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開發(fā)者技術(shù)前線? 作者：老劉?| 編輯：可可
“老哥，我被裁了，就在剛才，hr讓我下午收拾東西，明天不用來(lái)上班了”,某讀者小王反饋，他去年完美躲過(guò)了裁員，今年未能幸免。
“公司今年業(yè)績(jī)不行 ，虧損了，為了止損，公司居然讓技術(shù)部員工平攤未盈利的部分，這個(gè)月工資少了一半，如果不愿意出的，可能就要走了”。
讀者是一妹子，她告訴我，他們公司為了降低公司虧損，居然讓員工出錢。這tm是人干的事嘛？
其實(shí)類似這樣的消息。我每?jī)商於寄苁盏揭粭l，看的多了，我已經(jīng)麻木了。互聯(lián)網(wǎng)公司每年到年底時(shí)都會(huì)來(lái)一波裁員。在最近這2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我們就聽到了某度、某手、愛(ài)奇藝、字節(jié)、貝殼、裁員的消息，還有些叫不上名號(hào)的公司。為何大廠偏愛(ài)在年底裁員？到底處于什么目的呢？每年年底公司都會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī) & 部門業(yè)績(jī)?& 員工績(jī)效來(lái)計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果在還沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng)之前來(lái)波裁員的話，自然可以剩下這一筆錢。即使辭退需要給員工一筆補(bǔ)償金（很多惡心的公司用績(jī)效勸退，連賠償都省了），其實(shí)也就是把員工自己的年終獎(jiǎng)金當(dāng)賠償了，這操作是大部分公司采用的戰(zhàn)術(shù)，用年終當(dāng)補(bǔ)償，及時(shí)止損。
每年12月 依照Q1-Q3的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，可以看出公司整年的財(cái)務(wù)收支情況，如果是一直虧損，收支不平衡，技術(shù)人的待遇相對(duì)其他崗位較高，那就要開源（猿）節(jié)流了。可以省一大筆錢。4、業(yè)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善一家公司包含了很多業(yè)務(wù)線，一旦一條業(yè)務(wù)線長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)不善，一直沒(méi)起色，公司為了能進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)，通常會(huì)選擇砍掉業(yè)務(wù)，裁撤部門。
5、架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略改變?很多公司在不斷嘗試不同產(chǎn)品時(shí)，慢慢發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司組織架構(gòu)不是很符合當(dāng)前的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展，這時(shí)候通常會(huì)對(duì)當(dāng)前的組織架構(gòu)做調(diào)整，拆散，劃分，重組等，當(dāng)然抱不到大腿的部門就要被擠兌走了，其實(shí)就是變相的裁撤部門。
6、為了吸收新鮮血液，促進(jìn)人才流動(dòng)?很多公司在秋招時(shí)已經(jīng)儲(chǔ)備了大量人才，一方面以免年后人才流失，防止公司人員變動(dòng)，補(bǔ)充新鮮血液。另一方面節(jié)前裁人也不畏懼。至于大規(guī)模裁員會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么負(fù)面影響？這肯定是必然的。概括到這三點(diǎn)：影響品牌形象，?內(nèi)部軍心不穩(wěn) ，對(duì)外難吸收人才等。這年頭裁員都不叫裁員了，都叫架構(gòu)優(yōu)化，業(yè)務(wù)調(diào)整。?總之這個(gè)冬天不好過(guò)，如果我們不能避免被裁，那么一旦遇到公司裁員，盡量爭(zhēng)取第一批被裁，這類人往往成了吃螃蟹的那一批人。—?完?—
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