這篇文章記錄一位校招入職大廠一年的同學(xué)，被公司勸退裁員后，如何努力的去讓自己走出困境的經(jīng)歷。

我翻看了他在脈脈上發(fā)布的所有帖子，梳理了下他的歷程，他的姓是秦，以下我們使用「秦」來(lái)代指這位同學(xué)。

1. 勸退

秦在22年通過(guò)校招進(jìn)入大廠，部門還算核心，內(nèi)卷度相較同行來(lái)說(shuō)較低，23年被部門老板約談勸退，重要的是沒(méi)有賠償。

給出的勸退理由是技術(shù)成長(zhǎng)不足，對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有思考，說(shuō)實(shí)話，這個(gè)理由極其敷衍，隨便找一個(gè)技術(shù)同學(xué)過(guò)來(lái)，對(duì)他說(shuō)出這種評(píng)價(jià)，估計(jì)都會(huì)自我反思很久，畢竟，這類PUA話術(shù)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，中招率很高，適用性非常廣。

這種理由其實(shí)就是想要讓對(duì)方感到自責(zé)，放棄對(duì)裁員賠償?shù)臓?zhēng)取，自覺走人。屬于我不僅要辭退你，還有pua辭退你，惡心你之后，讓你自己似是而非的走人。

秦對(duì)自己工作能力的反思：

為啥被勸退？給的理由是技術(shù)成長(zhǎng)不足，對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)思考。但是這個(gè)理由實(shí)在是太敷衍了，老板們都不想說(shuō)你哪里做的不好，哪里需要改進(jìn)。回頭看看自己手上的項(xiàng)目，確實(shí)是比較零碎的那種。

那我干的怎么樣？平心而論，組里確實(shí)有很厲害的校招同學(xué)，我自愧不如。但是我自以為是一個(gè)正常的校招生水平，干活沒(méi)問(wèn)題。當(dāng)然要找我自己找/想需求就不太行了，但是可能由于負(fù)責(zé)方向的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)比較長(zhǎng)期的項(xiàng)目跟進(jìn)。

說(shuō)到底，還是本身接的就是連續(xù)性不高、成長(zhǎng)性不好的零碎活，能學(xué)到技術(shù)嗎？能學(xué)，但只能學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)，還是東拼西揍的那種，天天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，活越瑣碎，對(duì)接的業(yè)務(wù)方越多，看起來(lái)是個(gè)大忙人，但實(shí)質(zhì)上，沒(méi)什么技術(shù)含量，誰(shuí)來(lái)都能干，忙碌一年之后，消失了很久的領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)發(fā)話了，小伙子，這一年你沒(méi)有太多成長(zhǎng)哦，需要更努力哦。

我斗膽認(rèn)為，這種情況，新同學(xué)沒(méi)有快速成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)需要至少擔(dān)責(zé)一半，合格的領(lǐng)導(dǎo)，需要給新同學(xué)規(guī)劃一個(gè)較好的成長(zhǎng)框架，讓新人能夠在第一年里快速成長(zhǎng)起來(lái)，而不是把自己看起來(lái)都瑣碎的活，推給新同學(xué)，到了年終整理述職的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)新同學(xué)似乎成長(zhǎng)很慢。

和我同一屆畢業(yè)的同學(xué)中，有不少人工作第一年接近抑郁，為什么，第一年大家都不甘人后，干勁十足，但意識(shí)到了很多時(shí)候不是自己的努力不夠，而是自己干的活的確太糟心，同樣的工作能力，有的人能夠獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟，有的人手頭的爛活都維護(hù)不過(guò)來(lái)，這就是人生運(yùn)氣的差異，光是經(jīng)歷一次就能夠抑郁，很消磨工作積極性。

我在建議大家校招、社招時(shí)，一定要提前做好功課，對(duì)于要去公司的部門氛圍、文化傳統(tǒng)做好調(diào)研工作，部門的歷史債重不重，有沒(méi)有內(nèi)斗，招你過(guò)去是認(rèn)真培養(yǎng)的，還是去臨時(shí)扛扛雷，這些對(duì)于身心健康、職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，有時(shí)候真的不能被那10、20%的漲薪所迷惑了。

2. 自救

收到被勸退的消息后，在簡(jiǎn)短的沮喪期之后，秦快速振作起來(lái)，進(jìn)行了幾十場(chǎng)面試。

被勸退了怎么辦？陷入了很深的自我否定和找不到工作的焦慮中吧，也不敢告訴家里。剛開始很怕沒(méi)有工作干了，轉(zhuǎn)崗也很困難，面試了五十多場(chǎng)。后面拿了很多大廠的offer，算是自信回來(lái)一小點(diǎn)。

看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單、很順利，但只有翻看了他的面試帖子之后，才知道這期間有多煎熬，來(lái)看看他的社招經(jīng)歷：

小紅書 HR面掛
滴滴 部門A二面掛，部門B offer
快手 部門A一面掛，部門B offer
百度 部門A一面掛，部門B三面掛，部門C offer
BOSS直聘 一面掛
美團(tuán) 二面掛
作業(yè)幫 一面掛
同花順 二面掛
騰訊 HR面主動(dòng)終止
螞蟻 HR面掛
阿里 部門A二面掛，部門B offer
字節(jié) offer

其中滴滴、快手、百度、阿里都是第一個(gè)部門面試掛了，第二個(gè)部門才拿到offer，字節(jié)比較順利，是一次性拿到offer了。從后面的帖子回復(fù)區(qū)了，得知秦是去阿里了。

同時(shí)，我還看到秦透露了一個(gè)重要信息：

想要知道秦是哪家公司畢業(yè)的，可以使用排除法，哪家大廠不在上述名單里，大概率就是了，現(xiàn)在到了新公司干活的秦，心態(tài)是這樣的：

在新的工作崗位上怎么做？新的部門業(yè)務(wù)其實(shí)跟之前很像，但是發(fā)展可能沒(méi)有原來(lái)的好。剛開始心態(tài)難免會(huì)有比較吧，最近想的就是不管什么樣的工作，都可以做的好與不好。最近一兩年希望可以有一些積累，先把手上的事情做好吧。

我覺得校招生的第一年，就如同開盲盒一樣，很多時(shí)候?qū)τ诼殘?chǎng)、公司不了解，不清楚自己來(lái)做的活到底適不適合自己，磨合成本非常高，這時(shí)候，如果能夠提前去實(shí)習(xí)，至少知道什么業(yè)務(wù)好不好、適不適合，正式入職后還能多一次選擇權(quán)，也是個(gè)法子。

如果實(shí)在發(fā)現(xiàn)自己的確不喜歡手頭的活，那就靜下心來(lái)，仔細(xì)專研下部門的核心技術(shù)，多看看這些一手的資料，做到爛熟于心的程度，讓自己成為這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的「專家」，為之后的跳槽做準(zhǔn)備，通過(guò)換東家，為自己爭(zhēng)取新的業(yè)務(wù)、方向選擇權(quán)。