發(fā)年終獎了

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這周我們公司啟動年終獎確認相關工作了，每年的這個時候總是有人歡喜有人愁。

同樣的公司、同樣的部門、甚至同樣的工種，有人數(shù)錢數(shù)到手抽筋，也有人顆粒無收只能過年期間縮緊褲腰帶。

其實年終獎的發(fā)放邏輯基本只有四個：公司業(yè)績、個人績效、個人潛力、領導好惡。

公司業(yè)績決定了總包大小，個人績效和個人潛力決定了系數(shù)的范圍，領導好惡非常主觀，往往起到微調(diào)的作用。

比如騰訊游戲，基本每年都能爆出熱門游戲部門10多個月甚至幾十個月年終獎。

再比如阿里的375、325的績效，前者拿到超過5個月的獎金，后者可能就1，2個月了。

最近也有個讀者找我訴苦，大意是去年加入一家公司，本來承諾保底三個月年終獎，最后卻因為公司業(yè)績變差和領導不喜歡自己，只拿了不到一個月。

了解完情況安慰了下他之后，也給了一些后續(xù)發(fā)展的建議，今天也跟大家分享下：職場如何拿更多的年終獎，如何發(fā)展得更好。

其實做好以下四點就差不多了：

1.超越競爭

我們經(jīng)常會提到競爭，提到內(nèi)卷，在生活和工作中競爭和內(nèi)卷的確也無處不在。

包括公司、組織和個人，我們往往認為善于競爭才能獲勝，其實真相并不是這樣。

所有大公司能獲得飛速增長和常青的要點其實是：不競爭，或者叫超越競爭。

大公司構建超越競爭的方式是創(chuàng)新和壟斷，先通過創(chuàng)新挖掘市場，隨后通過生態(tài)建設構建壟斷。

其實對個人也一樣，在職場我們要尋找自己的獨特價值，構建獨特價值，而不是一味去加班，去做無效競爭。

關于超越競爭舉一個栗子：曾經(jīng)在360帶過一個非常年輕的測試小朋友，彼時的測試leader工作非常努力，但不太愿意學習新的自動化測試框架，弄得測試團隊疲于奔命，這個小朋友就天天專研各種自動化測試框架，并用到工作中、團隊中，對團隊的貢獻非常大。最終我選擇了讓這個年輕小朋友接替測試leader崗位。

這個小栗子就是超越競爭所蘊含的全部含義了：工作中始終去尋找事半功倍的方法，避開事倍功半的苦勞，避開無效競爭和無度內(nèi)卷。

2.聚焦能力圈

各種成功學雞湯和“成功人士”經(jīng)常會告訴我們：年輕人要多學習，廣學習，要補齊短板。

事實上，職場最需要的是有長板，而不是平庸卻面面俱到。

要想構建長板，就要聚焦自己的能力圈，工作首先是輸出，其次才是輸入，一定要做自己擅長的事情。

聚焦能力圈才能讓我們認清現(xiàn)實，一步一個腳印的成長起來。經(jīng)常有剛入職的讀者朋友問我：洋哥，公司交給我的事情就是打雜的事情，怎么辦？

排除領導穿小鞋的情況，交給你打雜的事情，潛臺詞是：你目前的能力只能處理這樣的事情。

那就把這些小活、雜活做扎實做透，做到出彩讓領導看見，打雜的事情做好了，更具挑戰(zhàn)的事情自然來了。

這就是聚焦能力圈。

3.工作外的8小時定律

有人說，人與人之間真正的差距產(chǎn)生于八小時工作之外的時間，正所謂“八小時之內(nèi)某生存，八小時之外求發(fā)展?！?/span>

這話可能過于絕對了，但工作外的時間如何利用還真的能很大程度決定我們的職場發(fā)展。

在職場的前五年內(nèi)，無條件的把工作外的時間用于工作技能的加強中，比如針對后端開發(fā)多看一些高可用/高并發(fā)的經(jīng)典書籍，并把書中的靜態(tài)知識變成動態(tài)的demo甚至用到工作中。

如果工作超過五年呢？工作之外的時間如何渡過？涉及到職場外的發(fā)展，這篇先不說了，下次單獨寫一篇。

4.賽道和平臺

俗話說：低頭走路、抬頭看天，還有一句金句：男怕入錯行、女怕嫁錯郎。

對賽道和平臺的思考要經(jīng)常做，甚至融入到職場發(fā)展底層邏輯里。

賽道即行業(yè)，沒有哪個行業(yè)能一直高速增長、一直興旺，但是總有行業(yè)在爆發(fā)，此消彼長、此起彼落。

投資人往往都會看賽道，比如最近參加一個投資人聚會，這群大佬們已經(jīng)將資金從互聯(lián)網(wǎng)轉移到硬科技和新型信息科技領域了。

打工人同樣也要看賽道，并且方式方法應該和投資邏輯一樣：國家政策是否支持、存量是否夠大、增量是否夠大、是否能構建壁壘。

偶爾關心下國家的發(fā)展和規(guī)劃，深度思考下自己能match的幾個行業(yè)的未來，增強自己對賽道的理解，力爭選擇正確的賽道，選對了自然能事半功倍，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。

平臺即公司，選對賽道只是第一步，同一個賽道之下的公司簡直千差萬別。

選公司就看以下幾點：

公司創(chuàng)始人

選那些有行業(yè)夢想的創(chuàng)始人，而不是只為了賺錢的創(chuàng)始人，這點通過觀察創(chuàng)始人的公開言論就基本窺知一二了。

公司價值觀

公司的價值觀多種多樣，但好的價值觀一定是老板和打工人雙贏的，差的價值觀基本就只考慮老板的利益。

拿這個標準去衡量，很容易判斷。

公司銷售團隊的士氣

銷售團隊如果天天打雞血，那證明公司業(yè)績一定不錯，反之銷售團隊都無精打采的，公司業(yè)績大概率處在下滑狀態(tài)。

寫在最后的話：

以上四點就是今天要分享的全部了，通過超越競爭、聚焦能力圈、工作外的努力，不斷提升自身能力和競爭力，通過選對賽道和平臺，來放大自身能力，進一步獲得競爭優(yōu)勢。

相信能做到這四點的朋友，職場一定不會差，年終獎也一定不會少！

馬上要過年了，祝每一個讀者都能拿年終獎拿到手抽筋。

職場不易，愿我們都能被溫柔以待～

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