被大廠廢掉的年輕人
作者| Mr.K 編輯| Emma
來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)
朋友M總的公司招人，有兩個(gè)候選人，一個(gè)是有大廠經(jīng)驗(yàn)的“畢業(yè)生”，另一個(gè)曾在某腰部企業(yè)工作過的團(tuán)隊(duì)主管。M總有點(diǎn)拿不準(zhǔn)，問K哥的意見。對比兩人的簡歷后，K哥說出了自己的建議：選擇后者。并給出了兩點(diǎn)原因：
第一，M總的公司是創(chuàng)業(yè)型公司，目前形勢不像前幾年，處在大量資金涌入的泡沫期，需要一些擁有大廠光環(huán)的員工來裝點(diǎn)門面?，F(xiàn)在是充滿變數(shù)、爭取活下來的困難時(shí)期，務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、追求性價(jià)比才是當(dāng)務(wù)之急。
第二，習(xí)慣了模塊化業(yè)務(wù)、做慣了大廠螺絲釘?shù)娜?，到?chuàng)業(yè)公司除了性價(jià)比問題外，還極易產(chǎn)生水土不服的現(xiàn)象。非大廠出來的人，則相對更踏實(shí)皮實(shí)，更易融入新環(huán)境，也更有關(guān)鍵時(shí)刻充當(dāng)多面手、救火隊(duì)員的能力。而這些，正是M總公司目前所需要的。
M總最終選擇了2號(hào)候選人，倒不是K哥的建議有多重要，而是他本來也是這么想的，尤其是對大廠員工“螺絲釘”化的擔(dān)憂，和K哥不謀而合。
聲明一下，K哥的建議是結(jié)合兩位候選人的具體工作履歷給出的，絕沒有給大廠人貼標(biāo)簽的意思。但實(shí)話實(shí)話，大廠盛產(chǎn)“優(yōu)秀螺絲釘”的說法，相信IT圈的人都聽過。在大廠，牛逼是團(tuán)隊(duì)的牛逼，狹隘是自己的狹隘。這并非大廠人之過，屬實(shí)是大廠分工的無奈。
01
為什么大廠培養(yǎng)優(yōu)秀的螺絲釘？
為什么大廠會(huì)有“螺絲釘詛咒”？200多年前，亞當(dāng)·斯密就在《國富論》里給出了答案。
在這本現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基之作中，亞當(dāng)·斯密舉了一個(gè)著名的例子：
一個(gè)工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針，但有了分工之后，經(jīng)過前后18道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。巨大的數(shù)據(jù)差異，赤裸裸地說明一個(gè)問題：分工有助于勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，專業(yè)化分工程度越高，打工人的工作效率就越高。即使工作場景從機(jī)器轟鳴的制衣廠車間，切換到大廠摩天大樓里的格子間，這條經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原則，依然跨時(shí)空適配，顛簸不破。
事實(shí)上，當(dāng)今社會(huì)的任何一家企業(yè)，都在根據(jù)自身的條件和環(huán)境，進(jìn)行著不同程度的專業(yè)化分工。而一些大廠的不同之處在于，它能憑借一般企業(yè)不具備的資源和優(yōu)勢，把一項(xiàng)項(xiàng)工作切割的更徹底，細(xì)分到不能再細(xì)分。每人各管一攤，日復(fù)一日地始終堅(jiān)守著自己分?jǐn)偟哪骋粔K領(lǐng)域。
