甘特圖和一頁紙項目管理有什么區(qū)別？

甘特圖（Gantt chart）又稱橫道圖，條狀圖。通過條狀圖形來顯示項目、進(jìn)度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況。

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù)，評估工作進(jìn)度。

甘特圖包含以下三個含義：

1. 以圖形或表格的形式顯示活動；
2. 通用的顯示進(jìn)度的方法；
3. 構(gòu)造時含日歷天和持續(xù)時間，不將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度內(nèi)。

簡單，醒目，便于編制，在管理中廣泛應(yīng)用。

OPPM:

OPPM分為12部分：

1. 標(biāo)題
2. 負(fù)責(zé)人
3. 矩陣：包括子目標(biāo)，主要項目任務(wù)，風(fēng)險，日期，成本等
4. 項目子目標(biāo)
5. 主要任務(wù)
6. 任務(wù)和子目標(biāo)一致
7. 報告日期
8. 任務(wù)和報告日期一致
9. 把任務(wù)和進(jìn)度計劃分配給負(fù)責(zé)人
10. 風(fēng)險，定性問題和其他評價指標(biāo)
11. 成本和評價指標(biāo)
12. 概述與預(yù)測

通過上述的詳細(xì)概念可以看出：

1. 甘特圖只要是針對任務(wù)對應(yīng)的時間計劃，相對單一；內(nèi)容沒有OPPM全面；
2. OPPM可以理解為一個相對完整的項目管理內(nèi)容，包含各方面，時間，風(fēng)險，人員，成本，目標(biāo)等等內(nèi)容。但是在時間維度，沒有甘特圖那么詳細(xì)；

以上，希望可以幫助你理解。