如何用OKR搞垮一個團(tuán)隊？
能夠搞垮團(tuán)隊的東西實在太多了，OKR就是其中一個。
俗話說得好，只要努力搞，沒有OKR搞不垮的團(tuán)隊。
老K在兩年前就嘗試過OKR，也踩過不少坑、交了學(xué)費，沒有人比我更懂如何用OKR搞垮一個團(tuán)隊，總結(jié)了11個招式，招招致命，請謹(jǐn)慎使用。
第1招，不充分宣導(dǎo)OKR
OKR相對于傳統(tǒng)的MBO目標(biāo)管理方法，就好比姚明和郭敬明，雖然都叫小明，但其實他們是兩個不同的物種。
所以，想用OKR搞垮一個團(tuán)隊，就要一上來直接搞，別去宣導(dǎo)OKR有什么不同。最好就是搞得大家一頭霧水，只有你是整棟辦公樓最靚的仔。
變革嘛，總要有人當(dāng)炮灰嘛，你不入地獄，難道讓老板入地獄么？
第2招，沒有得到高層的支持
不能說高層不懂OKR，只是高層更關(guān)注方向性的東西，較少關(guān)注執(zhí)行層面，但是人家手里有權(quán)呀。
想要搞砸OKR，你就忽略高層，千萬別裝孫子，因為你就是孫子。最好瞞著高層偷偷搞，給他們個驚喜，如果做不到，給個驚嚇也是可以的。
其實，高層能夠坐到那個位置，OKR的理念一定是知道的，只是缺乏一個富有熱情、又愿意去背鍋送死的傻子。
你的出現(xiàn)令高層眼前一亮，因為傻子來了。
人總要有點萬死不辭的精神：每天被氣死一萬次，也不辭職。就算失敗了1000次，也要再努力24次，好湊個整數(shù)嘛。
第3招，沒有OKR培訓(xùn)和導(dǎo)入
OKR還需要培訓(xùn)嗎？這么簡單的工具，別侮辱大家的智商了。我們都是受過九年制義務(wù)教育的，雖然你比別人牛逼，讀了十年。
別人都不懂，就只有你懂，才顯得你才高八斗呀。
別人都玩不轉(zhuǎn)的時候，你架著七彩祥云出來力挽狂瀾，連董事長都拍手說你不懂事：這么拉風(fēng)的事情，當(dāng)然要讓領(lǐng)導(dǎo)來做了。
別怕，反正大部分自以為聰明的人，就是這樣作死的。
第4招，組織沒有清晰的戰(zhàn)略
組織越?jīng)]有戰(zhàn)略越好，大家背對背猜拳，一切全靠瞎蒙。
不管你的OKR是自上而下，還是自下而上，沒有清晰的戰(zhàn)略，目標(biāo)都沒法對齊，酸爽吧？
部門之間的工作也沒法聚焦。工作不易，全靠演技，感不感動自己不要緊，感動老板就行了。
你想通過OKR把團(tuán)隊搞垮？就在沒有清晰戰(zhàn)略的時候推行OKR，讓大家各自為政，沒法聚焦目標(biāo)，忙是忙了，到了最后沒有產(chǎn)生價值。貽誤戰(zhàn)機(jī)，等著被對手干掉吧。
第5招，不區(qū)分承諾型OKR和愿景型OKR
OKR類型不加以區(qū)分，采用一刀切的方式，讓團(tuán)隊無從執(zhí)行，離搞垮團(tuán)隊又進(jìn)了一步。
OKR打分也要一刀切，完成了是應(yīng)該的，完不成扣績效，就這么簡單粗暴有效。
團(tuán)隊的能量，超乎你的想象，有時候不對自己人狠一點，你都不知道他還有把事情搞砸的本領(lǐng)。
第6招，Obj不定性
誰說Obj一定要定性，老子就定量，咱走的是寫實路線。少整些虛無縹緲的東西，Obj全都量化。
誰說KR一定要定量，我就整虛的，咱走寫意路線。你看那些抽象畫，越看不懂，越值錢。
生活就是這樣，你以為看透了它，可你就是玩不過它。