這樣的分工對企業(yè)來說，絕對是利大于弊。不僅提高了企業(yè)效率、還降低了對員工的依賴。因?yàn)樗鼈兪稚嫌凶銐蚨嗟耐|(zhì)化螺絲釘，哪里缺了，立馬就能換一顆補(bǔ)位。不光不怕螺絲釘們跳槽，還可以在環(huán)境不景氣的時(shí)候，輕輕松松拔掉一些可以優(yōu)化、精簡的螺絲釘，了不起再把其他的螺絲釘重新組合分配一下，反正那些螺絲釘各方面都足夠優(yōu)秀，完全不影響業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊?，公司牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，我為扳手，你為螺絲，要的就是這個(gè)效果。
02
警惕：大廠正在廢掉年輕人
員工和大廠，一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)干活，高高興興領(lǐng)薪；一個(gè)提高效率，保持著公司的穩(wěn)定性和主動(dòng)性，聽上去誰都沒錯(cuò)。但沒錯(cuò)不代表沒有傷害，尤其對相對弱勢的員工來說，要警惕風(fēng)平浪靜、風(fēng)風(fēng)火火的工作下，潛藏著的被大廠慢慢廢掉的危機(jī)。
當(dāng)一個(gè)原本普通的螺絲釘，通過不斷重復(fù)、大量工作的洗禮打磨，慢慢成為一顆優(yōu)秀的螺絲釘，通過層層競爭、篩選，也許會(huì)獲得加薪晉升，但再發(fā)光的螺絲釘，始終也逃不過“彼得原理”的約束。如何面對管理學(xué)中的這個(gè)魔咒，值得大廠人思考。
彼得原理，是說在組織或企業(yè)的等級(jí)制度中，人會(huì)因其某種特質(zhì)或特殊技能，讓他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的冗員或負(fù)資產(chǎn)。是的，誰都會(huì)面臨這一天，但過于專精、過于螺絲釘?shù)娜?，其后的選擇會(huì)更加被動(dòng)。
K哥認(rèn)識(shí)一位朋友，在某大廠地圖相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，負(fù)責(zé)UI方面的工作，經(jīng)常聽他感慨，自己成了一顆被焊死的螺絲釘，對自己一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)N年，感到惶恐不安。中間他也得到過職級(jí)的晉升，但后來他還是被優(yōu)化了。他經(jīng)歷了近3年的求職歷程，要么因之前的工作經(jīng)驗(yàn)太局限沒拿到offer；要么入職新公司后，被發(fā)現(xiàn)其拓展能力太有限，再次被裁。直到現(xiàn)在還沒穩(wěn)定下來。用他的話說，是太過狹窄的工作經(jīng)驗(yàn)限制了它，而他的專精點(diǎn)可遷移性太差，原業(yè)務(wù)以外的能力又不具備足夠的優(yōu)勢和競爭力，以至于讓自己的再就業(yè)之路充滿坎坷。
沒人會(huì)否定能過五關(guān)斬六將進(jìn)入大廠的人，都是優(yōu)秀人才，但我們也必須承認(rèn)，不少優(yōu)秀的人才，在大廠“流水線”般的分工和局限下，慢慢適應(yīng)了企業(yè)的“圈養(yǎng)”，難以突破舒適圈，在業(yè)務(wù)和思維上越來越固化，成了專門適配大廠的“定制化人才”。就像一顆螺絲釘，材質(zhì)再好，做工再細(xì)，但它的尺寸和形狀被定型了，只能用在某一個(gè)地方，挪到別處去，就很可能沒有價(jià)值了。
聽一位身在大廠的朋友說過一句調(diào)侃的話，看似光鮮的大廠人，其實(shí)就是新時(shí)代的廠哥、廠妹。所不同的是，過去的流水線工人擰的是螺絲、做的是工件。而大廠的流水線打工人，敲的是鍵盤、做的是方案。
諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購之際，其CEO約瑪·奧利拉在記者會(huì)上真誠又無奈地表示，我們什么也沒做錯(cuò)，我們就是失敗了。一如大廠的打工人，他們什么也沒錯(cuò)，但還是要留神自己一不小心，就成了被大廠焊死的螺絲釘。
03
如何不被大廠廢掉？
