15 年騰訊"老兵"談技術(shù)人成長(zhǎng)之路

每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)經(jīng)歷從職場(chǎng)新人到骨干、專家亦或是管理者的蛻變過(guò)程。作為技術(shù)職業(yè)人，大家常會(huì)碰到一些困惑，在不同職業(yè)發(fā)展階段所需要具備的認(rèn)知和專業(yè)能力差異在哪里？除了勤奮地敲代碼，還有哪些方法可以加速成長(zhǎng)？騰訊云架平總監(jiān) alexguo 以自己經(jīng)歷為藍(lán)本，分享從畢業(yè)生新人到有經(jīng)驗(yàn)者、骨干、專家一步步的歷程，每一階段的成長(zhǎng)和煩惱，更與大家共同探討內(nèi)卷、35 歲之后的職業(yè)規(guī)劃等當(dāng)下內(nèi)部熱點(diǎn)，為所有可能看到這個(gè)分享的技術(shù)鵝們帶來(lái)一些成長(zhǎng)道路的啟示亦或是感悟。

作為畢業(yè)后就一直在 TEG 的老鵝，這里結(jié)合我個(gè)人在公司成長(zhǎng)晉升過(guò)程的思考，跟大家交流下，不一定都對(duì)，也不一定適合每個(gè)人，但還是希望帶給各位的成長(zhǎng)或者晉升有些幫助指引或啟發(fā)。

技術(shù)人員升級(jí)之路

1.1 升級(jí)成長(zhǎng)之路全景圖

一個(gè)新人在 TEG 的成長(zhǎng)過(guò)程我畫(huà)了一幅非常簡(jiǎn)單的圖，對(duì)應(yīng)當(dāng)前職級(jí)，通常 5~6 級(jí)的階段為新人，7~8 級(jí)為有經(jīng)驗(yàn)者，9~11 級(jí)是通常的骨干；12 級(jí)即為專家，專家向上可以繼續(xù) 13/14 級(jí).....發(fā)展，也可以向 TechLead 的路徑上發(fā)展，TechLead 目前是部門(mén)甚至公司去提報(bào)且任命的，一般 TechLead 一個(gè)方向只有一個(gè)，是專家中的專家，所以全過(guò)程就是從新人-專家-TechLead，當(dāng)然從骨干級(jí)別開(kāi)始如果你足夠的管理能力和有合適的機(jī)遇也可以往管理路線即 leader 上走也就是新人-骨干-leader。以下結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷以及同事間的交流就大家遇到的一些普適性、共性的問(wèn)題談一下我的思考建議。

新人的成長(zhǎng)與煩惱

2.1 新人的第一印象

好的第一印象融入是關(guān)鍵，一個(gè)從外部加入騰訊的體系或文化的新人，能夠快速給別人留下好的第一印象是非常重要，這就需要快速融入，那如何做到呢？

首先，是能力。舉個(gè)自己的例子。06 年我們一起的是 20 幾個(gè)新人，全部被派到一個(gè)平臺(tái)部工作（平臺(tái)部里都是專家）培訓(xùn)和練習(xí)，最終部門(mén)僅留 10 個(gè)人。但我被留下來(lái)了，其實(shí)當(dāng)時(shí)編程水平有限.記得當(dāng)時(shí)題目，固定給你一個(gè) IP 地址的二進(jìn)制文件，里面 IP 地址會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)實(shí)際地址（哪個(gè)省哪個(gè)地方），要求寫(xiě)個(gè)程序即輸入一個(gè) IP 地址就顯示出其真實(shí)地址，是比較簡(jiǎn)單的題目，當(dāng)時(shí)的我也不能立即寫(xiě)出來(lái)，但完成后，部門(mén)檢測(cè)時(shí)我發(fā)現(xiàn)其實(shí)題目考察的不是一個(gè)簡(jiǎn)單功能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)闇y(cè)試輸入了很多非標(biāo)準(zhǔn)類 IP 的數(shù)據(jù)格式內(nèi)容來(lái)測(cè)試，看系統(tǒng)是否有做出錯(cuò)處理等等；而當(dāng)時(shí)我恰好設(shè)計(jì)了一塊，針對(duì)各種條件做了很多限制，可能正是因?yàn)檫@樣全面系統(tǒng)化設(shè)計(jì)讓部門(mén)印象深刻，所以我被留下了。

這里想告訴大家，或者你能力足夠強(qiáng)學(xué)東西很快；或你的細(xì)節(jié)做得好，或者你是一個(gè)非常積極主動(dòng)的人，突出自己的優(yōu)點(diǎn)給別人留下深刻的第一印象非常重要是你快速融入團(tuán)隊(duì)的第一點(diǎn)。

