做對的事情和把事情做對，哪個更重要？

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很早之前我就聽過這樣一句話，說咱們運營人不僅要把事情做對，更要做對的事情。

對于剛剛步入職場的我，聽到這句話就像聽到“一花一世界，一葉一菩提”一樣，這講的到底是啥啊。隨著工作閱歷的提升，做的項目數(shù)量的增多，踩雷頻率的增長，漸漸的明白了那句話的意思。

有的時候，你付出了很大的努力，結果依然一無所獲，有的時候你稍微動了一點點，可能就帶來了很大的產(chǎn)出。之后我在帶人時，最常說的一句話是：千萬不要在錯誤的道路上越走越遠。事情不對，做的越多，錯的越多。

但是呢，一個公司是由老板和員工組成的，有的時候員工有太多的想法，也會引起老板的反感，老板會覺得，這個員工沒有按照公司的大戰(zhàn)略方向去走，是很危險的一件事。

所以在做對的事和把事情做對上面，如何平衡是很考究咱們運營人的情商和智商的。

01

初入職場把事情做對更重要

00后掀起了一股整頓職場的風潮，估計是沒有經(jīng)歷過社會的毒打，總有一天會明白，整頓職場不過是瑪麗蘇小說罷了。

言歸正傳，一個剛入職場不久的小白運營，如何獲得領導的認可呢？在你沒有工作經(jīng)驗的情況下，別人評價你無非是這幾個緯度：工作態(tài)度積不積極，工作能力是否OK，接人待物是否及格。

這時還沒有到考核產(chǎn)出的階段，你讓一個剛進公司的小白背2000萬/月的業(yè)績也不現(xiàn)實。

所以，作為小白運營，能拉分的幾個項目，比如工作態(tài)度，這個很好做，無非是勤快點就是了。接人待物這個是自帶的能力，行就行，不行就不行，勉強不來。

我遇到過那種不喜歡跟人打交道的新人，不管怎么帶，就是跟別人玩不到一起，這個是無解的。如果你招的是銷售崗，遇到這樣的人就早點換掉吧。

工作能力放在最后說，這是考核權重占比最大的一塊，沒有工作能力，你把老板哄上天也沒有用。我之前一個同事，很會做人，公司每個人對他評價都很好，長得帥，又體貼，但就是工作產(chǎn)出不行，結果試用期沒過就被干掉了，光會做人沒用。

什么是工作能力？就是把事做對的能力。老板讓你去策劃一個營銷活動，你做完活動之后，出現(xiàn)了一堆問題，活動流程不順暢，用戶被搞的暈頭轉向；活動落地太倉促，預熱沒做到位，參加活動的人很少；還有活動中途出現(xiàn)重大運營事故等等。

試想一下，你交代別人做一件事，別人給你做的像一坨麻花（shi）一樣，你還會讓他做第二次嗎？肯定不會了。沒有人愿意被同一塊石頭絆倒兩次，不能把事情做對的人，就是這塊石頭。

那么如何把事情做對呢，如果大家接到一個從沒接觸的工作，首先要查找資料，請教會的人，千萬別不假思索的就上了，不然結果很可能會掛的很慘。

02

帶人了做對的事情更重要

你以為運營主管經(jīng)理CEO是那么好當?shù)模坏ь^了，身上的擔子就更重了，過去一個人做事，拿一個人的工資，做不好頂多影響自己一個人。

現(xiàn)在你帶領一幫小兄弟，你要為大家去謀幸福了，不然別人為什么要跟著你，能力越大，責任越大。

如何帶領底下的小兄弟賺到錢呢？做對事就顯得尤為重要。這么多年的職場生涯，我是深有體會，想當初我做APP運營，過著996的生活，每到月末一盤算，公司的廣告收入剔除分成和人員工資，就沒剩下幾個錢了，什么年終獎不存在的。

另外一家增值服務的公司，下午6點準時守在打卡機旁，早九晚六雙休，閑的很，別看工作不忙，但是公司業(yè)績好，過年的時候，還分了2萬塊錢，你說這是能力問題嗎？不是的，是選擇對了做能帶來2萬塊錢產(chǎn)出的事。

以運營為例，咱們的宗旨無非是拉新、促活和老用戶召回吧。運營人的每一個動作無非是服務于上述不同環(huán)節(jié)的，你做社群是促活的，你做短視頻是拉新的，你做客服是提升用戶粘性和召回老用戶的。

對于拉新這塊，我們可以做的事情有哪些？短視頻做抖音、快手、視頻號、小紅書；視頻直播做抖音、快手；廣告投放可以做電梯廣告、信息流廣告、SEM等；裂變拉新可以做社群、地推、砍一刀；圖文拉新可以做傳統(tǒng)媒體，如微博、某某號等；還有電視廣告、短信群發(fā)、地鐵燈箱等等。

單就拉新這一塊我們可以做的事情就是海量的，你說我們每一個工作都做嗎？不可能的，像我們（小字提示：隔壁）公司都市值千億美金的某互聯(lián)網(wǎng)巨頭都做不到，更何況你們百十號人的小公司。

工作要有取舍，選擇做什么和不做什么很關鍵，選擇了A就不能選B，你失去的可能會是機會成本，但也有可能砸中金蛋。

有一次我盤點運營部可以做的事情時，足足列出了二十多項，又分析了這二十多項需要的人力，沒有二三十人是搞不定的。

一看底下六七個人頭，算了，勾掉了一半工作內容，選出了我認為能帶來產(chǎn)出的十來項工作，至于是不是真的能帶來產(chǎn)出，我也不確定，這就是謀事在人成事在天了。

03

做對的事又能把事情做對就更厲害了

真正有本事的人，不僅知道做哪些事能帶來產(chǎn)出，同時也具備把想做的事完美落地的能力。這樣的人在職場是很稀缺的，一旦有這樣的人，你是能夠察覺出的，你想想是不是你自己，如果不是就要繼續(xù)好好努力了。

做對的事并不是憑感覺，感覺這東西一點都不準，就跟猜大小一樣，你猜對了，不是因為你有未卜先知的能力，而是蒙對了，蒙對了意思是這個經(jīng)驗沒有辦法復用。

你看那些第一次創(chuàng)業(yè)成功的人第二次創(chuàng)業(yè)虧到血本無歸，為什么？因為做事憑感覺，不是憑方法論。

想做對的事，要剖析競品，看看別人是走了哪條路走向了成功，自己有沒有走這條路的條件，有的話就照搬，這沒什么可恥的，反正這個世界是以成敗論英雄的。

記住一句話，不知道如何選擇時，就看看已經(jīng)成功的別人，你想要的答案自然就找到了。

把事情做對這個就是多訓練自己的專業(yè)能力了，這個沒有辦法偷懶的，我做過百場活動方案，你只做過一場，你說咱倆接到做活動的任務時，誰能把活動做好的概率更大些。

當然是我了，因為我做的多了，我知道里面有哪些坑，知道如何規(guī)避，自然把事情做對的可能性要大很多，想把事情做對多練無他。

04

最后

不管是做對的事還是把事情做對，都離不開一個前提，我想把事情做好。如果你是一個習慣躺平的人，這篇文章對你的幫助不會很大。

如果你是一個有遠大目標的人，可以想下，你現(xiàn)在做的事到底對不對，工作有沒有產(chǎn)出，如果都是否定的回答，就得好好反思下，接下來的路要怎樣選了。