來(lái)源 | 開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)

作者 | 蘇琦 吳嬌穎 金玙璠 聶菲

編輯 | 蘇琦

你有多久沒(méi)能晚上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班了？又有多久沒(méi)有周末雙休了？

對(duì)于當(dāng)代年輕人來(lái)說(shuō)，這幾乎是比“你怎么還沒(méi)有對(duì)象”更令人難以面對(duì)和回答的問(wèn)題。加班，已經(jīng)成為全民話題，上班族變?yōu)樯习唷白洹?，這一現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為嚴(yán)重。

知乎上，“為什么感覺(jué)現(xiàn)在的公司都在加班，到底都在加什么？”的話題瀏覽量破千萬(wàn)，其中一個(gè)回答是，畢業(yè)后待過(guò)5家公司，發(fā)現(xiàn)無(wú)一例外都要求加班，而且加班沒(méi)有加班費(fèi)。

而最近，“騰訊強(qiáng)制員工不加班”這一話題沖上了微博熱搜第一，不少網(wǎng)友驚呼“真新鮮，打工人結(jié)束996的希望要來(lái)了”。實(shí)際上，騰訊試行的規(guī)定是周三6點(diǎn)下班，周三以外的工作日，不能超過(guò)9點(diǎn)下班，有網(wǎng)友表示感受到了職場(chǎng)環(huán)境的悲哀，“強(qiáng)制9點(diǎn)前下班得到滿屏幕的點(diǎn)贊，不知道有多少人忘了，本來(lái)你下班的時(shí)間是6點(diǎn)。”

下班自由這件事，決策者更有發(fā)言權(quán)。開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)和四位創(chuàng)業(yè)公司老板交流后發(fā)現(xiàn)，老板對(duì)加班的看法兩極分化，有的老板制定的“文化”就是24小時(shí)on call，有的老板會(huì)辭退常態(tài)化加班的員工，當(dāng)然也不否認(rèn)當(dāng)公司壯大，可能會(huì)不可避免地生出加班文化。

但不約而同的是，他們身為老板，是公司里最沒(méi)有“下班自由”的人。對(duì)于那些吐槽抱怨的被動(dòng)式加班，一位老板給出了過(guò)來(lái)人的建議：想要下班自由？那就要在身體好的時(shí)候主動(dòng)996、007。

01

在我們公司，

加班的大多都是中層和骨干

蘇西 | 39歲

資深媒體人、某互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理

 

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)老板才是加班加得最兇的。公司剛起步的時(shí)候也是最忙的時(shí)候，我曾經(jīng)三天沒(méi)回過(guò)家，就在公司沙發(fā)上湊合著睡。

現(xiàn)在公司發(fā)展到有30多名員工，人手比較充足了，但我發(fā)現(xiàn)，剛?cè)肼毜哪贻p員工反而加班比較少，核心骨干或者中層加班更多。上個(gè)星期我們加班加餐的時(shí)候，看了一眼桌上的人，大家都說(shuō)“去年是這些人加班，今年還是這些人加班，怎么新人都不用加班嗎？”

當(dāng)然我們不鼓勵(lì)、不主張加班，會(huì)要求員工在上班時(shí)間內(nèi)盡可能完成工作，也會(huì)設(shè)定項(xiàng)目的deadline。正常來(lái)說(shuō)，只要員工的工作安排合理、工作效率正常，是不需要加班的。我們也會(huì)考評(píng)員工加班的必要性，是因?yàn)樽约旱男蕟?wèn)題耽誤了，還是確有新增需求。

通常來(lái)說(shuō)，加班主要是源于客戶的突發(fā)需求，尤其是近一年多來(lái)受疫情影響，許多項(xiàng)目都存在一定的變數(shù)，就比較容易造成加班。另外，有員工離職導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目人手不夠，其他成員可能就需要加班處理。

