(xiàn)在有技術(shù)的人越來越難找了?！?/span>
據(jù)央視財經(jīng)報道，2019年，中國快遞業(yè)務從業(yè)人數(shù)已突破1000萬人，餐飲外賣員總數(shù)已突破700萬人，網(wǎng)約車司機總數(shù)突破3000萬人。2020年的疫情更是加劇勞動力產(chǎn)業(yè)間的遷徙，疫情期間兩個月內(nèi)新增騎手58萬人，其中40% 來自制造業(yè)工人。
另外，國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2019年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》也顯示，農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移從事第三產(chǎn)業(yè)的比重為51%，主要從事家政、物流、餐飲等服務行業(yè)。
“寧跑外賣掙三千，不當工人五六千”成了千萬打工人的一句口號，急速壯大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，如同一塊海綿，正吸引越來越多的青壯年勞動力。
從本質(zhì)上講，勞動力群體的轉(zhuǎn)移是從技能要求比較低的加工制造業(yè)，轉(zhuǎn)入到服務業(yè)中同樣低門檻的快遞外賣行業(yè)。
為什么外賣員、滴滴司機類零工對年輕勞動力有如此大的吸引力？從收入來看，此類平臺型企業(yè)工資制度簡單直接，大都采取計件或記次方式，勞動者可以在軟件中直觀看到收入的上漲，從而產(chǎn)生一種“多勞多得”的公平感。
同時，平臺興起之初總伴隨著較大規(guī)模的風險投資，所以會采取較大力度的就業(yè)者補貼吸引來吸引勞動者參與，外界“動輒過萬”的收入傳聞讓不少年輕勞動者心動。
此外，互聯(lián)網(wǎng)工作的“自由”與工廠的“重復”比起來，似乎更符合年輕人對工作的期待。工廠流水線工人常稱自己為“擰螺絲釘?shù)娜恕?，高度重復、服從于機器的高速節(jié)奏，勞動者逐漸標準化。
而平臺型企業(yè)中，大多勞動者只需要完成非連續(xù)性的工作任務，工作地點、時間都可自行決定，雖有平臺的監(jiān)管，但相比于工廠嚴格的控制和管理，平臺型企業(yè)顯然更為人所接受。
但是，隨著平臺黃金期的消逝，平臺型經(jīng)濟的勞動力紅利也進入了瓶頸期。36氪曾指出，美團每開一個新城就需要更多的勞動力，且騎手的流動性不斷加劇，美團騎手今天的用人缺口依然高達30%。
同時，隨著從業(yè)人數(shù)的增加，騎手的收入也正在被稀釋。美團財報顯示，2019年，一個騎手的月均工資下降到5968元左右。平臺型企業(yè)是否真的能成為藍領(lǐng)工人的新棲息地有待觀望。
勞動力流失、“用工荒”等一系列問題也讓工廠意識到產(chǎn)業(yè)升級的重要性。
2018年7—10月，華南師范大學政治與公共管理學院教授孫中偉，與湘潭大學公共管理學院講師鄧韻雪，曾在廣東省19個地級市共608家制造企業(yè)進行了一次大規(guī)模問卷和實地調(diào)查。
調(diào)查結(jié)果顯示，有299家（占50.08%）企業(yè)已經(jīng)或多或少實施了“機器換人”項目，通過引進工業(yè)機器人、電腦數(shù)值控制機床等自動化設備來替代人工；另有16.42%的企業(yè)也準備實施“機器換人”。
調(diào)研結(jié)果也明確指出，企業(yè)引進機器人或自動化設備與“招工難”有關(guān)。有40%的企業(yè)引進機器人或者自動化設備是因為當前招工比較困難，人工成本較高，使用機器人可以緩解招工壓力，降低人工成本。
無論是因為勞工市場的變化還是因為市場要求，中國工廠的轉(zhuǎn)型是必然且為人樂見的。然而新發(fā)展必然帶來新問題?！皺C器換人”過程中創(chuàng)造出了新的崗位和技術(shù)需求，但大部分企業(yè)卻存在普遍性缺少技術(shù)型員工。在孫中偉和鄧韻雪的調(diào)查中，59.82%的企業(yè)表示缺技術(shù)工人，54.06%的企業(yè)表示缺研發(fā)人員。
但職業(yè)學校的教育似乎沒有跟上“產(chǎn)業(yè)升級”的軌道。
江蘇師范大學講師杜連森在田野調(diào)查基礎上，于今年6月發(fā)表了一篇名為《“打工人”的困境：去技能化與教育的“空洞”》的論文，他在職業(yè)學校里看到了一個“空洞”的世界。
職業(yè)學校是培養(yǎng)學生“一技之長”的地方，職校生雖然是現(xiàn)行考試制度的“失敗者”，但他們?nèi)钥梢酝ㄟ^學習技能來實現(xiàn)人生發(fā)展的另一種可能，這既是職業(yè)學校的目的，也符合職校生和家長的期望，因此，職業(yè)學校的工作重心應當是在技能培養(yǎng)方面。
然而杜連森調(diào)查期間所在的職業(yè)學校，核心內(nèi)容是身體動作、精神氣質(zhì)、著裝配飾等學生的規(guī)訓與管理，與之相比，技能培養(yǎng)反而退居較為次要的位置。
學生一旦進入職業(yè)學校這個大環(huán)境之后，就不自覺地開始“混日子”，杜連森將職校學生的“混日子”理解為一種結(jié)構(gòu)性力量的驅(qū)動。這種結(jié)構(gòu)性力量的真實面目，就是學校整體“重規(guī)訓，輕技能”的底層教育邏輯。
大部分學生寄希望于，從最后一個學期的頂崗實習中彌補在學校期間僅學到一些“皮毛”的遺憾，然而工廠重復、枯燥的生活卻讓他們更加苦悶。
這也解釋了為什么職校畢業(yè)生不愿意再去工廠工作，但更深層的問題則在于，工廠要去哪里找技術(shù)型工人？
（文中人物均為化名）
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