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來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
作者：Mr.K
拓展閱讀：如何用敏捷搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)？| IDCF

能夠搞垮團(tuán)隊(duì)的東西實(shí)在太多了，OKR就是其中一個(gè)。俗話說得好，只要努力搞，沒有OKR搞不垮的團(tuán)隊(duì)。

老K在兩年前就嘗試過OKR，也踩過不少坑、交了學(xué)費(fèi)，沒有人比我更懂如何用OKR搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總結(jié)了11個(gè)招式，招招致命，請(qǐng)謹(jǐn)慎使用。

第1招不充分宣導(dǎo)OKR

OKR相對(duì)于傳統(tǒng)的MBO目標(biāo)管理方法，就好比姚明和郭敬明，雖然都叫小明，但其實(shí)他們是兩個(gè)不同的物種。

所以，想用OKR搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要一上來直接搞，別去宣導(dǎo)OKR有什么不同。最好就是搞得大家一頭霧水，只有你是整棟辦公樓最靚的仔。

變革嘛，總要有人當(dāng)炮灰嘛，你不入地獄，難道讓老板入地獄么？

第2招沒有得到高層的支持

不能說高層不懂OKR，只是高層更關(guān)注方向性的東西，較少關(guān)注執(zhí)行層面，但是人家手里有權(quán)呀。

想要搞砸OKR，你就忽略高層，千萬別裝孫子，因?yàn)槟憔褪菍O子。最好瞞著高層偷偷搞，給他們個(gè)驚喜，如果做不到，給個(gè)驚嚇也是可以的。

其實(shí)，高層能夠坐到那個(gè)位置，OKR的理念一定是知道的，只是缺乏一個(gè)富有熱情、又愿意去背鍋送死的傻子。

你的出現(xiàn)令高層眼前一亮，因?yàn)樯底觼砹恕?/span>

人總要有點(diǎn)萬死不辭的精神：每天被氣死一萬次，也不辭職。就算失敗了1000次，也要再努力24次，好湊個(gè)整數(shù)嘛。

第3招沒有OKR培訓(xùn)和導(dǎo)入

OKR還需要培訓(xùn)嗎？這么簡單的工具，別侮辱大家的智商了。我們都是受過九年制義務(wù)教育的，雖然你比別人牛逼，讀了十年。

別人都不懂，就只有你懂，才顯得你才高八斗呀。

別人都玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候，你架著七彩祥云出來力挽狂瀾，連董事長都拍手說你不懂事：這么拉風(fēng)的事情，當(dāng)然要讓領(lǐng)導(dǎo)來做了。

別怕，反正大部分自以為聰明的人，就是這樣作死的。

第4招組織沒有清晰的戰(zhàn)略

組織越?jīng)]有戰(zhàn)略越好，大家背對(duì)背猜拳，一切全靠瞎蒙。

不管你的OKR是自上而下，還是自下而上，沒有清晰的戰(zhàn)略，目標(biāo)都沒法對(duì)齊，酸爽吧？

部門之間的工作也沒法聚焦。工作不易，全靠演技，感不感動(dòng)自己不要緊，感動(dòng)老板就行了。

你想通過OKR把團(tuán)隊(duì)搞垮？就在沒有清晰戰(zhàn)略的時(shí)候推行OKR，讓大家各自為政，沒法聚焦目標(biāo)，忙是忙了，到了最后沒有產(chǎn)生價(jià)值。貽誤戰(zhàn)機(jī)，等著被對(duì)手干掉吧。

第5招不區(qū)分承諾型OKR和愿景型OKR

OKR類型不加以區(qū)分，采用一刀切的方式，讓團(tuán)隊(duì)無從執(zhí)行，離搞垮團(tuán)隊(duì)又進(jìn)了一步。

OKR打分也要一刀切，完成了是應(yīng)該的，完不成扣績效，就這么簡單粗暴有效。

團(tuán)隊(duì)的能量，超乎你的想象，有時(shí)候不對(duì)自己人狠一點(diǎn)，你都不知道他還有把事情搞砸的本領(lǐng)。

第6招 Obj不定性

誰說Obj一定要定性，老子就定量，咱走的是寫實(shí)路線。少整些虛無縹緲的東西，Obj全都量化。

誰說KR一定要定量，我就整虛的，咱走寫意路線。你看那些抽象畫，越看不懂，越值錢。

生活就是這樣，你以為看透了它，可你就是玩不過它。

還不如不按常理出牌：搏一搏，村姑變嫩模。

也許你只是前半生運(yùn)氣不好，別著急，還有后半生呢，因?yàn)楹蟀肷憔土?xí)慣了。

第7招 OKR都是自上而下

OKR當(dāng)然要自上而下，這樣才能保證高層的絕對(duì)權(quán)威。

老K每次給下屬定OKR的時(shí)候，都會(huì)看似不經(jīng)意地露出胸前的紋身，大家沒有不服從的。最近天冷了，紋身都露不出來，感覺大家沒那么尊敬我了。