我們公司的加班福利還是挺好的。如果某個(gè)時(shí)間加班的同事比較多，一般會(huì)統(tǒng)一訂餐，或者給加班員工發(fā)餐補(bǔ)和提供企業(yè)打車(chē)服務(wù)。有些員工因?yàn)閷?duì)接的客戶上班比較早或者下班比較晚，可能需要在家或者在其他地方工作，這些工作時(shí)間也會(huì)被算作有效時(shí)長(zhǎng)。我們算綜合工時(shí)，只要工時(shí)夠了，就可以自主安排休息。

我不覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司必須要加班，但是絕對(duì)意義上的下班自由，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多行業(yè)都不存在。

作為管理者，要想減少員工加班，第一是合理安排工作計(jì)劃，關(guān)注每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度是否正常，做好人員協(xié)調(diào)；第二要強(qiáng)調(diào)工作效率，看到員工頻繁加班，我會(huì)思考這是客戶需求不合理還是員工效率太低，找出問(wèn)題所在。

我們公司的員工大多數(shù)是90后，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最重要的不是加班，而是讓他們知道現(xiàn)在的工作是有意義的，對(duì)個(gè)人也是有價(jià)值的，能夠?qū)W到東西和得到成長(zhǎng)。如果大家能夠建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，就能夠更愉快地一起工作。

02

老板是公司最沒(méi)有下班自由的人

王亞恒 | 39歲 

西安柚個(gè)群信息科技有限公司總經(jīng)理

針對(duì)“加班”這個(gè)議題，我們公司多次調(diào)整過(guò)上下班時(shí)間。

我們是一家互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)，做軟件都有上線的時(shí)間點(diǎn)，為了卡點(diǎn)上線，大家就需要加班甚至通宵。我們公司試行過(guò)“自由上下班”，有事來(lái)、沒(méi)事就不來(lái)，想幾點(diǎn)走就幾點(diǎn)走，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工沒(méi)有極致的自我管理能力時(shí)，這套規(guī)定幾乎無(wú)法推進(jìn)。

后來(lái)公司調(diào)整成早上10點(diǎn)上班，晚上自由下班，跑了一段時(shí)間后又發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：早10點(diǎn)到公司，大多數(shù)人很難立馬投入工作，真正的工作時(shí)間往往從午飯后才開(kāi)始，當(dāng)下班時(shí)間再?zèng)]有要求，這樣的節(jié)奏就導(dǎo)致很多人實(shí)際工作時(shí)間不多，后期公司上班時(shí)間就調(diào)到了早上9點(diǎn)。

公司沒(méi)有辦法完全強(qiáng)制員工加班，否則違反勞動(dòng)法。讓員工純粹靠自覺(jué)、無(wú)償付出，是比較難的，公司能做的，就是給加班員工保障，比如加班費(fèi)、調(diào)休以及餐補(bǔ)，給員工一些利益導(dǎo)向，讓他們知道加班肯定比不加班獲得的好處多。公司把利益分配的問(wèn)題解決好，大家就可以更努力了，至于努力到什么程度就取決于個(gè)人了。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)把加班當(dāng)成一件默認(rèn)的事，覺(jué)得不加班才不正常。這也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的加班確實(shí)能產(chǎn)生效益，多干一點(diǎn)活，就有可能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得快一點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)公司的事情更是干不完的，最后能留下來(lái)的人，肯定是能接受加班、適應(yīng)加班的人，這可能也是大家所說(shuō)的內(nèi)卷形成的根本原因。

而且，我們軟件公司的加班，跟流水線的三班倒不一樣，因?yàn)槌绦騿T的交接和生產(chǎn)線的交接不一樣。比如我開(kāi)發(fā)了10個(gè)小時(shí)，然后找個(gè)同事接著開(kāi)發(fā)10個(gè)小時(shí)，思路沒(méi)有辦法銜接上，你的班只能你自己加，別人幫不了你。

綜上，互聯(lián)網(wǎng)公司如果想要實(shí)現(xiàn)所謂的下班自由，就得等到業(yè)績(jī)自由，或者整個(gè)“業(yè)務(wù)生產(chǎn)線”能自由的時(shí)候，才能實(shí)現(xiàn)。而我作為創(chuàng)始人，是公司最沒(méi)有下班自由的人。

