如何做好“競品分析”，最終超越競品?。ńㄗh收藏）
一直有很多小伙伴咨詢關(guān)于競品分析的問題，沒錯這是產(chǎn)品人重要的基本功！
我想先把這句話送給大家：“競品分析的意義并非簡單的功能或界面的抄襲，其意義在于尋找到用戶所面臨問題的現(xiàn)成答案！找到答案以后，我們需要做的，就是不斷地優(yōu)化答案，并把這個答案優(yōu)化到極致！”
關(guān)于競品分析，我搜集到了一些特別不錯的資料，在此分享給大家，并在文末可以查看下載這些資料的方法~
1. 競品分析目的
2. 競品分析定義
3. 競品選取標(biāo)準(zhǔn)
4. 競品獲取渠道
5. 競品獲取內(nèi)容
6. 競品分析報告
7. 競品分析方法
8. 競品分析維度
（1）目的
1. 分析優(yōu)勢
分析競爭對手的優(yōu)勢，結(jié)合到自身產(chǎn)品中，加以借鑒和創(chuàng)新；
2. 分析不足
分析競爭對手的不足，引以為戒，避免自身的產(chǎn)品入坑，甚至更進一步進行優(yōu)化，變廢為寶；
3. 分析戰(zhàn)略與策略
分析競爭對手的戰(zhàn)略與策略，根據(jù)市場發(fā)展趨勢與對手實力采取相對應(yīng)的應(yīng)對措施
4. 明確競爭力
回歸到自身的產(chǎn)品，明確定位本質(zhì)性的競爭力，簡單的來說就是我的產(chǎn)品和競品互相的本質(zhì)優(yōu)劣是什么，如何更好的揚長避短。
（2）定義
1. 定義
根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品的生命周期狀態(tài)，選取有競爭和相關(guān)關(guān)系的產(chǎn)品，采取客觀和主觀的的分析方法，得出相關(guān)結(jié)論以指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作流程；
2. 客觀
客觀就是網(wǎng)羅市場上相關(guān)競品，選取部分或者的觀察角度，通過對比，得出各競品的相關(guān)數(shù)據(jù)，期間不帶有任何主觀臆斷的看法；
3. 主觀
可以理解為用戶即我，我即用戶，是一種流程模擬的結(jié)論，通過使用各競品后的一個整體記錄，來對比自身產(chǎn)品，分析出或各自的優(yōu)勢與不足，并提出相關(guān)的改進建議！
（3）標(biāo)準(zhǔn)
1. 直接競爭者
產(chǎn)品定位、功能基本相同且滿足同一目標(biāo)用戶群體的需要；
2. 間接競爭者
產(chǎn)品定位、功能可能不同或者差異很大，單目標(biāo)用戶基本一致或互相包含；
3. 潛在競爭者
橫向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者，提供大致類型產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)；
縱向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者，上下游企業(yè)；
替代者；
擁有雄厚和相關(guān)資源的企業(yè)；
巨頭；
4. 相關(guān)關(guān)系者
產(chǎn)品類型相同：
例如智車品vs京東，目標(biāo)用戶類似；奇妙清單vs印象筆記，目標(biāo)用戶也類似。
（4）渠道
1. 競品本身
（1）內(nèi)部市場、運營、管理層獲取競品；
（2）行業(yè)媒體平臺新聞?wù)搲吧缃蝗?、搜索引擎?/span>
（3）持續(xù)的產(chǎn)品市場信息收集小組；
（4）調(diào)查核心用戶、活躍用戶、普通用戶的不同的需求彌補和簡介代替的產(chǎn)品；
（5）應(yīng)用市場；
（6）競爭對手官方網(wǎng)站、交流互動平臺、動態(tài)信息、產(chǎn)品歷史更新版本、促銷活動；
（7）產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
producthunt.com
next.36kr.com
mindstore.io
today.itjuzi.com
36kr
虎嗅
創(chuàng)業(yè)邦
黑馬網(wǎng)
2. 競品內(nèi)容
（1）季度/年度財報；
（2）各大人才網(wǎng)站同行業(yè)人才簡歷更新，對方的博客及聯(lián)系方式；
（3）試用對方的產(chǎn)品、客服咨詢，技術(shù)咨詢；
（4）搜索國外同行業(yè)的官網(wǎng)及行業(yè)信息訂閱；
（5）第三方
