共學(xué)第4期:《蘇杰的產(chǎn)品創(chuàng)新課》
這是什么值得學(xué)的第4期共學(xué)活動(dòng)。下周開(kāi)始（8月16日）。
本期共學(xué)的課程是《蘇杰的產(chǎn)品創(chuàng)新課》。我組建了一個(gè)學(xué)習(xí)群，報(bào)名成功之后，可以加我微信：wideplum。我拉你進(jìn)群學(xué)習(xí)。
以下是課程資料。
之前有個(gè)熱議話題，大概是說(shuō)5年后產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)消失。
其實(shí)近幾年，互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越多，新的產(chǎn)品層出不窮，按道理來(lái)講對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也越來(lái)越大，那到底是什么導(dǎo)致了產(chǎn)品圈的普遍焦慮心態(tài)呢？
在過(guò)去，我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力有兩項(xiàng)，決策能力和執(zhí)行力，二者缺一不可。
決策能力，是確定方向、作出計(jì)劃的能力。
執(zhí)行力，是把方向落地、計(jì)劃落地的能力。
但是這還完全不夠，我們現(xiàn)在的市場(chǎng)變化速度太快了，問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，如果你還是在用傳統(tǒng)做產(chǎn)品的方法，往往會(huì)做出一個(gè)市場(chǎng)不要的東西。
所以產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，才是未來(lái)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。
也許你對(duì)這句話沒(méi)有什么直觀的感受，那我來(lái)分享一個(gè)故事，或許就可以清楚地告訴你，在這個(gè)多變的時(shí)代下，我們到底在面臨的困境。
不少人看過(guò)《啟示錄》這本書(shū)，作者當(dāng)時(shí)在如日中天的惠普公司，和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一款技術(shù)領(lǐng)先的軟件，辛勤工作一年多，犧牲了無(wú)數(shù)個(gè)夜晚和周末，為惠普增添了不少專利，也開(kāi)發(fā)出了符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品。然后，團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品翻譯成多種語(yǔ)言、培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、做媒體公關(guān)，都收到了良好的反饋。但產(chǎn)品發(fā)布后，大家以為萬(wàn)事俱備，準(zhǔn)備開(kāi)始慶賀的時(shí)候，問(wèn)題出現(xiàn)了——沒(méi)人購(gòu)買(mǎi)這款產(chǎn)品。
信息無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，用戶的需求無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，可能等你做出來(lái)之后市場(chǎng)上已經(jīng)有了各種各樣的解決方案。每家公司都有很多胎死腹中的產(chǎn)品，大公司也是一樣，我們?cè)谑忻嫔夏芸吹降漠a(chǎn)品都是過(guò)濾完了的結(jié)果。所以在新的背景下，本質(zhì)就在于是不是能夠做好產(chǎn)品創(chuàng)新。
一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理需要有持續(xù)創(chuàng)新的能力，這并不是寫(xiě)寫(xiě)需求文檔，做做Auxre就能成的。
但后來(lái)有一天我發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位抬頭不重要，但學(xué)會(huì)做產(chǎn)品創(chuàng)新、怎么做好產(chǎn)品才重要。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些“做產(chǎn)品”的職責(zé)，可以被技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)人員，甚至某些新崗位解決，這非常好，說(shuō)明我們很可能找到了更合適的解決方案。
這也側(cè)面反映雖然不是每個(gè)人都會(huì)以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè)，但擁有產(chǎn)品思維，對(duì)每個(gè)人提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都大有益處。
可當(dāng)你需要去做“產(chǎn)品創(chuàng)新”時(shí)，從點(diǎn)子到真實(shí)產(chǎn)品落地各個(gè)階段，你有系統(tǒng)的方法論嗎？
正需要時(shí)，極客時(shí)間推出了《蘇杰的產(chǎn)品創(chuàng)新課》。《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這本書(shū)估計(jì)大家都耳熟能詳了吧，就是蘇老師出品的，可以說(shuō)蘇杰老師是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的布道者。這個(gè)專欄將會(huì)帶大家上手一次從想法到產(chǎn)品的低成本實(shí)驗(yàn)，蘇杰在這個(gè)過(guò)程中將首次完整分享他這些年來(lái)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的思考。
還記得蘇杰在在十年前寫(xiě)下的一段話，今天看來(lái)這段話依然不過(guò)時(shí)，我把它叫作人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的真諦。