你以為OKR自下而上，就能調(diào)動(dòng)員工的積極性？員工就是個(gè)執(zhí)行機(jī)器，所以記得對(duì)員工好一點(diǎn)，別罵員工不動(dòng)腦子，因?yàn)椴粍?dòng)腦子的前提是，他首先得有個(gè)腦子。

第8招不對(duì)齊OKR

上下對(duì)齊、左右對(duì)齊，嫌不嫌煩啊？對(duì)齊干啥，把自己的事情做好不就行了，管那么多閑事干嘛？

重復(fù)造輪子又怎么了？做同樣的事情有什么問題？反正是大公司，有的是資源可以浪費(fèi)，你操啥心？來吧，造作吧，反正有大把時(shí)光。

是不是很有道理的樣子？

那小公司怎么辦？別問，問就是杠精。

第9招不解決KR執(zhí)行中的問題

KR執(zhí)行中的問題，要讓下屬自己解決，領(lǐng)導(dǎo)又不是保姆。

神槍手都是子彈喂出來的，只有在戰(zhàn)爭當(dāng)中才能學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭，讓員工自己搞定吧。

領(lǐng)導(dǎo)就該紅塵作伴，活得瀟瀟灑灑，策馬奔騰，共享人世繁華......

如果員工遇到了問題，搞不定怎么辦？

今天解決不了的事情，別著急、別慌，因?yàn)槊魈炷阋步鉀Q不了。

第10招沒有標(biāo)準(zhǔn)一致的評(píng)分系統(tǒng)

OKR評(píng)分全靠拍腦袋，領(lǐng)導(dǎo)說行，不行也得行；領(lǐng)導(dǎo)說不行，再行也不行；今天行，不等于明天行；這次行，不等于一直都行。真TM太有哲理了。

評(píng)分就是一門玄虛，規(guī)則看心情。

執(zhí)行得好與壞，不僅團(tuán)隊(duì)不清楚，連老板自己也不清楚。

正好給競爭對(duì)手制造煙霧彈，沒把對(duì)手弄死，先把自己弄死。

這招打完，搞垮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就完成90%了。

第11招制定完就束之高閣

最后一招：OKR制定完成，管理層就馬放南山，去享受歲月靜好、現(xiàn)世安穩(wěn)，因?yàn)槿碎g值得，剩下的交給時(shí)間吧，時(shí)間會(huì)給我們答案。

千萬別開什么周會(huì)、月會(huì)、復(fù)盤會(huì)。如果上了OKR還一堆麻煩事，那我上它干嘛？

再說了，上OKR等死，不上OKR找死，橫豎都是死，我還搞個(gè)毛啊。

來來來，喝完這杯還有三杯......那就這樣吧......

結(jié) 語

許多老板盲目跟風(fēng)，用先進(jìn)的工具和理念把企業(yè)武裝到牙齒，比如：ERP、中臺(tái)、KPI、OKR......一拍腦袋，全部都要上。

一陣騷操作之后，還沒等團(tuán)隊(duì)適應(yīng)過來，又一桿子打死：不靈嘛，可惡的XXX，又被割韭菜了...... 所以說，收智商稅是一門古老的生意。關(guān)鍵是，韭菜們不僅可愛，還不長記性，這基因也太強(qiáng)大了。

你們這樣子，有考慮過鐮刀的感受嗎？一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有，割下去根本沒有快感。

韭菜們，就不能尊重一下鐮刀嗎？人家只想做一把安靜的鐮刀，怎么就這么難呢。

最后，如果你的團(tuán)隊(duì)正在使用OKR，請(qǐng)對(duì)照以上11條。假如中了5條以上，趕緊跑路吧，團(tuán)隊(duì)大概率是要垮掉了。

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