其次，讓別人更容易地記住你。比如有些人取了很容易識(shí)別的名字，或者有共同的愛(ài)好，比如說(shuō)打羽毛球、籃球等等。

最后，讓自己忙起來(lái)。一個(gè)新人是做后臺(tái)開(kāi)發(fā)的，但進(jìn)來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有后臺(tái)開(kāi)發(fā)工作可以做，怎么辦，那不挑活先忙起來(lái)。我加入公司后曾在某業(yè)務(wù)系統(tǒng)做后臺(tái)開(kāi)發(fā)，做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)沒(méi)人寫(xiě)前端主頁(yè)面，上面就派我去，Web 前端開(kāi)發(fā)我基本沒(méi)做過(guò)，但我接受了，而且還有一個(gè)很牛的前端同事來(lái)帶我，還提供一些前端文檔，所以當(dāng)下我更覺(jué)得是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)且與自己的長(zhǎng)期發(fā)展不符，但是：

1）我了解前端開(kāi)發(fā)；

2）讓大家看到了我的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力，什么地方都能頂上。

也因此我收獲了第一次 5 星。所以新人加入先不要挑活，而是先應(yīng)該讓自己忙起來(lái)。

再比如后臺(tái)開(kāi)發(fā)的代碼有很多告警，先去看一下 warning 的情況怎么樣，能不能去解決？如果是運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，能不能做的更準(zhǔn)確？如果有很多中間件的工具、腳本的建設(shè)工作，可能沒(méi)有人指揮或安排你做，但如果你有精力，就用心做起來(lái)，這些都能夠體現(xiàn)出你的價(jià)值，也能讓你更快速成長(zhǎng)，擴(kuò)充知識(shí)體系，融入團(tuán)隊(duì)，所以讓自己忙起來(lái)，去主動(dòng)承擔(dān)更多事情。

2.2 新人的煩惱

做雜事，不受重視

有人說(shuō)新人來(lái)了都是做雜事，寫(xiě)個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)或是做日?qǐng)?bào)，或是就做周邊的一些雜工作，總之新人似乎都不受重視。

但是我看來(lái)不是不受重視，而是在你不太了解研發(fā)團(tuán)隊(duì)情況下，安排一些相關(guān)的事情，這是建立信任的一個(gè)必要過(guò)程，當(dāng)你逐步把每一件事情做好后，才能承擔(dān)更多更重要的事情。所以能把雜事做好了，其實(shí)更能反映出你的能力。但如果你做運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一年了，同時(shí)已做得很好了，還在分配你做雜事，那你可以嘗試去主動(dòng)溝通能不能承擔(dān)更多更重要的項(xiàng)目。我相信我們所有的團(tuán)隊(duì)都是希望每個(gè)人能更快地成長(zhǎng)，所以如果你要求，一定會(huì)分配給你更多更難的項(xiàng)目去歷練的。

原來(lái)的代碼是垃圾，坑多

當(dāng)看到原來(lái)的代碼差、垃圾、坑多，但卻不知道是否要重新做一套，怎么辦？其實(shí)你認(rèn)為的垃圾代碼目前也在現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行著，在后臺(tái)服務(wù)著，所以先不要想著全部推翻，而是該思考如何用更好的代碼逐步去替代。

首先要把自己想補(bǔ)在上面的東西做好，其次要把自己相關(guān)的文檔邏輯理清楚，最后有選擇地去做，同時(shí)保證好心態(tài)。目前互聯(lián)網(wǎng)公司的整個(gè)研發(fā)體系和過(guò)程，包括做云市場(chǎng)和 To C 產(chǎn)品，都必須是先解決問(wèn)題，把產(chǎn)品需求盡快先完成后，再去優(yōu)化和完善質(zhì)量等細(xì)節(jié)。

考核不好，晉級(jí)延期

低考核會(huì)經(jīng)常給新人嗎？從歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，新人差考核相對(duì)較少，但往往由于新人比較脆弱，所以觸動(dòng)和反應(yīng)就較大。如果你是新人考核成績(jī)不理想需要先沉下氣，分析判斷，再主動(dòng)找 leader，通過(guò)溝通真正認(rèn)識(shí)到實(shí)際問(wèn)題并找出不足。過(guò)往很多情況都是因?yàn)樽约旱恼J(rèn)知和 leader 的認(rèn)知不匹配導(dǎo)致的，員工認(rèn)為，事情完成了，自己也有努力加班、學(xué)習(xí)；導(dǎo)師認(rèn)為，員工工作交付延期，遇到問(wèn)題不主動(dòng)不積極請(qǐng)教，這種間隙認(rèn)知導(dǎo)致考核結(jié)果低，所以月度改善計(jì)劃能夠彌補(bǔ)員工和導(dǎo)師之間的間隙，員工應(yīng)主動(dòng)跟導(dǎo)師進(jìn)行月度溝通，對(duì)齊事務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)間以及具體工作內(nèi)容，工作期間的溝通對(duì)雙方都非常重要。

