工作才五年，我就拿了兩次N+1賠償！
大周末的，就不聊技術(shù)了，偶爾也來(lái)灌灌水。
前兩天，一讀者給我私信說(shuō)他所在的部門(mén)估計(jì)得被優(yōu)化掉了：
這一聊不小心勾起了我的“傷心”往事：工作五年，被裁了兩次。
第一次
第一次發(fā)生在2017年，我工作的第一家公司。
我是2013年校招進(jìn)入的這家公司，在當(dāng)時(shí)，算是一家大廠，這幾年有點(diǎn)低落了。算上實(shí)習(xí)期，總共干了有四年時(shí)間，同一個(gè)部門(mén)，北京待了兩年，上海待了兩年。
這四年，從一個(gè)學(xué)生變成職業(yè)碼農(nóng)，學(xué)到了很多。尤其是在上海的兩年，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任，讓我牽頭做了不少事情，對(duì)我編碼之外的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、架構(gòu)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織能力都是非常好的鍛煉機(jī)會(huì)。
2017年初，公司換了新的主帥剛剛上任，開(kāi)始了大刀闊斧的改革，很不幸，我所在的部門(mén)淪為了炮灰，整個(gè)部門(mén)被砍掉，業(yè)務(wù)并給其他部門(mén)，至于員工嘛，給錢(qián)（N+1）走人就是。
這件事來(lái)的非常突然，預(yù)先沒(méi)有一點(diǎn)征兆，第一份工作就遇到這種事，心里是一臉懵逼的。
當(dāng)時(shí)很多同事意見(jiàn)很大，尤其是很多有股票在手的同事，不愿意接受這個(gè)方案。
然而，在這件事發(fā)生之前一個(gè)月，其實(shí)我就已經(jīng)提出了離職，想回到我熟悉的城市：成都。這是我醞釀已久的計(jì)劃，春節(jié)后就準(zhǔn)備實(shí)施。對(duì)這份工作我干的還是挺開(kāi)心的，至于為什么回成都，有機(jī)會(huì)再聊這個(gè)話題。
提出離職的那個(gè)周末，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)約我出來(lái)，在一家星巴克聊了很久，挽留了我，我也對(duì)這份工作挺不舍的，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也很感動(dòng)，就答應(yīng)了下來(lái)。
這不，剛留了一個(gè)月就發(fā)生了部門(mén)整體被優(yōu)化的事情。但得知這件事的時(shí)候，我仍然有些難以接受，這就像談戀愛(ài)，自己提出分手沒(méi)事，但被甩的感覺(jué)總是很不爽啊。
但終歸來(lái)說(shuō)，這一次的整體優(yōu)化，對(duì)我來(lái)說(shuō)沖擊沒(méi)有那么大，只不過(guò)是回成都的計(jì)劃中插入了一個(gè)額外的小插曲罷了。我雖然也有股票，但也不多，更重要的是如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初沒(méi)有挽留，一分錢(qián)也沒(méi)有。這多留了一個(gè)月，還白拿了個(gè)N+1（也就是4個(gè)月）的賠償，想想心里還挺美？反正我也想回成都了，得了便宜就別賣乖了，還要啥股票呢？
不過(guò)，真正打包走人的那一刻，鼻子還是酸了，畢竟是工作了幾年的地方，無(wú)論是公司還是一起工作的小伙伴，終究還是有些感情。
第二次
第二次發(fā)生在去年2019年。
某公司去年年初在成都成立了研發(fā)中心，也算得是一家大廠吧，總負(fù)責(zé)人和直屬領(lǐng)導(dǎo)都是熟人，還能學(xué)AI，待遇也不賴果斷就去了。
這份工作我同樣也是干的很愉快的，所在的部門(mén)是北京、上海、成都三地合作的，工作節(jié)奏一下從前兩年“懶散”的狀態(tài)一下提了起來(lái)。身邊的同事也都是從成都各個(gè)大廠（騰訊、螞蟻、美團(tuán)、京東等等）召集過(guò)來(lái)的，可謂是精兵強(qiáng)將，新的研發(fā)中心，業(yè)務(wù)從零起步，都準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
那段時(shí)間，算是回成都以來(lái)最有挑戰(zhàn)也成長(zhǎng)最快的時(shí)候，全是自己不熟悉的技術(shù)棧，要啃下一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目上的硬骨頭難題，每當(dāng)成功解決一個(gè)難題，拿出來(lái)展示成果的時(shí)候，那種喜悅無(wú)以言表。
可天有不測(cè)風(fēng)云，研發(fā)中心成立了剛剛9個(gè)月，就在我們滿懷斗志，對(duì)未來(lái)充滿希望的時(shí)候，突然傳來(lái)噩耗：成都團(tuán)隊(duì)將要整體出局，HR飛機(jī)今晚就抵達(dá)成都，明天就要宣布。
這消息來(lái)的恍如晴天霹靂，前一天還在開(kāi)會(huì)討論下個(gè)版本的設(shè)計(jì)和明年的展望，轉(zhuǎn)眼就收到這個(gè)消息?？粗?guī)劃的美好藍(lán)圖瞬間化為了泡影，心痛到無(wú)法呼吸。