大廠的組織形式，容易把人變成螺絲釘，但這并不意味著，每個(gè)人都一定會(huì)變成螺絲釘。我們要有認(rèn)知、有能力、有選擇，讓自己不成為大廠某個(gè)工位上被焊死的螺絲釘。1、不是不進(jìn)大廠，是拼命薅大廠羊毛
說了那么多，很多人可能會(huì)覺得K哥不鼓勵(lì)大家進(jìn)大廠，恰恰相反，但凡有一點(diǎn)可能，K哥都建議大家去大廠闖闖。大廠有其他中小廠難以比擬的優(yōu)勢。它們能夠?yàn)閱T工提供更高的起點(diǎn)，更完善、豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有更多的機(jī)會(huì)接觸到業(yè)內(nèi)最頂尖的項(xiàng)目，可以拓展打工人的視野和見識(shí)，也可以讓你累積足以受益終身的各種資源。
關(guān)鍵問題在于，進(jìn)入大廠，我們該如何利用這些優(yōu)勢，狂薅大廠羊毛，在我為大廠所用的同時(shí)，也要讓大廠為我所用。
幾年前，一位哈佛高材生寫了一篇網(wǎng)絡(luò)爆文《除了頭等艙和高年薪，高盛投資銀行還給了我什么？》，作者分享了他在高盛期間如何緊張忙碌，又如何積極參與一些頂級(jí)項(xiàng)目、完成一些高質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。得出的結(jié)論是，在高盛辛苦的兩年，讓他的職場收獲受益終身。
投行也好，大廠也罷，對打工人來說，想要擺脫“用后即拋”的螺絲釘命運(yùn)，就需要我們帶著目標(biāo)和思考，主動(dòng)利用平臺(tái)資源，幫助自己全方位成長。在做好本職工作的同時(shí)，盡可能多地參與新項(xiàng)目，錘煉新技能，積極拓展自己的能力邊界。不要怕忙碌，就怕忙的沒有質(zhì)量。不要怕辛苦，只怕辛苦的沒價(jià)值。思路對了，方法對了，薅足大廠羊毛，也許能讓你受益終身。2、避免被“體制化”
打工人如果不想被“定制化”，就要讓自己具備可塑性，而不是被“體制化”，不管思維上，還是行為上，都應(yīng)如此。
美國自然科學(xué)家、作家杜利奧曾指出：沒有什么比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣，精神狀態(tài)不佳，一切都將處于不佳狀態(tài)。這個(gè)說法被稱為杜利奧定理。優(yōu)秀的打工人，首先要能打破杜利奧定理，面對工作時(shí)，樹立積極主動(dòng)的心態(tài)，而不是被日復(fù)一日的流水線工作消磨意志。
2009年1月15日，全美航空公司一架客機(jī)起飛后不久出現(xiàn)故障，擁有42年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)長薩利馬上讓副機(jī)長查看《雙引擎不工作的應(yīng)急手冊》，副機(jī)長危機(jī)之下按照手冊指引操作，薩利馬機(jī)長再根據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)妥當(dāng)?shù)靥幚恚罱K完成了驚險(xiǎn)的哈德遜河水上迫降，機(jī)上155人全部獲救。該事件被稱為“哈德遜河奇跡”，還被改編成電影《薩利機(jī)長》。
由此可見，扎實(shí)的基本功、豐富的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值極大，甚至是可以救命的。雖然打工人不一定會(huì)遭遇“哈德遜河”保命時(shí)刻，但良好的工作狀態(tài)，卻永遠(yuǎn)是打工人保住飯碗的“關(guān)鍵時(shí)刻”。
烏爾里?！げ疂蔂栐凇队行W(xué)習(xí)》一書中說過，未來的人才需具備兩種能力：
1. 解決“非結(jié)構(gòu)化問題”的能力，也就是能夠解決那些還沒有答案的問題。
2. 洞察信息的能力，就是能夠根據(jù)現(xiàn)有信息，發(fā)現(xiàn)別人看不到的內(nèi)在聯(lián)系，提出新的見解。
