潞安集團(tuán)常村煤礦

“十二五”時(shí)期，常村煤礦全體干部職工將緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦黨政的戰(zhàn)略部署，以著力打造國(guó)際化新潞安第一品牌礦井為目標(biāo)，立說(shuō)立行爭(zhēng)朝夕、同心同德謀跨越，全面推動(dòng)礦井由規(guī)模大礦向效益大礦轉(zhuǎn)型跨越。2006年、2007年全礦銷(xiāo)售收入分別達(dá)到17億元、20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為4.3億元和5億元。2011年全礦加之整合礦井安全生產(chǎn)原煤955萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入65億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.4億元。礦井本安建設(shè)、集約高效、管理創(chuàng)新、綠色礦區(qū)、黨建工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等都走在了全煤乃至全國(guó)的前列。

作為全省重點(diǎn)監(jiān)控的高瓦斯礦井，常村煤礦牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的理念，認(rèn)真踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從“人員行為規(guī)范、規(guī)章制度完善、裝備技術(shù)水平提升”三方入手，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。多年來(lái)，有效地杜絕了重特大事故的發(fā)生，控制了零打碎敲事故，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，他們還在安全管理模式上不斷探索創(chuàng)新，創(chuàng)建了源頭預(yù)防、過(guò)程控制、安全防護(hù)、應(yīng)急救援“PCPR”新型煤礦安全管理體系。2010年5月，全國(guó)首座井下應(yīng)急救援示范采區(qū)落戶(hù)常村；2011年5月全國(guó)首次井下永久避險(xiǎn)硐室72小時(shí)載人驗(yàn)證試驗(yàn)在該礦取得圓滿成功，為全國(guó)煤炭行業(yè)積極構(gòu)建井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”提供了有益探索。

按照“工資就是螺絲、螺絲就是工資”的理念，常村煤礦積極主動(dòng)把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、交易機(jī)制引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在全集團(tuán)率先推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革，構(gòu)建起了一條以?xún)?nèi)部市場(chǎng)為導(dǎo)向、以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)、以交易收購(gòu)為手段、以收益調(diào)節(jié)為杠桿的市場(chǎng)價(jià)值鏈管理體系，徹底打破了“崗位工資加獎(jiǎng)金”的傳統(tǒng)分配模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由過(guò)去落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式向先進(jìn)的市場(chǎng)化價(jià)值運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，該礦還創(chuàng)造性地將內(nèi)部市場(chǎng)化收購(gòu)辦法引入煤礦安全管理領(lǐng)域，實(shí)行礦井安全、質(zhì)量、工作量的4：4：2收購(gòu)機(jī)制，徹底改變了過(guò)去員工收入高低單純由產(chǎn)量高低、進(jìn)尺多少?zèng)Q定的狀況，增加了安全收入比例，強(qiáng)化了安全激勵(lì)，使員工真正感受到了“安全就是效益，安全就是收入”，有利地促進(jìn)了員工由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

常村煤礦將認(rèn)真落實(shí)省委省政府加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的整體戰(zhàn)略，緊緊圍繞潞安集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“做精龍頭、伸展兩翼、創(chuàng)新機(jī)制、跨越騰飛”的總體思路，以建設(shè)“本質(zhì)安全型、集約高效型、自主創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型、綠色環(huán)保型、和諧幸福型”的“六型常村”為目標(biāo)，高起點(diǎn)起步，高績(jī)效執(zhí)行，全面推進(jìn)“品牌化新常村”建設(shè)，具體奮斗目標(biāo)可概括為“011510”：

“0”—杜絕重大事故，消滅零打碎敲事故，保持事故為零；“1”—在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合效益、黨建績(jī)效等各方面，成為國(guó)際化新潞安的第一品牌；

“15”—全礦加之整合礦井煤炭產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)噸以上；總產(chǎn)值達(dá)到150億元以上，初步形成常村礦主業(yè)、整合礦井、中小企業(yè)“三足鼎立”發(fā)展格局。

10——全礦人均年工資達(dá)到10萬(wàn)元以上。

圍繞這一目標(biāo)，常村煤礦黨委將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，服從服務(wù)于集團(tuán)和礦戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)黨政融合，增強(qiáng)發(fā)展合力，凝聚干群力量，強(qiáng)化拼爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善“黨建績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、主題活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、全國(guó)一流文明礦區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)建設(shè)”為主要內(nèi)容的“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式，持續(xù)提升黨建工作科學(xué)化水平，全力構(gòu)建黨建工作新格局，為建設(shè)品牌化新常村提供強(qiáng)有力的政治保證。

并先后榮獲“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)文明煤礦”、“山西省文明和諧標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

礦長(zhǎng)：王強(qiáng) 黨委書(shū)記：薛利民

山西省長(zhǎng)治市屯留縣漁澤鎮(zhèn)