深燃（shenrancaijing）原創(chuàng)

作者 | 蘇琦

編輯 | 金玙璠

又一年“金三銀四”過(guò)去了。

 

每年這個(gè)時(shí)候，年輕的畢業(yè)生摩拳擦掌，準(zhǔn)備數(shù)月想要擠進(jìn)大廠；拿完年終獎(jiǎng)的大廠人，暗自謀求新出路。有人戰(zhàn)績(jī)顯赫，在朋友圈曬新工牌，對(duì)總包諱莫如深；有人仍在每天刷新郵箱，接聽(tīng)每個(gè)陌生電話，期待大廠愛(ài)的號(hào)碼牌。

 

不論是新人想進(jìn)去還是老人想出去，求職的轉(zhuǎn)盤始終繞不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)大公司。盡管這兩年，“期權(quán)陷阱”“996”“35歲魔咒”“計(jì)時(shí)如廁”“CEO解散群聊”“內(nèi)部審問(wèn)”“員工監(jiān)視”這樣的新聞，越來(lái)越多地登上熱搜。

 

錢鐘書(shū)在《圍城》里引過(guò)一句英國(guó)古語(yǔ)，大意是說(shuō)結(jié)婚仿佛是金漆的鳥(niǎo)籠，籠子外面的鳥(niǎo)想住進(jìn)去，籠內(nèi)的鳥(niǎo)卻想飛出來(lái)。如今這句話仿佛成了這個(gè)時(shí)代年輕人的真實(shí)預(yù)言，金燦燦的鳥(niǎo)籠，就是互聯(lián)網(wǎng)大廠。

 

深燃在和大廠員工交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)于大廠頻頻曝出的“員工問(wèn)題”，幾乎沒(méi)有真正的憤怒、失望，相反，處在一種疲憊、焦慮、迷茫、自我勸解的氛圍中，好像攤開(kāi)手指給你看，問(wèn)題就在那里，但我能去哪呢？

 

而那些離開(kāi)的人，一部分在大廠間流動(dòng)，一部分選擇創(chuàng)業(yè)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷諱莫如深。但實(shí)際上，離開(kāi)了大廠語(yǔ)境的那一刻，真正意義上的考驗(yàn)，才剛剛開(kāi)始。

 

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，什么是好的工作？”有人這樣問(wèn)英國(guó)牛津大學(xué)社會(huì)人類學(xué)教授項(xiàng)飆，教授稱“不怕重復(fù)去做的工作，合作性的工作，對(duì)別人有用的工作，都是好的工作”。

 

他認(rèn)為，很多年輕人覺(jué)得自己是工具人，是因?yàn)闀r(shí)間上形成壓迫感的問(wèn)題——要求24小時(shí)on call。他建議，我們?cè)诓僮鲗用嫔系淖灾餍圆荒鼙粍儕Z，不是完全被老板控制著，讓干嘛干嘛，我們應(yīng)該有空間去反思、觀察和討論一件事情是不是要這么做。

 

只是，這份建議看上去美好，但在大廠的實(shí)操性又有多少？

 

996、007

但年輕人的第一志愿依舊是大廠

留在某游戲頭部公司的Randy，回想起自己的面試和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，謙虛地說(shuō)，是很多運(yùn)氣加上一點(diǎn)才能。

 

Randy剛進(jìn)公司就參加了一個(gè)持續(xù)3-4個(gè)月的培訓(xùn)，到期會(huì)有多次考核，將影響入職后的發(fā)展，一旦倒數(shù)，可能面臨無(wú)法晉升?！皦毫μ貏e大，當(dāng)時(shí)差不多每周就要熬一次通宵，瞬間感受到了大廠的節(jié)奏?！彼貞浀?。

 

即便如此，Randy也是諸多應(yīng)屆生中幸運(yùn)的一個(gè)。

 

一位211的21屆畢業(yè)生找工作找到崩潰?！白约撼煽?jī)還可以，覺(jué)得去大廠沒(méi)什么問(wèn)題。事實(shí)上，是自己太年輕，太自以為是?！?/span>

 

她復(fù)盤了自己的面試經(jīng)歷，可以看到她面過(guò)幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠，在最后，她在社交平臺(tái)上寫(xiě)到：決定從今天起，結(jié)束秋招戰(zhàn)斗。不是因?yàn)槟玫搅藵M意的offer，是因?yàn)閷?shí)在拿不到offer了。

 

