6月24日開(kāi)班，還有8個(gè)名額！
隨著互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利殆盡，怎么提升留存、提升用戶ROI是產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的首要指標(biāo)。
所以相比傳統(tǒng)的AARRR模型，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更要學(xué)習(xí)以留存為主的RARRA模型。
尤其是在產(chǎn)品使用的留存節(jié)點(diǎn)，和業(yè)務(wù)模型，B端產(chǎn)品是有一套標(biāo)準(zhǔn)的打法的。
后臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)
以橫跨系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支撐、效率優(yōu)先，企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化不得不采購(gòu)一些市面上成熟的B端產(chǎn)品。
比如我們?nèi)粘Ｔ诠臼褂玫腛A系統(tǒng)用于支持公司辦公效率化、HR系統(tǒng)用于支持人才招聘和管理、CRM系統(tǒng)用于支持銷售管理，各個(gè)B端系統(tǒng)都已經(jīng)有一套固定的線下業(yè)務(wù)。
相比C端產(chǎn)品經(jīng)理，B端產(chǎn)品經(jīng)理的薪資待遇會(huì)更高，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)。主要是從業(yè)時(shí)間越久，對(duì)業(yè)務(wù)的了解深，往往B端產(chǎn)品經(jīng)理也是一個(gè)非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能手。
這類產(chǎn)品經(jīng)理也被稱為全棧產(chǎn)品經(jīng)理，銷售、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)都會(huì)懂。
6月24日，我親自帶班的第九期《21天后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》正式開(kāi)啟報(bào)名，同樣和以往一樣，限額30人！小班制！
想要掌握B端后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理該掌握的知識(shí)，《21天B端后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》幫你飛升！
授課特點(diǎn)
1.小組帶班
2.作業(yè)直播點(diǎn)評(píng)
同學(xué)們提交的每一份作業(yè)都會(huì)點(diǎn)評(píng)，針對(duì)每一份作業(yè)的問(wèn)題單獨(dú)提出，可以讓你在課程中全量的吸收
3.項(xiàng)目中的困難還原
21天后臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)都是來(lái)自我親自工作中的案例整合，在學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)介紹當(dāng)初工作實(shí)際場(chǎng)景、和所面臨到的困難，通過(guò)解決這些困難再做產(chǎn)品，比看現(xiàn)成的原型圖，更加實(shí)操。
4.簡(jiǎn)歷和面試輔導(dǎo)
除了學(xué)習(xí)本次訓(xùn)練營(yíng)的案例，還會(huì)在課程最后幫助你把自己的履歷融入成一份標(biāo)準(zhǔn)的后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，同時(shí)針對(duì)面試中的問(wèn)題幫助解答。
講師介紹 Kevin, PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū) CEO 和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 7年產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 騰訊課堂講師、產(chǎn)品咨詢顧問(wèn)、阿里設(shè)計(jì)講師，著有2本書(shū)，分別是《迭代-社區(qū)產(chǎn)品商業(yè)化的7步策略》《產(chǎn)品之光-從0到1教你做產(chǎn)品經(jīng)理》曾任喜馬拉雅高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊醫(yī)療碳云智能高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、咪咕音樂(lè)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)過(guò)多款B端產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品從0到1的建設(shè)。 課程大綱
（新人必學(xué)）課前輔導(dǎo) 原型專享訓(xùn)練
做產(chǎn)品經(jīng)理的原型工具選擇
原型線框圖的設(shè)計(jì)技巧
善于使用部件庫(kù)
實(shí)操：Kevin老師的部件庫(kù)
（新人必學(xué)）課前輔導(dǎo) 時(shí)序圖專項(xiàng)訓(xùn)練
時(shí)序圖的作用
繪制時(shí)序圖技巧
實(shí)操：繪制一份微信登錄的時(shí)序圖
業(yè)務(wù)的需求調(diào)研
資源池評(píng)估
梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
如何做B端產(chǎn)品的競(jìng)品調(diào)研
作業(yè)：輸出需求調(diào)研一份
（本期新課）第一節(jié)作業(yè)指導(dǎo)講解
為什么要用第三方能力
如何篩選外部能力
常見(jiàn)的外部能力-安全、AI能力、支付能力
API/SDK能力接入
作業(yè)：完成一份時(shí)序圖，體驗(yàn)B端產(chǎn)品的微信登錄流程
（本期新課）第二節(jié)作業(yè)指導(dǎo)講解
建立B端產(chǎn)品的賬戶設(shè)計(jì)
賬戶的管理機(jī)制設(shè)計(jì)
賬戶開(kāi)通的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
作業(yè)：基于RBAC輸出小程序平臺(tái)提供的權(quán)限控制樹(shù)狀圖
（本期新課）第三節(jié)作業(yè)指導(dǎo)講解
B端產(chǎn)品的安全設(shè)計(jì)
案例拆解：審核功能模塊
常見(jiàn)的安全設(shè)計(jì)
作業(yè)：輸出一份客服系統(tǒng)的審核路徑
（本期新課）第四節(jié)作業(yè)指導(dǎo)講解
常見(jiàn)的B端產(chǎn)品框架
為什么要用用產(chǎn)品框架
常用的技術(shù)框架
作業(yè) ：完成喜馬拉雅門(mén)店系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理、代理商管理、書(shū)庫(kù)管理3個(gè)功能模塊的原型設(shè)計(jì)以及1個(gè)業(yè)務(wù)流程
（本期新課）第五節(jié)作業(yè)指導(dǎo)講解
原型的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
社區(qū)運(yùn)營(yíng)后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從0到1完成一個(gè)門(mén)店管理系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)
作業(yè)：完成喜馬拉雅門(mén)店系統(tǒng)的圖書(shū)館、書(shū)庫(kù)管理、權(quán)限管理3個(gè)功能模塊
（本期新課）第六節(jié)作業(yè)指導(dǎo)講解
門(mén)店系統(tǒng)的需求文檔重點(diǎn)結(jié)構(gòu)
B端產(chǎn)品的功能描述撰寫(xiě)
如何撰寫(xiě)一份需求文檔
作業(yè)：完成產(chǎn)品系統(tǒng)的一份高質(zhì)量PRD文檔
（本期新課）第七節(jié)作業(yè)指導(dǎo)講解
作業(yè)中的案例如何撰寫(xiě)在簡(jiǎn)歷里
產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷中最忌諱的描述
做一個(gè)后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷
產(chǎn)品經(jīng)理的面試怎么回答問(wèn)題
哪些公司可以去，哪些不可以去
投遞簡(jiǎn)歷的技巧、以及企業(yè)背調(diào)
往期學(xué)生怎么說(shuō)
自從開(kāi)展訓(xùn)練營(yíng)以來(lái)，取得了一定的成績(jī)和不錯(cuò)的課程反饋。
▲ 往期學(xué)員 反饋
▲ 往期學(xué)員喜報(bào)頻傳
本期限收30人，6月24日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班！
以上是不含稅價(jià)格，如果需要開(kāi)發(fā)票（普票專票均可，發(fā)票項(xiàng)目統(tǒng)一為：咨詢服務(wù)），需每人加收20元服務(wù)費(fèi)。
課程為錄播+直播播作業(yè)點(diǎn)評(píng)，錄播可以無(wú)限次觀看、作業(yè)反復(fù)修改。
報(bào)名前可以試聽(tīng)，視頻解鎖后，因?yàn)樘摂M課程版權(quán)，不支持退款。