成為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)者

3.1 有經(jīng)驗(yàn)者-能負(fù)責(zé)部分模塊/功能

新人大概經(jīng)過(guò)一兩年時(shí)間，就成了有經(jīng)驗(yàn)者。如何定義有經(jīng)驗(yàn)者？簡(jiǎn)單講，就是能負(fù)責(zé)部分功能/模塊，甚至整個(gè)體系。

如何算能負(fù)責(zé)？3 個(gè)指標(biāo)：

1、快速定位問(wèn)題，有短期和長(zhǎng)期解決方案；

2、能夠熟悉底層組件，推動(dòng)運(yùn)維和資源；

3、能夠理解業(yè)務(wù)，在需求上與業(yè)務(wù) PK，甚至引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

怎樣做到？還是 3 點(diǎn)：

1、多練：熟悉代碼+運(yùn)營(yíng)；

2、多想：善于總結(jié)，不要等著被指點(diǎn)；

3、多學(xué)：類似的問(wèn)題別人怎么做的。

3.2 有經(jīng)驗(yàn)者-像海綿，快速吸收

新人們可能前一兩年看不到太大的差距，但兩年之后差距就會(huì)逐漸拉大，有的人一兩年之后就能承擔(dān)越來(lái)越重的角色，成長(zhǎng)快速；有的人卻在原地踏步。為什么？最大的區(qū)別就是個(gè)人的成長(zhǎng)速度差異。剛畢業(yè)時(shí)都差不多，但在一兩年工作后，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多人在技術(shù)上面快速積累很多，比如已經(jīng)可以研究整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)方法，熟悉很多運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作的成熟度上，能夠主動(dòng)去溝通分析，定時(shí)做匯報(bào)總結(jié)，同時(shí)個(gè)人的產(chǎn)出更加高效，心態(tài)也更加正能量，這樣的同學(xué) 3~4 年就可能到達(dá) 9 級(jí)，甚至 4~5 年就可能到達(dá) 10 級(jí)。所以，在工作過(guò)程中要善于總結(jié)，積極吸收。

3.3 有經(jīng)驗(yàn)者-對(duì)外溝通能力

有經(jīng)驗(yàn)者都需要負(fù)責(zé)某些模塊，所以溝通能力就非常重要。對(duì)外溝通最核心的是，在溝通中能否站在對(duì)方的立場(chǎng)思考，創(chuàng)造雙贏。許多人總是站在自身立場(chǎng)去想問(wèn)題，但其實(shí)更重要是應(yīng)該站在對(duì)方立場(chǎng)思考，能幫對(duì)方解決什么問(wèn)題，同時(shí)在溝通中需要注意語(yǔ)氣和方式，可使用企業(yè)微信/郵件/電話/白板/會(huì)議等方式，盡量避免在企業(yè)微信中爭(zhēng)吵，盡可能線下面對(duì)面對(duì)齊。

在騰訊 TEG 多年前就明確定義了“專業(yè)·服務(wù)·伙伴”價(jià)值觀。如何理解“服務(wù)”？“服務(wù)”更多是用專業(yè)的能力，用乙方的心態(tài)服務(wù)伙伴，思考如何去配合支持甲方，然后和客戶形成良好的伙伴關(guān)系，像我們做技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是更多要服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù) BG 的，強(qiáng)大的專業(yè)加上良好的服務(wù)，才能夠取得更大的成功。

3.4 有經(jīng)驗(yàn)者的煩惱

沒(méi)挑戰(zhàn)，重復(fù)工作多

有經(jīng)驗(yàn)者從事一塊方向或模塊，做久了都會(huì)遇到一些新問(wèn)題，比如沒(méi)挑戰(zhàn)，重復(fù)工作多，沒(méi)有成長(zhǎng)。比如圖片業(yè)務(wù)組做的用于用戶上傳圖片時(shí)壓縮保存的圖片壓縮模塊，這項(xiàng)工作中常規(guī)需求是不同的業(yè)務(wù)配置不同參數(shù)和水印，使用的壓縮庫(kù)需要日常維護(hù)、擴(kuò)縮容，維護(hù)這個(gè)模塊 1 年或久了，就會(huì)感到?jīng)]挑戰(zhàn)，煩惱自然就來(lái)了，那么：