百度指數(shù)，淘寶指數(shù)；友盟指數(shù)
艾瑞咨詢，易觀智庫，CNNIC，比達(dá)咨詢，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，ASO100，Alexa
App store，app annie
（6）自己抓取數(shù)據(jù)；
（7）使用已知數(shù)據(jù)推測。
（5）內(nèi)容
1. 公司技術(shù)、市場、產(chǎn)品、運營團隊規(guī)模及核心目標(biāo)和行業(yè)競爭影響力；
2. 實際季度年度盈利情況，及各條產(chǎn)品線自己重點投入信息，占據(jù)公司主營利的產(chǎn)品線；
3. 用戶群體覆蓋面、市場占有率、運營盈利模式；盡可能的了解到固定周期的總注冊用戶量/裝機量/有效轉(zhuǎn)化率；
4. 產(chǎn)品功能細(xì)分及對比；穩(wěn)定性，易用性，用戶體驗，交互設(shè)計，視覺設(shè)計實力，技術(shù)實現(xiàn)框架優(yōu)劣勢；
5. 產(chǎn)品平臺及官方排名；
6. 運營數(shù)據(jù)
市場份額占有比例，下載量對比，榜單排名對比，評分對比
活躍人數(shù)，啟動次數(shù)對比
曝光次數(shù)，百度搜索指數(shù)對比
（6）報告
1. 注意事項
（1）大局觀，思路灌輸，讓用戶先和你“同步”；
（2）分析有重點，客觀公正、避免主觀愛好；
（3）及時同步調(diào)整；
（4）保證產(chǎn)品更新到最新版本；
（5）在做競品分析時，應(yīng)當(dāng)更多地站在產(chǎn)品整體的角度，甚至該產(chǎn)品目標(biāo)用戶群、目標(biāo)市場、商業(yè)模式等各要素的角度來統(tǒng)一的開待這個產(chǎn)品，從而判斷此產(chǎn)品的功能是否恰當(dāng)。
2. 報告結(jié)構(gòu)
（1）體驗環(huán)境
競品名稱
版本號
設(shè)備型號
時間
（2）市場狀況（市場容量、競爭格局、市場占有率分布）
（3）行業(yè)分析（歷史變化、發(fā)展趨勢）
（4）需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）
（5）確定競品（產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務(wù)/目標(biāo)用戶相同或類似的產(chǎn)品）
（6）競品對比（多種分析方法）
（7）商業(yè)模式異同
（8）業(yè)務(wù)/產(chǎn)品模式異同
（9）運營及推廣策略
（10）歸納和結(jié)論
（11）報告輔助
數(shù)據(jù)引用
截圖參照
案例任務(wù)佐證
（7）方法
這一部分內(nèi)容，大家對照著圖片自己看吧，圖片上描述的很清楚了...
或者文末直接下載這個腦圖文件也行，腦圖文件能夠看的更加清晰...
整理到半夜十二點，我現(xiàn)在只想快點躺平...
（8）維度
1. 戰(zhàn)略定位
2. 市場趨勢、業(yè)界現(xiàn)狀
3. 市場數(shù)據(jù)
（1）歷史數(shù)據(jù)
（2）現(xiàn)狀數(shù)據(jù)
（3）預(yù)測數(shù)據(jù)
（4）垂直細(xì)分
（5）份額占比
（6）增長趨勢
4. 商業(yè)模式：商業(yè)畫布
5. 用戶群體：用戶畫像
6. 產(chǎn)品功能
（1）核心功能
（2）核心需求
（3）核心場景
（4）功能細(xì)節(jié)
競品結(jié)構(gòu)圖
用戶使用流程圖
核心功能的用戶使用流程比較分析
非核心功能的用戶使用路線流程比較分析
對方?jīng)]有但是我們有的用戶使用流程或者功能點分析
我們沒有但是對方有的用戶使用流程或者功能點分析
7. 優(yōu)缺點
8. 產(chǎn)品界面
（1）滿足需求
（2）視覺體驗
（3）交互方式
9. 運營推廣
（1）運營模式
內(nèi)容運營
社區(qū)運營
活動運營
（2）活動推廣
線上推廣
線下推廣
（3）盈利模式
10. 版本迭代
（1）市場發(fā)展趨勢
（2）競品發(fā)展方向
11. 用戶評價
12. 總結(jié)和行動點
（示意圖）
這是我搜集到的，反正是我認(rèn)為的最全面的競品分析資料了，在這里分享給大家！
整理到大半夜，不行了，我要躺平了...
想要下載這個完整腦圖的同學(xué)，可在公眾號后臺的對話框中回復(fù)“競品分析”四個字即可下載資料~
END
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