我和很多在外企的同學(xué)討論“工作和生活平衡問(wèn)題”的時(shí)候，有這樣一種觀點(diǎn)，要么把工作和生活完全分開(kāi)，要么把工作生活混在一起。你工作的時(shí)候，想到家里的事，也可以打個(gè)電話處理，你在家里的時(shí)候，也可以處理工作，其實(shí)大部分創(chuàng)業(yè)公司都是這樣的狀態(tài)。

大公司是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)工作生活混在一起的，因?yàn)榇蠊緵](méi)有辦法讓每個(gè)人都有參與感，只能感覺(jué)到雇傭關(guān)系。公司要求加班，卻不給員工處理生活麻煩的自由，這也是為什么很多討論加班問(wèn)題的反而是大公司的人。

03

回家之后還常態(tài)加班的員工，

我會(huì)盡早辭退

鄧廷亮 | 29歲 跨境電商負(fù)責(zé)人

 

我們公司做跨境業(yè)務(wù)、主攻歐美市場(chǎng)，員工上下班的時(shí)間是早十點(diǎn)到晚六點(diǎn)，靈活八個(gè)小時(shí)工作制。對(duì)于每周五需要加班發(fā)貨的同事，我們一般會(huì)發(fā)1.5倍左右的加班工資。

在公司初創(chuàng)時(shí)，我曾經(jīng)詢問(wèn)在大廠工作的一些朋友，大家一致認(rèn)為，保持五小時(shí)的專注后，產(chǎn)出就會(huì)急劇降低，超過(guò)八個(gè)小時(shí)的工作只是為了滿足負(fù)責(zé)人的安全感。

一方面，考慮到我們公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)是靠創(chuàng)意吃飯的，創(chuàng)意的產(chǎn)出比無(wú)效加班的產(chǎn)出回報(bào)率高；另一方面，跨境公司基本都是大小周，如果還要?jiǎng)兿鲉T工下班后的休息時(shí)間，會(huì)損耗他們的創(chuàng)造力。

因此，我從一開(kāi)始就規(guī)定，公司的員工不要加班，也不要浪費(fèi)時(shí)間在各部門(mén)的無(wú)效溝通和無(wú)聊的會(huì)議上，要高效地解決問(wèn)題。這并不是說(shuō)我有多仁慈，只是我認(rèn)為，這是一種既不會(huì)太剝削員工，又能讓員工保持活力的可行方法。

如果有員工回家之后還會(huì)常態(tài)加班，我們基本默認(rèn)這位員工工作效率不夠或者能力不夠，發(fā)現(xiàn)之后會(huì)盡早辭退。

我經(jīng)常告訴員工，“我們是一個(gè)務(wù)實(shí)的、唯結(jié)果論的公司，考核的是你解決問(wèn)題的能力、銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品的推進(jìn)能力，而非上班時(shí)間的長(zhǎng)短?！碑?dāng)員工們明確考核標(biāo)準(zhǔn)之后，就不會(huì)有很大的心理壓力。

目前，我們公司的體量較小，不需要預(yù)估員工每天具體的工作量，主要靠自覺(jué)。但當(dāng)公司日漸壯大之后，無(wú)可避免地需要加大基層員工的工作量和壓力，不知道會(huì)不會(huì)出現(xiàn)加班文化。

非常幸運(yùn)地說(shuō)，我們做國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，因此作為公司的負(fù)責(zé)人可以提供給員工準(zhǔn)時(shí)下班的條件。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少企業(yè)還在用時(shí)間換生產(chǎn)力，作為老板可能會(huì)有意無(wú)意侵占員工更多的時(shí)間。

我們只能期望，更多的企業(yè)依靠自主研發(fā)和加強(qiáng)銷(xiāo)售渠道進(jìn)入中高端行業(yè)，提供更多的優(yōu)質(zhì)職位。這樣，只知道內(nèi)卷的企業(yè)才會(huì)因?yàn)檎胁坏饺瞬哦兴淖儭?/span>

04

想要下班自由，

就要在身體好的時(shí)候自發(fā)996

宋卿 | 32歲 公關(guān)公司創(chuàng)始人

 