1）首先保證好心態(tài)，同時(shí)挖掘更簡(jiǎn)單的工作方法。比如做圖像壓縮模塊，要追求更高的壓縮率，原來(lái)使用 CPU 追求加速度，嘗試用 GPU 或者 AI 去解決，去調(diào)研去推動(dòng)，擴(kuò)大自身的運(yùn)作能力和視野；

2）思考在日常維護(hù)中精簡(jiǎn)人力，讓自己有精力做其它事情。例如在需求配置中，頁(yè)面、版本可以共同協(xié)作；在整個(gè)質(zhì)量體系建設(shè)中，多跟團(tuán)隊(duì)溝通，分析成功率、失敗率，建設(shè)計(jì)算資源池化、結(jié)合多個(gè)彈性資源做擴(kuò)縮容，做到自動(dòng)彈性擴(kuò)縮容。

有經(jīng)驗(yàn)者需要能夠做更深入的思考。

工作太多，沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)

有經(jīng)驗(yàn)者另一個(gè)煩惱是工作太多，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)想學(xué)的東西。但最好的學(xué)習(xí)方法是在工作和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，比如獨(dú)自看書(shū)或小組結(jié)隊(duì)學(xué)習(xí)；明確目標(biāo)，有空就學(xué)，時(shí)間都是擠出來(lái)。

故障和出錯(cuò)

做互聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或多或少都會(huì)遇到故障，大的項(xiàng)目都會(huì)出錯(cuò)，所以要學(xué)會(huì)在出錯(cuò)中成長(zhǎng)，遇到故障，首先要有好的心態(tài)，不慌亂。在我負(fù)責(zé)在圖片業(yè)務(wù)組時(shí)，也出現(xiàn)過(guò)一次蠻嚴(yán)重的故障，把整個(gè)傳圖系統(tǒng)搞掛了半個(gè)小時(shí)左右。出錯(cuò)似乎是必然的，但未來(lái)我們需要盡量減少出錯(cuò)，在出錯(cuò)中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)原因，把整個(gè)體系和能力建設(shè)好，得到成長(zhǎng)。

如果所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)遇到現(xiàn)網(wǎng)大故障怎么辦？即時(shí)止損，判斷等級(jí)，解決問(wèn)題。第一件時(shí)間成立應(yīng)急小組，納入所有涉及的角色定位解決，縮短故障階段和理清解決步驟時(shí)間，這就是處理故障的經(jīng)驗(yàn)積累。

骨干的能力和煩惱

4.1 如何成為骨干？

主導(dǎo)中大型項(xiàng)目

從有經(jīng)驗(yàn)者到 9 級(jí)后，這人就逐漸成長(zhǎng)為骨干了。怎么判斷骨干？就一句話：能夠主導(dǎo)中大型項(xiàng)目。

什么叫主導(dǎo)？主導(dǎo)意味著技術(shù)方面你能夠一切盡在掌握。其次，在自己的領(lǐng)域有一定程度上跨團(tuán)隊(duì)的影響力，比如做一個(gè)圖片程序系統(tǒng)，該業(yè)務(wù)系統(tǒng)里出現(xiàn)各種問(wèn)題故障我能去解決，知道該怎么做，包括未來(lái)如何發(fā)展都胸有成竹，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)足夠了解，能夠影響到業(yè)務(wù)，或者是面對(duì)需求知道應(yīng)該怎么做。

如何定義中大型項(xiàng)目？有兩個(gè)維度，

1)項(xiàng)目的規(guī)模，

2)重要性。

一般來(lái)說(shuō)做過(guò) 2-3 個(gè)中大的項(xiàng)目就已經(jīng)不錯(cuò)了。所謂重要項(xiàng)目指該項(xiàng)目能不能在整個(gè)的中心或部門(mén)層面去總結(jié)提煉，對(duì)公司或業(yè)務(wù)都能產(chǎn)生重要影響意義的，這都是 9~11 級(jí)的同學(xué)應(yīng)該做的事情。

業(yè)務(wù)思維、敢于創(chuàng)新

第一、必須要理解業(yè)務(wù)，

理解業(yè)務(wù)貼合業(yè)務(wù)就是深入地去做，比如為了做存儲(chǔ)系統(tǒng)，我們甚至去了解微信客戶端的后臺(tái)傳輸過(guò)程到底做了哪些優(yōu)化和措施，比如手機(jī)到基站的傳輸。比如如何建立站點(diǎn)，比如還做了很多并發(fā)傳輸和客戶端通信的協(xié)議，思考如何在節(jié)假日期間降低視頻的長(zhǎng)度或者提高清晰度等等。只有真正深入業(yè)務(wù)，從用戶體驗(yàn)出發(fā)，才能把系統(tǒng)做得更有競(jìng)爭(zhēng)力，并且基于這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)一步成長(zhǎng)。