不是每個(gè)人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè)，但在我看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理是一類(lèi)人，他做事的思路與方法可以解決很多實(shí)際的生活問(wèn)題。
只要你能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個(gè)需求，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個(gè)任務(wù)，爭(zhēng)取到支持，發(fā)動(dòng)起一批人，將這個(gè)任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護(hù)這個(gè)產(chǎn)物，那么，你就是產(chǎn)品經(jīng)理。
至少，你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，這才是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真諦。
他在阿里做過(guò)8年的產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)手的產(chǎn)品有中小企業(yè)的管理軟件、淘寶賣(mài)家的工具、淘寶的垂直市場(chǎng)、天貓會(huì)員體系/營(yíng)銷(xiāo)工具、大型活動(dòng)、移動(dòng)社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品等。同時(shí)，也是集團(tuán)產(chǎn)品大學(xué)的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)內(nèi)在線學(xué)習(xí)、知識(shí)管理平臺(tái)的搭建者，還負(fù)責(zé)過(guò)阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器。
離開(kāi)阿里之后，一直在做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的服務(wù)，是良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，服務(wù)過(guò)數(shù)千家初創(chuàng)企業(yè)。
蘇杰老師另一個(gè)身份是產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)立顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)有京東、字節(jié)跳動(dòng)、華為、中國(guó)銀聯(lián)、平安、上汽等等。
如何設(shè)計(jì)這門(mén)課程的？
我看了下目錄，分為三個(gè)部分。
第一個(gè)部分是概述篇，蘇老師會(huì)聊聊我們這個(gè)時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn)，以及方法論的整體結(jié)構(gòu)。
第二個(gè)部分會(huì)結(jié)合作者過(guò)往10多年職業(yè)生涯中一些實(shí)際案例，來(lái)闡述四輪MVP框架。其中MV代表最小有價(jià)值，是英文Minimum Valuable兩個(gè)單詞的首字母縮寫(xiě)，而P分別代表紙面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、產(chǎn)品（Product）、推廣（Promotion）四個(gè)英文單詞。
這一部分將會(huì)是整個(gè)專欄的主體，會(huì)詳細(xì)講講MVP框架在產(chǎn)品創(chuàng)新各個(gè)階段的應(yīng)用。
產(chǎn)品創(chuàng)意階段
產(chǎn)品創(chuàng)新的最初想法要從哪里來(lái)？
如何確認(rèn)你的問(wèn)題到底是不是一個(gè)真實(shí)存在的問(wèn)題？有多少人有這樣的問(wèn)題，是否已經(jīng)有人解決了這個(gè)問(wèn)題？
如何通過(guò)查看行業(yè)報(bào)告、做競(jìng)品分析、理解用戶真正需求從而過(guò)濾各種不靠譜的想法？
在產(chǎn)品驗(yàn)證階段
如何簡(jiǎn)便地驗(yàn)證某種功能的必要性？免開(kāi)發(fā)原型驗(yàn)證有哪些方法？
如何驗(yàn)證你的真實(shí)產(chǎn)品是否可以培養(yǎng)出用戶習(xí)慣？
如何讓用戶愿意用，能更高效地解決用戶需求、創(chuàng)造價(jià)值，并且讓用戶愿意反復(fù)使用？
如何根據(jù)用戶留存有關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)得出結(jié)論？
推廣運(yùn)營(yíng)階段
在不同的用戶生命周期階段怎么運(yùn)營(yíng)？
有哪些讓產(chǎn)品增長(zhǎng)的渠道可以用？
哪個(gè)分銷(xiāo)渠道獲取的客戶質(zhì)量最高，成本更低？
如何做小規(guī)模推廣嘗試，測(cè)試渠道，逐步確定優(yōu)選渠道，降低分銷(xiāo)成本。
第三個(gè)部分會(huì)聊聊從單一產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品矩陣的話題，以及支持創(chuàng)新背后的組織團(tuán)隊(duì)，包括機(jī)制和文化。
另外專欄專門(mén)設(shè)計(jì)了番外篇的內(nèi)容，這幾講在一開(kāi)始并不在課程框架內(nèi)，而是會(huì)隨著課程的推進(jìn)，根據(jù)我們的互動(dòng)、收集到的反饋再來(lái)決定講解的具體內(nèi)容。
極客時(shí)間的專欄有一個(gè)超值的地方便是，你可以在留言區(qū)和行業(yè)大拿一對(duì)一互動(dòng)，相當(dāng)于幾十塊錢(qián)請(qǐng)了一個(gè)私人顧問(wèn)，你任何有關(guān)產(chǎn)品方面的問(wèn)題，作者在這一板塊都將知無(wú)不言。
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