在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境里，只有極少部分老板有下班自由，我就算一個(gè)。

三十多歲的我為什么既喜歡上班又喜歡加班，很簡(jiǎn)單，因?yàn)榧影鄴甑腻X(qián)是我自己的，而且節(jié)奏由自己掌握，我想干就干，不想干就不干。

想干的時(shí)候，即使沒(méi)有人監(jiān)督我、沒(méi)有人給我設(shè)定高不可攀的KPI，工作日也會(huì)從早忙到晚，周末還會(huì)召集幾個(gè)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)；心理狀態(tài)和身體狀態(tài)不佳的時(shí)候，我就劃水，白天見(jiàn)見(jiàn)客戶，回家打打游戲，老婆也非常理解我。

年輕的時(shí)候，我在大廠的上班也是被迫的，比現(xiàn)在的95后更憤世嫉俗，還罵過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。我不滿的是，我今年默認(rèn)996，他明年就能換車(chē)換房。

后來(lái)的我，堅(jiān)決不再無(wú)意義的加班，加班的目的只有一個(gè)，就是換取小部分的自由。打工人就要抓住一切能幫自己議價(jià)的東西，去下一個(gè)公司/組織解決關(guān)鍵問(wèn)題，才有話語(yǔ)權(quán)拒絕無(wú)意義的加班。

我不會(huì)跟員工傳輸這樣的理念，因?yàn)樗麄冊(cè)趫?zhí)行層，不在你的層次容易歪曲你的意思，反而會(huì)讓問(wèn)題復(fù)雜化。

我堅(jiān)決反對(duì)盲目給員工畫(huà)餅充饑的行為，現(xiàn)在的年輕人都不傻。因?yàn)槲夜疽?guī)模不大，和幾萬(wàn)人的大廠完全不是一個(gè)世界，我要充分考慮用人成本和效率，如果簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單畫(huà)餅就能充饑的人，那多半不是我要的人。

我要的是聰明人。前些天我需要臨時(shí)出差，把公司的年中總結(jié)會(huì)挪到了周末，一個(gè)入職半年的95后強(qiáng)烈表達(dá)了不滿。這就不是聰明人，抱怨沒(méi)有任何意義。據(jù)我觀察，她平時(shí)工作也非常容易掉進(jìn)情緒陷阱，加班也是典型的被動(dòng)型加班，于公司于個(gè)人都是浪費(fèi)時(shí)間。我當(dāng)時(shí)讓HR安撫，事后讓她的領(lǐng)導(dǎo)“勸退”了她，當(dāng)然處理上是委婉委婉再委婉。

在我的公司，不加班是不可能的，因?yàn)榇蟛糠謫T工應(yīng)對(duì)的是客戶7X24小時(shí)的需求，我會(huì)讓每個(gè)員工從入職第一天起盡快適應(yīng)這件事。

在創(chuàng)業(yè)者飯局上，也會(huì)有老板吐槽公司的年輕人“不好管了”、“排斥加班”、“連裝樣子都不想裝了”，但如果說(shuō)現(xiàn)在的年輕人變懶、變得沒(méi)追求了，我完全不同意。現(xiàn)在有追求的年輕人更有目標(biāo)感，反之也成立，有大把看起來(lái)到點(diǎn)走的年輕人，趕回家是為了準(zhǔn)備考研、考CPA、當(dāng)博主，因?yàn)樗麄兒芮宄?，這些“加班”是為自己。

我要做的就是一件事，讓員工知道，加班是為他自己。方式有兩種，一是讓他有動(dòng)力，面前有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，二是錢(qián)給夠，當(dāng)然這兩種方式不矛盾。

年輕人啊，在社交平臺(tái)上抱怨加班是無(wú)意義的，你的老板可能就在辦公室翹著腳、刷著這些吐槽嘲笑你。你要做的就是，擠進(jìn)下班自由的少部分人里，而那最普世的路徑就是自發(fā)996、007。

 

*應(yīng)受訪者要求，文中蘇西、宋卿為化名。