第二、作為骨干要敢于舍棄包袱。比如之前做過(guò)因?yàn)榻鉀Q痛點(diǎn)做了一些新技術(shù)，但是越做越發(fā)現(xiàn)這變成一個(gè)包袱，都在講資源和內(nèi)部的定義，后面大家快速轉(zhuǎn)變最終做了其他。作為骨干，你要想有沒(méi)有新的方向可以做？要不要更結(jié)合業(yè)務(wù)？方案上追求更加極致，我認(rèn)為骨干必須要從這個(gè)層面去理解和思考。

第三，帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)的能力。作為 11 級(jí)，可能會(huì)去帶一些畢業(yè)生或者級(jí)別低的同學(xué)，不管是 leader 或者 TechLead，一定是有這樣的要求，你需要負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)，很多事不是一個(gè)人能夠搞定的。怎么樣把小團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)，也是這幾點(diǎn)：你要有技術(shù)影響力，平時(shí)除了自己工作，還要多去想一想別人怎么一起做，要有工作規(guī)劃能力，要寫(xiě)一些總結(jié)，要去了解別人的困難，要向你的 leader 或者總監(jiān)甚至 GM 去尋求一些資源，這些都是你作為一個(gè)能夠帶團(tuán)隊(duì)的骨干要去面對(duì)和解決的問(wèn)題。

4.2 骨干的煩惱

雜事多，如何保持激情

骨干可能面臨一種問(wèn)題，比如干擾太多，leader 老板總找你，或是常常被拉到很多跟你實(shí)際工作不太相關(guān)的群里等等；同時(shí)你還要考慮團(tuán)隊(duì)人員配合，工作進(jìn)展，對(duì)外溝通，所以雜事變多，而寫(xiě)代碼從事技術(shù)研究的時(shí)間會(huì)變少，那如何去保持激情？

我建議大家掌握這些小技巧，第一、合理安排時(shí)間；第二、抓住核心部分，不太核心的學(xué)會(huì)去放，哪些事情別人可以去做，那就把這個(gè)能做的人培養(yǎng)起來(lái)，作為骨干就是要讓大家一起完成工作。

空間不大，心累

有些骨干覺(jué)得自己空間不大，向上晉升為專家好像也很難，遙遙無(wú)期……這可能是很多老鵝都遇到的問(wèn)題。第一，是心態(tài)要放穩(wěn)，你的工作不能因?yàn)檫@個(gè)想法出問(wèn)題，只有工作做好的基礎(chǔ)上才有發(fā)展，但如果因?yàn)樾膽B(tài)影響工作和績(jī)效，其實(shí)就更沒(méi)有機(jī)會(huì)。第二，就是要等待機(jī)會(huì)，希望晉升為 leader 的需要時(shí)機(jī)。管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干不太一樣，管理需要機(jī)會(huì)，而且目前公司管理干部要求能上能下，只要你有才能就一定能夠有機(jī)會(huì)晉升上去的。第三，公司職級(jí)也在逐步打開(kāi)，所以公司在解決這個(gè)問(wèn)題。最重要是心態(tài)要好，這是長(zhǎng)跑的一個(gè)過(guò)程。

誘惑多

骨干會(huì)遇到很多誘惑。第一、要不要去創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在各種公司各種方向創(chuàng)業(yè)很多；第二、在要不要去業(yè)務(wù) BG 試試？或者像外面有些大公司也挺好的……不可否認(rèn)這個(gè)階段大家都會(huì)或多或少面臨這樣的誘惑，怎么辦？

我覺(jué)得這些事情沒(méi)有好壞，只有是否適合自己，但我建議在做選擇時(shí)，一定要非常謹(jǐn)慎的態(tài)度去問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：你適不適合創(chuàng)業(yè)？你的能力是公司賦予的，還是你已經(jīng)有足夠能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？如果創(chuàng)業(yè)，你的家庭和個(gè)人能否應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？團(tuán)隊(duì)融合問(wèn)題？你過(guò)去后能夠給團(tuán)隊(duì)什么？....一定要想得非常清楚。我看到過(guò)往的創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)絕大部分人是過(guò)得很苦并且是失敗的，其實(shí)成功的機(jī)會(huì)還是少的，所以要謹(jǐn)慎。

去業(yè)務(wù) BG 怎么樣？可能是一個(gè)選擇，但我覺(jué)得也還是要謹(jǐn)慎。大家看到的都是很牛逼的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù) BG 有好也有不好，但去到好的 BG 是否可以做的好，那真的因人而異，但很多時(shí)候大家都很難知道自己這個(gè)點(diǎn)能不能踩對(duì)。