而這兩點(diǎn)恰恰是大廠打工人，在“流水線”工作中需要鍛造的能力，這也是打破僵化思維、定制化思維，突破體制化的最佳表現(xiàn)。培養(yǎng)這兩種能力并非易事，但容易的事也容易“死”。當(dāng)面對公司裁員優(yōu)化，你憑著練就的“反體制化”能力笑到最后時(shí)，你就會(huì)覺得，你經(jīng)歷的所有“難”，都很值得。3、要有“揪頭發(fā)思維”
阿里培養(yǎng)中層有著名的“三板斧”：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。而排在首位的第一板斧“揪頭發(fā)”，就是鍛煉一個(gè)管理者的眼界和高度，不能永遠(yuǎn)本位主義，讓屁股覺得腦袋，那樣你的屁股估計(jì)很難有機(jī)會(huì)“挪窩”（遷升）。
避免成為螺絲釘，就要有這種“揪頭發(fā)”的意識(shí)，要積極培養(yǎng)自己向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，不能只盯著自己的那個(gè)“螺絲孔”，永遠(yuǎn)走不出自己的一畝三分地，而是要善于跳出眼前的場景，建立高維度的認(rèn)知，從更大的范圍、更長的時(shí)間，甚至抽離自己的專業(yè)，來考慮組織中的問題，審視自己的崗位、部門甚至整個(gè)公司。
從前的職場，一度流行特長突出的T型人才，但現(xiàn)在的職場越來越需要π型人才，要學(xué)會(huì)兩條腿走路。為啥會(huì)有這樣的趨勢，關(guān)鍵原因就是，如果一個(gè)人只掌握一種技能，那就很容易被定位為螺絲釘，就算有其他機(jī)會(huì)，你大概也很難把握住，能力不允許?。?/span>
K哥建議，如果條件允許，你最好能變成M型人才，用更多的“腿”走路，多向發(fā)展，掌握可遷移能力，看誰還能把你焊死。4、遵守規(guī)則，超越規(guī)則
說了這么多，K哥要為“螺絲釘”正名一下，放在更宏大的敘事背景下，我們誰不是一顆螺絲釘呢？做螺絲釘也沒什么，但最好能做一個(gè)與眾不同、擁有獨(dú)特價(jià)值的螺絲釘。
日本有位叫村嶋孟的老人，50年如一日，一輩子只做一碗飯，被稱為米飯之神、煮飯仙人。之所以能獲得這樣的稱呼，就在于他在貌似人人都能掌握的煮飯流程中，增加了自己獨(dú)有的技巧和創(chuàng)新，讓平平無奇的大米飯，吃出另外一種別的米飯所不具備的口感。
想擁有這種遵守規(guī)則，又超越規(guī)則的能力，需要有超人的耐力、韌性和洞察力。能做到這些，你即使身在流水線，也必然不是一顆普通的螺絲釘，而是經(jīng)久耐用，別人離不開也舍不得拋棄的金螺絲釘。5、布局“第二曲線”
美國作家琳達(dá)·格拉頓、安德魯·斯科特合著的《百歲人生》一書中指出：在壽命和工作時(shí)間不斷延長的時(shí)代，我們已不可能一輩子只在一家公司工作，接受多階段的工作和生活方式已經(jīng)成為必然。不斷地失業(yè)、擇業(yè)、換工作、換跑道，已成為我們這個(gè)時(shí)代最稀松平常的現(xiàn)象，也是大多數(shù)打工人無法回避的“劫難”。
K哥給出的“渡劫”法寶，就是提前布局自己的“第二曲線”，為自己的職業(yè)、事業(yè)找到新的發(fā)力點(diǎn)。這個(gè)話題K哥不知道說過多少次了，希望條件允許的小伙伴們一定要重視起來，行動(dòng)起來。K哥從IT高管，到現(xiàn)在的自媒體達(dá)人，都是拜我早早布局的“第二曲線”所賜。大膽試試吧，沒準(zhǔn)你也行。
今天的職場越來越務(wù)實(shí)，也越來越靈活，無論是大廠光環(huán)，還是小企業(yè)頭銜，都不會(huì)再是金字招牌，能確保自己被市場認(rèn)可和接受。但萬變不離其宗，我們?nèi)嗽诼殘?，?shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真思考，讓自己不斷向上生長，即使做一顆螺絲釘，也是一顆更好的螺絲釘，能夠?qū)θ藢κ掠杏?，對過去和未來無愧，就夠了。
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