產(chǎn)品經(jīng)理,項目中唯一的角兒~
京劇舞臺上，生旦凈末丑都是角兒，后面站成一排手拿旗兒的都屬于龍?zhí)?，龍?zhí)妆静挥绊憚∏?，但會影響觀感； 同樣在互聯(lián)網(wǎng)項目中，產(chǎn)品經(jīng)理就是唯一的角兒，項目組其他成員都屬于龍?zhí)祝a(chǎn)品經(jīng)理決定劇情的走向，龍?zhí)讻Q定用戶體驗。
角兒，是主心骨，要靠表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，是船的舵手，觀眾買單是來看你的； 龍?zhí)?，是道具，靠的是?guī)矩和流程，是眾人劃槳保障船遠行的。 可太多產(chǎn)品經(jīng)理把自己當(dāng)龍?zhí)琢?。每天有那么多荊棘要砍，有那么多惡龍要屠，還有這么多閑心在工作時間瞎混群，還抱怨公司這也不好，那也沒用…… 你行你來呀。
在京劇團，所有人的工資都是角兒來養(yǎng)的，整個劇團都指著角兒賣票呢？ 互聯(lián)網(wǎng)團隊，產(chǎn)品能被客戶買單，團隊才能活下去。即使商務(wù)小姐姐三杯酒下肚，客戶還是終究為產(chǎn)品好用而買單…… 所以才說：“ 產(chǎn)品成功是團隊的成功，產(chǎn)品失敗是產(chǎn)品經(jīng)理的失敗。 ”
上次面試一個8年經(jīng)驗的高級產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)流程圖、用戶流程圖、產(chǎn)品流程圖傻傻分不清楚，這真是角兒不成，龍?zhí)锥疾恍型邸?/span> 起碼咱能按照規(guī)矩完成工作吧。不奢求共繪制美好藍圖，起碼螺絲與螺母要匹配吧…… 我見過牛逼產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)格是：哪里有風(fēng)險，就去解決哪里。項目有延期風(fēng)險，他找技術(shù)leader協(xié)調(diào)資源；運營活動增長有瓶頸，他就讓運營配合他復(fù)盤運營增長…… 先全力解決問題，保證達到目標(biāo)后，再復(fù)盤算賬。
我之前給一家公司做顧問時，公司總監(jiān)開口耦合性、引爆點、顆粒感，閉口補位、鏈路、閾值，將PPT文學(xué)發(fā)揮到極致，每次我提解決方案時，總是一副“已深度思考，你提的方案無效果”的樣子，后面我直接繞過，帶2個產(chǎn)品經(jīng)理，一晚上做出產(chǎn)品方案和運營節(jié)奏，和老板溝通后，一周開發(fā)和3天的數(shù)據(jù)測試，2周直接幫業(yè)務(wù)層用戶增長73.4%。 接著云淡風(fēng)輕的和總監(jiān)說：“搞定了。接下來你可以我給的計劃去落地……”
產(chǎn)品經(jīng)理沒能力最重要的原因是：不能做相對正確的決定，這是想做角兒的產(chǎn)品經(jīng)理； 而窩囊的產(chǎn)品經(jīng)理能決定都不敢做，害怕做決定，只想躲在leader后面做龍?zhí)?。說到底，還是能力不夠，且害怕出錯…… 完全沒必要：我以前“敢做決定”，是因為——出問題后，Leader能幫我扛雷；現(xiàn)在“敢做決定”，是因為——我能為我做的決定負責(zé)，預(yù)期風(fēng)險和問題能cover住。
說到底還是能力問題。那怎么提升能力呢？ 京劇大家馬連良說過，京劇演員達到這八個字，就算真正的角兒——“學(xué)”、“練”、“演”、“創(chuàng)”、“研”、“懂”、“寫”、“傳”。 而產(chǎn)品經(jīng)理快速成長，我個人總結(jié)了三核心點： 1.想清楚 ：
沒想清楚，你一直做龍?zhí)?，做螺絲釘，螺絲釘一旦生了銹，那人家扔你的時候，可是連鱷魚的眼淚，都懶得擠出一滴來！ 想清楚了，你就是項目唯一的角兒，無可替代……
歡迎去小紅書找John。點擊 閱讀原文 去看看……
覺得還不錯，幫忙 在看 和 分享 吧。 感謝。 這兩個專輯幫助很多人提升了自己：