還有業(yè)務(wù) BG 多變化，其實(shí)壓力是非常大的。因?yàn)楫吘箻I(yè)務(wù)要看收入，對(duì)技術(shù)的長(zhǎng)期投入和太長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也會(huì)受限，如果想要去搏一把可以試試，但如果你是希望長(zhǎng)期在技術(shù)上面有耕耘，一步一步精進(jìn)，我覺(jué)得 TEG 還是非常合適的，無(wú)論從技術(shù)長(zhǎng)期投入還是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的回報(bào)，我覺(jué)得是一個(gè)不錯(cuò)的地方。

也許這幾年你加入了那些目前風(fēng)頭很勁的公司，但也可能入職即巔峰，進(jìn)去之后能做的成、做的好么——不知道（當(dāng)然某明星團(tuán)隊(duì)除外）?？赡芨粢欢螘r(shí)間這個(gè)團(tuán)隊(duì)就解散了，要么就內(nèi)部自己找，要么就離職，當(dāng)然這里我并不是要求大家面對(duì)誘惑不為所動(dòng)，而是在不同的選擇下要好好考慮自己能力到底適合什么。

專家的影響力和煩惱

5.1 專家的領(lǐng)域影響力

成為骨干幾年后可能有兩條路：或者晉升為專家，或者晉升 Leader

晉升專家不是個(gè)人自己申請(qǐng)就可以，目前需要部門(mén)推薦，即部門(mén)評(píng)估出個(gè)人能力達(dá)到后，會(huì)提名申報(bào)專家。那如何獲得部門(mén)提名呢？

1、有實(shí)際效果產(chǎn)出，即在部門(mén)有一定有影響力的項(xiàng)目或者主導(dǎo)或是重點(diǎn)參與部門(mén)長(zhǎng)期的重要項(xiàng)目；

2、你的項(xiàng)目對(duì)公司產(chǎn)生了一定收益，增加收入、節(jié)省成本或提升效率，項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外都有技術(shù)影響力，同時(shí)你的能力獲得了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；

3、你影響到了公司或者行業(yè)，最重要一點(diǎn)是你的所在 BG 老板知不知道你，不知道你沒(méi)關(guān)系，知不知道你所負(fù)責(zé)或者所做的這塊工作內(nèi)容，如果事情和人都不被人知道，那這里就有一些問(wèn)題。

5.2 專家的煩惱

第一、如何開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，專家需要有新想法，新創(chuàng)意，還要告訴 leader 你的新想法，技術(shù)上應(yīng)該怎么做等等；第二、新想法如何獲得總監(jiān)或者 Leader 的支持，新創(chuàng)意我想的很詳細(xì)了，很想做也覺(jué)得必須要做，但好像總監(jiān)并不支持或者當(dāng)前并不在乎，苦惱中。

比如設(shè)備編譯器要去尋求資源，怎么去溝通呢？大部分的技術(shù)專家會(huì)覺(jué)得編譯器很牛，這個(gè)技術(shù)很難......但其實(shí)從一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的角度去談會(huì)更合適。首先不是說(shuō)技術(shù)難就應(yīng)該去做，而是它的背景是什么、解決什么問(wèn)題；其次，解決這個(gè)問(wèn)題能產(chǎn)生多大的收益？再次，實(shí)現(xiàn)路徑是怎樣的；為什么我能做而不是別人做或者別的條件下不能做；最后，如果有別的團(tuán)隊(duì)或公司已經(jīng)做成，目前結(jié)果如何，是否可以能夠印證我做的這些規(guī)劃可行性，當(dāng)然以上這些內(nèi)容可能會(huì)受技術(shù)專家的視野限制，所以專家們這里除了技術(shù)需要好好切磋交流外，可能日常也要從更高、更直接地引入一些商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容作為補(bǔ)充和拓展視野，解決這樣受限的問(wèn)題。

還有一點(diǎn)，很多專家的問(wèn)題就是他寧愿去寫(xiě)代碼，也不愿意分享，不愿意出去講，去建設(shè)自己的影響力。而我們要求專家是需要有自己的影響力，所以心態(tài)要到位，也需要走出去發(fā)揮專家的影響力，進(jìn)而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的影響力的進(jìn)一步提升?，F(xiàn)在部門(mén) HR、PR 的團(tuán)隊(duì)也提供了很多渠道和方法幫助大家提升和拓展自己的影響力。

當(dāng)你成為 Leader

6.1 Leader 能做什么

Leader 一是能搞定事情，二是能搞定人。

怎么搞定事？第一你必須有能力，能耕田，技術(shù)能力被認(rèn)可的，組內(nèi)的技術(shù)是精通的，有什么問(wèn)題困難找你能解決；第二有前瞻性，能打獵；除了自己這攤事之外，還能看到周?chē)氖拢趺礃尤ゴ?、獲得更好的效果。