還不如不按常理出牌：搏一搏，村姑變嫩模。
也許你只是前半生運氣不好，別著急，還有后半生呢，因為后半生你就習(xí)慣了。
第7招，OKR都是自上而下
OKR當(dāng)然要自上而下，這樣才能保證高層的絕對權(quán)威。
老K每次給下屬定OKR的時候，都會看似不經(jīng)意地露出胸前的紋身，大家沒有不服從的。最近天冷了，紋身都露不出來，感覺大家沒那么尊敬我了。
你以為OKR自下而上，就能調(diào)動員工的積極性？員工就是個執(zhí)行機(jī)器，所以記得對員工好一點，別罵員工不動腦子，因為不動腦子的前提是，他首先得有個腦子。
第8招，不對齊OKR
上下對齊、左右對齊，嫌不嫌煩??？對齊干啥，把自己的事情做好不就行了，管那么多閑事干嘛？
重復(fù)造輪子又怎么了？做同樣的事情有什么問題？反正是大公司，有的是資源可以浪費，你操啥心？來吧，造作吧，反正有大把時光。
是不是很有道理的樣子？
那小公司怎么辦？別問，問就是杠精。
第9招，不解決KR執(zhí)行中的問題
KR執(zhí)行中的問題，要讓下屬自己解決，領(lǐng)導(dǎo)又不是保姆。
神槍手都是子彈喂出來的，只有在戰(zhàn)爭中才能學(xué)會戰(zhàn)爭，讓員工自己搞定吧。
領(lǐng)導(dǎo)就該紅塵作伴，活得瀟瀟灑灑，策馬奔騰，共享人世繁華......
如果員工遇到了問題，搞不定怎么辦？
今天解決不了的事情，別著急、別慌，因為明天你也解決不了。
第10招，沒有標(biāo)準(zhǔn)一致的評分系統(tǒng)
OKR評分全靠拍腦袋，領(lǐng)導(dǎo)說行，不行也得行；領(lǐng)導(dǎo)說不行，再行也不行；今天行，不等于明天行；這次行，不等于一直都行。真TM太有哲理了。
評分就是一門玄虛，規(guī)則看心情。
執(zhí)行得好與壞，不僅團(tuán)隊不清楚，連老板自己也不清楚。
正好給競爭對手制造煙霧彈，沒把對手弄死，先把自己弄死。
這招打完，搞垮團(tuán)隊的目標(biāo)就完成90%了。
第11招，制定完就束之高閣
最后一招：OKR制定完成，管理層就馬放南山，去享受歲月靜好、現(xiàn)世安穩(wěn)，因為人間值得，剩下的交給時間吧，時間會給我們答案。
千萬別開什么周會、月會、復(fù)盤會。如果上了OKR還一堆麻煩事，那我上它干嘛？
再說了，上OKR等死，不上OKR找死，橫豎都是死，我還搞個毛啊。
來來來，喝完這杯還有三杯......那就這樣吧......
結(jié)語
許多老板盲目跟風(fēng)，用先進(jìn)的工具和理念把企業(yè)武裝到牙齒，比如：ERP、中臺、KPI、OKR......一拍腦袋，全部都要上。
一陣騷操作之后，還沒等團(tuán)隊適應(yīng)過來，又一桿子打死：不靈嘛，可惡的XXX，又被割韭菜了......
所以說，收智商稅是一門古老的生意。關(guān)鍵是，韭菜們不僅可愛，還不長記性，這基因也太強大了。
你們這樣子，有考慮過鐮刀的感受嗎？一點技術(shù)含量都沒有，割下去根本沒有快感。
韭菜們，就不能尊重一下鐮刀嗎？人家只想做一把安靜的鐮刀，怎么就這么難呢？
最后，如果你的團(tuán)隊正在使用OKR，請對照以上11條。假如中了5條以上，趕緊跑路吧，團(tuán)隊大概率是要垮掉了。
-END-
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