產(chǎn)品經(jīng)理工作流（點擊可以訪問） 產(chǎn)品方法論和思考（點擊可以訪問）
角兒，是主心骨，要靠表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，是船的舵手，觀眾買單是來看你的； 龍?zhí)?，是道具，靠的是?guī)矩和流程，是眾人劃槳保障船遠行的。 可太多產(chǎn)品經(jīng)理把自己當(dāng)龍?zhí)琢?。每天有那么多荊棘要砍，有那么多惡龍要屠，還有這么多閑心在工作時間瞎混群，還抱怨公司這也不好，那也沒用…… 你行你來呀。
在京劇團，所有人的工資都是角兒來養(yǎng)的，整個劇團都指著角兒賣票呢？ 互聯(lián)網(wǎng)團隊，產(chǎn)品能被客戶買單，團隊才能活下去。即使商務(wù)小姐姐三杯酒下肚，客戶還是終究為產(chǎn)品好用而買單…… 所以才說：“ 產(chǎn)品成功是團隊的成功，產(chǎn)品失敗是產(chǎn)品經(jīng)理的失敗。 ”
上次面試一個8年經(jīng)驗的高級產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)流程圖、用戶流程圖、產(chǎn)品流程圖傻傻分不清楚，這真是角兒不成，龍?zhí)锥疾恍型邸?/span> 起碼咱能按照規(guī)矩完成工作吧。不奢求共繪制美好藍圖，起碼螺絲與螺母要匹配吧…… 我見過牛逼產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)格是：哪里有風(fēng)險，就去解決哪里。項目有延期風(fēng)險，他找技術(shù)leader協(xié)調(diào)資源；運營活動增長有瓶頸，他就讓運營配合他復(fù)盤運營增長…… 先全力解決問題，保證達到目標(biāo)后，再復(fù)盤算賬。
我之前給一家公司做顧問時，公司總監(jiān)開口耦合性、引爆點、顆粒感，閉口補位、鏈路、閾值，將PPT文學(xué)發(fā)揮到極致，每次我提解決方案時，總是一副“已深度思考，你提的方案無效果”的樣子，后面我直接繞過，帶2個產(chǎn)品經(jīng)理，一晚上做出產(chǎn)品方案和運營節(jié)奏，和老板溝通后，一周開發(fā)和3天的數(shù)據(jù)測試，2周直接幫業(yè)務(wù)層用戶增長73.4%。 接著云淡風(fēng)輕的和總監(jiān)說：“搞定了。接下來你可以我給的計劃去落地……”
產(chǎn)品經(jīng)理沒能力最重要的原因是：不能做相對正確的決定，這是想做角兒的產(chǎn)品經(jīng)理； 而窩囊的產(chǎn)品經(jīng)理能決定都不敢做，害怕做決定，只想躲在leader后面做龍?zhí)?。說到底，還是能力不夠，且害怕出錯…… 完全沒必要：我以前“敢做決定”，是因為——出問題后，Leader能幫我扛雷；現(xiàn)在“敢做決定”，是因為——我能為我做的決定負責(zé)，預(yù)期風(fēng)險和問題能cover住。
說到底還是能力問題。那怎么提升能力呢？ 京劇大家馬連良說過，京劇演員達到這八個字，就算真正的角兒——“學(xué)”、“練”、“演”、“創(chuàng)”、“研”、“懂”、“寫”、“傳”。 而產(chǎn)品經(jīng)理快速成長，我個人總結(jié)了三核心點： 1.想清楚 ：
- 想清楚這個需求為什么要做？—— 非常清晰需求價值和關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)價值；
- 想清楚現(xiàn)階段是不是必須要做？—— 需求優(yōu)先級和投產(chǎn)比；
- 想清楚怎么最小路徑去實現(xiàn)？—— 用戶路徑、各模塊之間的串聯(lián)和交互方案。
沒想清楚，你一直做龍?zhí)?，做螺絲釘，螺絲釘一旦生了銹，那人家扔你的時候，可是連鱷魚的眼淚，都懶得擠出一滴來！ 想清楚了，你就是項目唯一的角兒，無可替代……
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