而這個(gè)消息就是一個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的同事告訴我的，所以當(dāng)這位讀者告訴我時(shí)，我會(huì)說(shuō)好熟悉的感覺(jué)。
第二天，從北京來(lái)的這第一批HR開(kāi)始找我們聊了，在一個(gè)會(huì)議室里面，挨個(gè)叫我們進(jìn)去。
這一次的賠償就沒(méi)有上一次那么順利了，畢竟大家都是入職才幾個(gè)月，就算按照N+1的賠償最多也不過(guò)兩個(gè)月。還有很多同事剛剛招進(jìn)來(lái)才入職一兩個(gè)月，那就更少了。
最主要的是，時(shí)間太短，大家被迫再換工作，一年換兩次，這簡(jiǎn)歷上也忒難看了。
第一批的HR態(tài)度非常強(qiáng)硬，一開(kāi)始還委婉說(shuō)成都同事表現(xiàn)的都很不錯(cuò)，這個(gè)事情發(fā)生是沒(méi)辦法的結(jié)果。想用最低的成本把我們解決掉，到后來(lái)見(jiàn)我們不好對(duì)付，馬上轉(zhuǎn)變態(tài)度說(shuō)我們沒(méi)有產(chǎn)出，毫無(wú)存在的意義。
HR團(tuán)隊(duì)本想各個(gè)擊破，讓大家簽字畫(huà)押，不過(guò)大家抱團(tuán)取暖，都不妥協(xié)，甚至一度在脈脈上鬧出了不小的動(dòng)靜，驚動(dòng)了更上層的領(lǐng)導(dǎo)，這件事才有了轉(zhuǎn)機(jī)。
很快，第二批集團(tuán)總部的HR過(guò)來(lái)了，原來(lái)部門(mén)的HR被撤了回去。這一回仍然是挨個(gè)叫進(jìn)去談話，不過(guò)態(tài)度語(yǔ)氣上，沒(méi)有了之前那幾個(gè)人的咄咄逼人。
又經(jīng)過(guò)兩天的反復(fù)交流，在大家的一致?tīng)?zhēng)取下，最后的結(jié)局也算是和平分手。
打工人可太難了
經(jīng)過(guò)這么兩次折騰，尤其是第二次，我樹(shù)立了前所未有的危機(jī)感。也一定程度理解了有些人愿意去捧鐵飯碗的原因，在這樣一個(gè)動(dòng)蕩而日新月異的行業(yè)，一代又一代的后浪拍了過(guò)來(lái)，有一份踏實(shí)穩(wěn)定的工作是多么重要。
身邊不少的小伙伴選擇了去銀行、國(guó)企這些更穩(wěn)定的崗位。原先覺(jué)得穩(wěn)定會(huì)讓自己停止進(jìn)步，到了一定年紀(jì)卻覺(jué)得穩(wěn)定可真香。
在一些大廠里，一線的員工只不過(guò)是他們手里的棋子，沖鋒陷陣時(shí)，我們是戰(zhàn)士，偃旗息鼓時(shí)，我們是累贅。
尤其是在成都這座城市，雖然有著眾多互聯(lián)網(wǎng)公司，也不乏大廠，可身邊不少來(lái)自這些大廠的朋友也坦言，大部分都是大廠的邊緣部門(mén)，做的大部分是非核心業(yè)務(wù)，隨時(shí)都有可能被割掉。關(guān)于這一點(diǎn)，我不置可否，可能有失偏頗，大家隨便看看就是了。
我后面在擇業(yè)的時(shí)候，工資不再是首要參考的因素，反而更關(guān)注這家公司的背景，業(yè)務(wù)的成熟度和前景，應(yīng)聘部門(mén)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)對(duì)公司的意義等等。
說(shuō)了這么多，感覺(jué)負(fù)能量有點(diǎn)太多了。自怨自艾解決不了問(wèn)題，不管外界怎么變化，把自己變的強(qiáng)大這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。作為一個(gè)程序員，把吃飯的本事修煉扎實(shí)，在工作中追求卓越，在工作之外多學(xué)習(xí)多動(dòng)手，就算面對(duì)驚濤駭浪，也能閑庭信步，無(wú)懼變化。
但倘若很不幸，你也遇到了這種事，如果在非常不公平的情況下，該維權(quán)的還得維權(quán)，同時(shí)聯(lián)合周邊同事統(tǒng)一行動(dòng)方案，人多力量大，團(tuán)結(jié)起來(lái)才更有希望解決問(wèn)題。大公司注重企業(yè)形象，一般不希望裁員的事情被鬧得人盡皆知。所以如果你在大公司，面對(duì)不公平的裁員方案時(shí)可以通過(guò)一些媒體渠道聲援，引發(fā)社會(huì)關(guān)注后公司就會(huì)想盡快息事寧人。如果你不幸處在小公司，上面這招就不管用了。畢竟小公司本身可能就沒(méi)有名聲。所以需要綜合公司當(dāng)前現(xiàn)金流情況考慮應(yīng)對(duì)策略。如果公司確實(shí)沒(méi)錢(qián)，那就盡量心平氣和跟公司談，見(jiàn)好就收。畢竟如果最后通過(guò)仲裁的方式是耗時(shí)耗力，結(jié)果還不一定如預(yù)期。
互聯(lián)網(wǎng)公司起得快，倒得也快，尤其今年經(jīng)濟(jì)不景氣，很多公司都有優(yōu)化人員的情況。各位小伙伴兒們，你們有過(guò)這樣的經(jīng)歷嗎？遇到這種事，你們有什么招可以支一支呢？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論。
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