Alex2020年畢業(yè)于某C9高校計(jì)算機(jī)專業(yè)，GPA在全年級(jí)中游偏上。今年3月，Alex在BOSS直聘溝通了某大廠為數(shù)不多的僅要求“1-3年經(jīng)驗(yàn)”的崗位，平臺(tái)提供的個(gè)人綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析器提示：他的條件，只能在競(jìng)爭(zhēng)者中排中等偏下。

 

去年秋招開(kāi)啟以來(lái)，“騰訊筆試”、“阿里筆試”因?yàn)殡y度過(guò)高頻頻登上熱搜?！邦}目都要把人做得自閉了，秋招被刷，沉重打擊自信心?！币晃煌瑢W(xué)跟貼評(píng)論道。隨后，此帖引發(fā)了大量畢業(yè)生的共鳴：“末流211，怪自己學(xué)藝不精，現(xiàn)在就想去海底撈搞服務(wù)業(yè)?！?/span>

 

找工作難，是在所難免的。據(jù)教育部數(shù)據(jù)測(cè)算，2021屆畢業(yè)生人數(shù)近1000萬(wàn)，除去考研錄取人數(shù)100萬(wàn)，將有900萬(wàn)應(yīng)屆生進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，加上海歸及往屆未就業(yè)學(xué)生，超千萬(wàn)“新人”的就業(yè)問(wèn)題需要解決。

 

據(jù)BOSS直聘《2021屆應(yīng)屆生秋招早鳥(niǎo)報(bào)告》，去年7月以來(lái)，已經(jīng)開(kāi)始求職的2021屆應(yīng)屆生規(guī)模較去年同期高出44.5%，求職節(jié)奏提前。

 

“基本能放出來(lái)的都是社招崗，大廠也更期待有經(jīng)驗(yàn)的熟練工?！币晃辉诖髲S有招人經(jīng)驗(yàn)的小組leader稱，除了常規(guī)校招渠道外，大廠留給應(yīng)屆生的選項(xiàng)只剩實(shí)習(xí)生。

 

招聘平臺(tái)上，大廠放出的職位更多集中在3-5年、5-10年區(qū)間

 

實(shí)習(xí)生也并非面向所有人開(kāi)放。不少大廠員工告訴深燃，大廠都在全球化，現(xiàn)在的實(shí)習(xí)生都是非“海歸”不招?！拔覀儸F(xiàn)在每個(gè)部門都有外國(guó)同事，也會(huì)有base在國(guó)外辦公室的同事和代理商。即便是985、211，沒(méi)有出過(guò)國(guó)的同學(xué)，英文水平普遍較差?！?/span>

 

說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)大廠吸引年輕人，還是因?yàn)樾劫Y高、福利好。但世間的每項(xiàng)饋贈(zèng)，都注明了價(jià)格。高薪也意味著，被無(wú)限擠壓的私人空間、頻繁加班、過(guò)勞肥。

 

看著一起進(jìn)公司的有些同事受不了，培訓(xùn)沒(méi)結(jié)束就辭職了，Randy考慮得很清楚。面試時(shí)，面試官問(wèn)他怎么看待996，他的回答是：“錢給到位，我就干?！?/span>

 

大廠，不是神壇

年輕人看稅前工資，社會(huì)人看到手期權(quán)。

 

互聯(lián)網(wǎng)公司上市帶來(lái)的股票收益，成為年輕人實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由、階級(jí)躍遷的罕見(jiàn)通道。早年大廠員工套現(xiàn)走人的故事，成為后來(lái)者前赴后繼的動(dòng)力。

 

如今，這個(gè)期許更像是生產(chǎn)隊(duì)掛在驢面前的胡蘿卜。

 

某大公司中層在勞動(dòng)合同到期前一天半夜，收到了一份來(lái)自人力的不續(xù)約通知，這等于宣告：工作三年，當(dāng)年允諾的期權(quán)一分都拿不到，而按照離職時(shí)的股價(jià)算，至少值4億元。某業(yè)內(nèi)大牛加入另一家互聯(lián)網(wǎng)大廠，入職兩周后聽(tīng)到了公司上市暫緩的消息。

 

業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃，期權(quán)其實(shí)是一張彩票，但互聯(lián)網(wǎng)人錯(cuò)以為是房產(chǎn)證。

 

一方面，上市后的業(yè)績(jī)才是支撐股價(jià)的關(guān)鍵?！安簧倜餍枪径汲霈F(xiàn)過(guò)收益被稀釋，持股員工在開(kāi)賣前夜看著自己的收益瞬間消失一半的情況?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱，這也成為了此后所有期望靠期權(quán)改變自身命運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)人最大的心理陰影。另一方面，即便是馬上上市的大廠，這兩年進(jìn)去，期權(quán)實(shí)質(zhì)上就是按年終獎(jiǎng)數(shù)額發(fā)放了。