怎么搞定人?第一你對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理能力要強(qiáng)，大家跟著你做事是服氣的。第二對(duì)外你能搞定客戶的。所以我覺(jué)得一個(gè)好的 leader 標(biāo)準(zhǔn)是說(shuō)團(tuán)隊(duì)都是子弟兵，事情不要他操心。這里子弟兵的概念意思是說(shuō)團(tuán)隊(duì)跟你是一條心的，你受到欺負(fù)，團(tuán)隊(duì)會(huì)一起幫你；不操心的理解是指你不在的情況下團(tuán)隊(duì)能不能幫你搞定，比如你休一周假團(tuán)隊(duì)工作是否照常，我覺(jué)得這也是一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 Leader 的煩惱

人不好搞，團(tuán)隊(duì)激情不夠，能力不匹配。我覺(jué)得核心就是講真話，敢擔(dān)當(dāng)，不折騰，打勝仗、建口徑、強(qiáng)信心，要鍛煉團(tuán)隊(duì)打勝仗，自然大家就好搞。

事情不好搞，老是有別的團(tuán)隊(duì)想做我們的事情怎么辦，還有不知道團(tuán)隊(duì)朝哪個(gè)方向走會(huì)更好？我覺(jué)得這里要做減法，做深入，僅僅是招募更多的專家和 TechLead 還不夠，還要經(jīng)常開(kāi)一些務(wù)虛會(huì)，把組內(nèi)的群智釋放，幫助團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)。

最后總結(jié)一個(gè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)，其實(shí)就是能力和意愿：能力就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)溝通，加強(qiáng)執(zhí)行力和提升影響力；意愿是我們要有平常心，要有創(chuàng)業(yè)者的激情，去投入去深入，一步一步打勝仗，從新手逐漸完成到專家的蛻變。

晉級(jí)難、35 歲退休、內(nèi)卷？

7.1 晉級(jí)難，不知道怎么寫(xiě) PPT。

在我們每年做晉級(jí)預(yù)評(píng)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些共性的問(wèn)題：1）晉級(jí) PPT 不等于項(xiàng)目匯報(bào)。很多人都當(dāng)作寫(xiě)項(xiàng)目匯報(bào)來(lái)準(zhǔn)備，這是不對(duì)的。項(xiàng)目匯報(bào)是你向老板匯報(bào)，需要項(xiàng)目背景、收益，是一個(gè)大而全的概念，而且重點(diǎn)是成績(jī)和收益。晉級(jí) PPT 的核心是整個(gè)項(xiàng)目分析過(guò)程，有數(shù)據(jù)有分析，技術(shù)難度的量化體現(xiàn)，兩者有差別。晉級(jí) PPT 更多是我們?cè)趺礃尤ソ鉀Q問(wèn)題，難題是什么，解決問(wèn)題中我有什么創(chuàng)新思路和高效方法，這才是最重要的。2）晉級(jí)更多是對(duì)前段工作的持續(xù)的沉淀和總結(jié)，功夫更多在平時(shí)，很多同學(xué)其實(shí)是晉級(jí)前專心致志寫(xiě)一個(gè)月的 PPT，但更多應(yīng)該平時(shí)就要沉淀積累，靠后面一個(gè)月去集中或者突擊，往往達(dá)不到很好的效果。

7.2 如何增加影響力？如何跨部門(mén)溝通？

首先，和其他團(tuán)隊(duì)的私交非常重要。記得之前一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 leader 經(jīng)常和外部團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，而他們的會(huì)議時(shí)間總定在上午 11 點(diǎn)或 11 點(diǎn)半，開(kāi)完就會(huì)跟外團(tuán)隊(duì)一起吃飯?jiān)偕疃攘牧摹＿@樣挺好的，多和別的團(tuán)隊(duì)除了工作順暢溝通外，一起吃飯這種實(shí)打?qū)嵔涣?，也能起到非常好的效果?/p>

其次，人脈很重要，在公司建立人脈越往后越重要。從骨干到專家到 leader，一個(gè)事情要去推動(dòng)很需要尋求各種信息，這么大的公司是否能結(jié)識(shí)一些人非常重要。建立人脈第一點(diǎn)是爭(zhēng)做子弟兵。比如你的 leader 現(xiàn)在面臨的困難問(wèn)題是什么？你怎么樣能幫他們？我估計(jì)大部分人常?？赡軙?huì)忽略這個(gè)問(wèn)題，都是有事情分配下來(lái)就把它完成做好，但你可以再多想一步，除此之外我還能做些什么？這點(diǎn)在對(duì)外合作，為合作伙伴著想也非常重要。還有積極創(chuàng)造溝通交流的機(jī)會(huì)，結(jié)識(shí)不同的人，比如和不同部門(mén)的同事約飯或喝咖啡聊聊新技術(shù)新點(diǎn)子，互通有無(wú)，也是建立人脈關(guān)系很好的方法。