 

對(duì)于剛出校門的年輕人來(lái)說(shuō)，“為愛(ài)發(fā)電”也有價(jià)值——大廠帶來(lái)的成長(zhǎng)顯而易見(jiàn)。

 

“我之前邏輯特別差，現(xiàn)在不管是跟人說(shuō)話，還是做材料，都知道怎么把自己最想呈現(xiàn)的東西呈現(xiàn)出來(lái)，怎么讓別人順著你的想法，無(wú)力反駁?！彪m然只是初入職場(chǎng)，Randy已經(jīng)感受到自己的變化。

 

資深互聯(lián)網(wǎng)員工李佳亮在畢業(yè)時(shí)就進(jìn)入了一家如今已是本地生活領(lǐng)域佼佼者的公司，一待就是八年，從一線做到了總部的管理層?！爱?dāng)時(shí)我一個(gè)還沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生，很容易就能跟現(xiàn)在非常牛的人做交流?！睘榇?，李佳亮一直心存感激。但現(xiàn)在再想做這樣的交流，是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

 

BAT工作經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的重要手段

 

然而越到后面，這些人都有共同的感覺(jué)：互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)圈里最固化的組織。數(shù)位BAT員工告訴深燃，入職之前，以為公司的關(guān)鍵詞是高科技、前沿、開(kāi)放，但融入之后發(fā)現(xiàn)，“部門壁壘嚴(yán)重，老板勾心斗角，效率很低，如果把這些都取消掉，估計(jì)股價(jià)還能再翻一翻”。

 

翻開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展史，其中不乏內(nèi)斗案例，無(wú)數(shù)公司甚至因此被拖垮，在社交網(wǎng)絡(luò)上，各大廠的內(nèi)斗匿名爆料也層出不窮。大廠的內(nèi)斗就如同房間里的大象，一直存在，卻是隱晦拿不上臺(tái)面的話題。

 

“你的直屬上司，而不是你的績(jī)效表現(xiàn)和做事的能力決定了你的生死?！贝髲S人要學(xué)會(huì)的第一項(xiàng)生產(chǎn)法則是向上管理、包裝自己和搶地盤，“這才是公司里幾乎所有崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果你真的打算來(lái)大廠，就降低預(yù)期，算算投入產(chǎn)出比，劃算就來(lái)。別跑這里來(lái)實(shí)現(xiàn)理想，那就不合適了?！币晃粏T工匿名在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表看法。

 

“尤其是大廠中層，害怕下屬抱團(tuán)排擠、取代自己，害怕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，一直處于焦慮的狀態(tài)。在這種情況下，晉升的訴求會(huì)擺在很靠前的位置，完成自己的KPI比什么都重要，相比之下，公司的利益就會(huì)往后放，也就特別容易甩鍋和內(nèi)斗。同樣的，需要各部門配合完成的項(xiàng)目就很難推進(jìn)。”一家大廠中層小磊告訴深燃。

 

新老交替也是矛盾集中爆發(fā)點(diǎn)之一。20多歲的年輕人常常覺(jué)得，老人難出成績(jī)卻占著位置；老人在晉升到一定級(jí)別之后，就會(huì)陷入漫長(zhǎng)的僵局。

 

“待了多年的老人動(dòng)不動(dòng)就跟你談資歷，或者以老資格的口吻來(lái)教訓(xùn)你，‘你不配’，而不是就事論事。公司和團(tuán)隊(duì)也需要這些老人，因?yàn)楣咎?，想要跨部門合作，這些老人出面更好打招呼?！币晃淮髲S職員總結(jié)，因此大公司有非常明確的鄙視鏈，十年的人鄙視五年的人，五年的人鄙視三年的人，如此順延，待了一年的人還會(huì)鄙視剛來(lái)的新人。

 

合格大廠員工的經(jīng)驗(yàn)是，遇事不是先講道理，不是看能力和經(jīng)驗(yàn)，而是看資歷，誰(shuí)的資格老，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)。

 

頭部電商企業(yè)職員曼菲認(rèn)為，身為待了多年的老人也有無(wú)力感，一方面是源于“既要推成一個(gè)新項(xiàng)目，又不能得罪人，很難兼得”，另一方面，把很多事情做成，其他人并不直接把工作成果和能力掛鉤。但曼菲硬著頭皮沖了幾年，逐漸發(fā)現(xiàn)自己想要的與公司的需求并不匹配，再往上晉升只能“看緣分”。

 

新老交替的矛盾在薪資倒掛問(wèn)題上爆發(fā)得更為徹底。知乎上有個(gè)討論度很高的話題：“網(wǎng)傳美團(tuán)2020年應(yīng)屆生年薪35w+，嚴(yán)重倒掛老員工，這是逼老人離職嗎？”

 

有意思的是，這反而在某種程度上倒逼大廠老人離職?；ヂ?lián)網(wǎng)公司會(huì)給新人更高的工資是不爭(zhēng)的秘密，甚至部分互聯(lián)網(wǎng)大廠會(huì)有“入職即巔峰”的說(shuō)法。加上互聯(lián)網(wǎng)大廠都是在一個(gè)小池子里搶人，搶得越兇，起薪就越高。以致于今年各大廠都不敢提前發(fā)布薪資，都等著別家先出牌，再調(diào)整自家的策略。

 

頭部直播平臺(tái)員工宇白之前在創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)，常常是整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了同一個(gè)項(xiàng)目一起行動(dòng)，而在大廠，經(jīng)常需要在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)與多個(gè)不同部門的團(tuán)隊(duì)合作，且多個(gè)任務(wù)并行，“如何變得更會(huì)‘吵架’，也是在大廠不可不學(xué)的能力?！?/span>

 

吵架是因?yàn)榉止げ幻鞔_，也是因?yàn)閮?nèi)部的資源爭(zhēng)奪，為此，每天有至少一半的時(shí)間在與人溝通，必須7×24小時(shí)響應(yīng)，永遠(yuǎn)有開(kāi)不完的會(huì)?！坝袝r(shí)候會(huì)議都快結(jié)束了，大家還在爭(zhēng)論主題?！庇畎谆貞洠詈蟮墓沧R(shí)是先做出一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告來(lái)，先拿錢要人，干起來(lái)再說(shuō)。

 

基層員工如此，爬到中層的李佳亮也愁于適應(yīng)大廠的工作狀態(tài)，時(shí)間長(zhǎng)了，他選擇離職創(chuàng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，離開(kāi)的同事大多都在大廠之間流動(dòng)，創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占比不到1/5。

 

在李佳亮看來(lái)，相比創(chuàng)業(yè)，去大廠是更容易的。“選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，各方面能力都要比留在大廠的人高，這可能有點(diǎn)反社會(huì)主流認(rèn)知。”他解釋道，人在組織架構(gòu)里停滯不前的時(shí)候，就會(huì)以守為上，而創(chuàng)業(yè)的人沒(méi)有位置可守，只能去攻。

 

想離開(kāi)大廠？身體卻很誠(chéng)實(shí)

去年一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職場(chǎng)人的工作幸福感滿意度排在倒數(shù)第三。進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，公司日益增長(zhǎng)的高目標(biāo)需求和重壓之下的員工身心健康，雙方矛盾肉眼可見(jiàn)的增加。可即便如此，很多前浪猶豫不決，在圍城里熬了一年又一年，又有許許多多年輕的后浪，向著那座圍城奔涌而去。

 

“人來(lái)人往很正常，大廠不缺厲害的人，走了任何一個(gè)人，都可以快速找到更牛的人來(lái)代替?！痹陬^部短視頻公司任職的徐鑫稱。他所在的公司，曾因?yàn)閱T工像“熱鍋上的螞蟻”而被批評(píng)，但未影響到互聯(lián)網(wǎng)人的求職熱情。

 

大公司不缺人，所以項(xiàng)目組的危機(jī)感很強(qiáng)，隨時(shí)都可能連項(xiàng)目帶人被換。身在頭部短視頻平臺(tái)的依凡，在入職之后的第三天就被告知業(yè)務(wù)不做了，“當(dāng)時(shí)我整個(gè)人眼前一黑”，隨即便被調(diào)整，去做一些與此前崗位完全無(wú)關(guān)、甚至無(wú)法歸類的工作，想申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗又阻礙重重。像依凡這樣的大廠人不在少數(shù)。

 

但為什么老員工不離開(kāi)呢？某大廠員工張君如此總結(jié)這份矛盾里的情緒：一方面，當(dāng)公司的環(huán)境還沒(méi)到一無(wú)是處的程度時(shí)，高額的工資和福利能部分抵消一些消極情緒；另一方面，已經(jīng)在公司的競(jìng)爭(zhēng)中“活下來(lái)”的人，多少還是有一些“傲氣”，出去又要面對(duì)新的不確定性。

 