7.3 怎么保持激情和沖勁？

所謂“剩”者為王，如果你一直抱有激情的堅(jiān)持做一件事情，在你堅(jiān)持的過(guò)程中可能浮躁的人熬不住就走了，而你不僅在堅(jiān)持并且還不斷有積累有沉淀有成長(zhǎng)，那么堅(jiān)持到最后你就是王者，剩下的才是真正厲害的。

7.4 內(nèi)卷是一個(gè)最近非常流行的詞

內(nèi)卷怎么辦？首先做減法。比如我們做新技術(shù)領(lǐng)域拓展，比如編碼技術(shù)，在這一塊我們是不是足夠強(qiáng)，足夠深入，業(yè)務(wù)了解的足夠透，如果要做到這樣就要做減法，該舍去的一定要舍。

其次是創(chuàng)新。舉個(gè)計(jì)算加速的例子，彼時(shí) AI 那么火，我們覺(jué)得是不是做點(diǎn) AI 的事情，AI 這邊的工程能力比較弱，能不能幫下忙，做了這件事讓我們發(fā)現(xiàn)原來(lái) AI 在工程方面是有很多優(yōu)化并可以逐漸實(shí)現(xiàn)的。比如我們通過(guò)一些競(jìng)賽打榜、做訓(xùn)練加速提升技能。當(dāng)然這里是基于你原有的一些積累，或者是一些機(jī)遇能夠結(jié)合，逐漸成長(zhǎng)。再比如 CDN 原來(lái)只做靜態(tài)下載，然后視頻發(fā)展起來(lái)了，也用了 CDN，再到逐步發(fā)展的編解碼技術(shù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它是一環(huán)一環(huán)去成長(zhǎng)擴(kuò)大的一個(gè)過(guò)程。現(xiàn)在公司在推開(kāi)源協(xié)同也是一個(gè)很好的例子，參與主導(dǎo)一些事情，也能夠防止內(nèi)卷的情況。

最后談下，共性或熱點(diǎn)即大家都說(shuō)的 35 歲退休。退休后是開(kāi)滴滴還是干嘛？確實(shí)有很多人在擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，但大家不用太擔(dān)心，因?yàn)閺穆殬I(yè)規(guī)劃方向來(lái)看，有幾個(gè)方向可以去做：

1、做專家。目前公司最牛的 15 級(jí)專家也是 40 多歲，如果你往專家方向發(fā)展，不用太擔(dān)心你的年齡，只要提升技術(shù)能力，逐步往上做。之前團(tuán)隊(duì)招了一位專家快 60 歲了，應(yīng)該快接近到中國(guó)退休的年齡了，但是人家還是扎根這個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō) 67 歲才算退休，我們 40 多歲就在擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，是不是有點(diǎn)早。

2、往行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的管理者方向發(fā)展，或者在內(nèi)部升總監(jiān)，或者去外部公司做 CTO。

3、深度去理解產(chǎn)品和用戶的需求，一方面可以往產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向發(fā)展，另一方面即使出去創(chuàng)業(yè)，也能做一番事情，所以出路還是蠻多的，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也可以干到退休的。

可能十幾年前互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新興的行業(yè)，大家都是年輕人，現(xiàn)在這些人都年紀(jì)大了，怎樣保持好的心態(tài)和健康的身體才是重要的。所以我每天早上都跑步鍛煉身體，保持自己有好的精力，雖然也是工作 10 多年，但我覺(jué)得自己在技術(shù)能力上拼勁還是蠻強(qiáng)的。無(wú)論是誰(shuí)自己不去提升能力深耕或拓展工作內(nèi)容都可能會(huì)被淘汰。

最后，不管你是往專家還是去外部做 CTO 還是創(chuàng)業(yè)，都要把當(dāng)下核心事情做好，先做短期計(jì)劃，比如今年要達(dá)到什么目標(biāo)，長(zhǎng)期要相信整個(gè)大趨勢(shì)，整個(gè)公司是在往前走的，互聯(lián)網(wǎng)在往前走，再到未來(lái)面臨各行各業(yè)的融合。你只要在這個(gè)行業(yè)里，把每一塊事情做好，自然而然可以干下去。把每一塊被安排的事情都做好，自然而然就成長(zhǎng)起來(lái)，所以我覺(jué)得大家不用太擔(dān)心職業(yè)生涯。

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