除此之外，擺在這些大廠人面前更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：從這里跳出去之后，下一步該去哪兒？外面的世界就真的更好嗎？

 

來(lái)源 / Pexels

外面的公司不剩幾家了，跳槽的成本也很高；等晉升后再走，否則到了新公司還要從零做起；年終獎(jiǎng)快要到手了，沒(méi)理由就此放棄；公司快要上市了，這么多年積累下來(lái)的股權(quán)總算有個(gè)出路了?！斑@就是老人和新人的區(qū)別，不是說(shuō)老人創(chuàng)造的利潤(rùn)不如新人的大，而是老人肩上的包袱比新人重，跳槽的成本比新人高。”一位大廠員工無(wú)奈地總結(jié)道。

 

葉明所在的大廠，在業(yè)內(nèi)以高壓、加班文化聞名，年初甚至因此陷入一場(chǎng)風(fēng)波。他進(jìn)入這家公司后因?yàn)榘疽?、飲食作息不?guī)律胖了20斤。2月起，他在BOSS直聘上溝通了不下20家公司，其中不少也過(guò)了電話面試，不過(guò)都無(wú)疾而終?！澳壳肮窘o的薪資實(shí)在太高了，跳出去降薪30%-40%，難以接受；反過(guò)來(lái)看，一周多加20多個(gè)小時(shí)班，多拿30%-40%的錢，劃算?！?/span>

 

還有些員工則是放不下現(xiàn)在已經(jīng)擁有的一切，徐鑫也有相同的擔(dān)心?，F(xiàn)在的公司能提供同崗位的最高工資，還包三餐、有房補(bǔ)福利，這是很現(xiàn)實(shí)的加分條件。“這個(gè)公司福利已經(jīng)這么好了，我還待得這么不開(kāi)心，跳到一家小公司，萬(wàn)一出現(xiàn)更大的坑怎么辦？”

 

她發(fā)現(xiàn)，同事們都是這樣的心態(tài)，于是，理性的人都會(huì)讓自己更符合公司的價(jià)值觀?！爸卑椎恼f(shuō)，是讓自己被同化，這樣自己會(huì)好受些?！毙祧维F(xiàn)在都覺(jué)得，自己對(duì)這份工作的不滿，不是公司的問(wèn)題，是自己崗位的問(wèn)題。

 

在張君的計(jì)劃里，如果下定決心換工作，一定不是因?yàn)楣ぷ鞅旧?，而是身體真的不行了，或者是想進(jìn)行人生的下一階段，比如結(jié)婚生子?，F(xiàn)在她就想在這個(gè)崗位上安心工作，盡量減少因?yàn)閾Q工作帶來(lái)的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本?！暗鹊轿倚枰鸭彝シ旁诘谝晃坏臅r(shí)候，再去找一個(gè)輕松的工作?！?/span>

 

實(shí)際上，太多留在北上廣，留在大廠的人都有這樣的打算——等到身體不行再離開(kāi)，但實(shí)際上，這樣已經(jīng)不能稱之為一個(gè)選擇了，更像是一個(gè)生活開(kāi)的無(wú)奈的玩笑。

 

而那些主動(dòng)或被動(dòng)留下來(lái)的人需要面對(duì)996?！?96本身我覺(jué)得不重要，重要的在于996是為了什么?！薄笆聦?shí)上，即使一天什么事情都不做就可以拿雙倍工資，但是絕大多數(shù)人也不愿意花周末的時(shí)間在公司待一天?！薄?96不是大廠的鍋，但是鼓吹996就是大廠的問(wèn)題了?！?/span>

 

實(shí)際上，這些大廠員工沒(méi)有一個(gè)人真的想要996。

 

李佳亮現(xiàn)在偶爾會(huì)跟前同事聊天，他覺(jué)得這些被困在圍城里的人很可憐。“這個(gè)世界是多樣性的，卻被用一種價(jià)值觀一刀切了。很多大廠員工還會(huì)把自己套到那種價(jià)值觀里，然后自己PUA自己。”

 

就在前一陣，一位大廠員工查出自己得了焦慮癥和抑郁癥，伴隨顱內(nèi)高壓。他發(fā)了一條調(diào)侃的朋友圈，稱自己只問(wèn)了醫(yī)生，吃了這些藥會(huì)發(fā)胖嗎？同時(shí)標(biāo)注，這條朋友圈，同事不可見(jiàn)。

 

*題圖來(lái)源于視覺(jué)中國(guó)。應(yīng)受訪者要求，文中Alex、Randy、宇白、曼菲、依凡、張君、徐鑫、葉明、李佳亮、小磊為化名。