為什么大廠一邊裁員，一邊招人？
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最近各家大廠都傳來裁員的消息，比如京東、騰訊、百度等都有不同程度的動作。
硬幣的另一面，大廠的招聘卻依然火爆，比如前不久騰訊和阿里華為都宣布了2022年的招聘計劃，堪稱歷史最大規(guī)模。
同時身邊不少公司的管理者反饋：招人還是不好招，稍微優(yōu)秀一點的候選人就有很多公司搶，事實上最近我自己也發(fā)出不少Offer被候選人毀約。
各大論壇上也有很多人討論這個現(xiàn)象，看起來的確是個挺矛盾的問題。
其實互聯(lián)網(wǎng)大廠這么做有充分理由和足夠的邏輯，作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，簡單分享幾點：
1.互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不確定性
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個輕資產(chǎn)重人才的行業(yè)，且網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和馬太效應(yīng)及其明顯。
怎么理解？
舉個栗子：抖音早期就幾十名員工，是頭條在短視頻領(lǐng)域的一個小探索，沒想到一下爆火，迅速積累過億用戶，創(chuàng)造了上千億的價值。
除了互聯(lián)網(wǎng)的任何其他行業(yè)，幾十人創(chuàng)造上千億的價值都不可想象，這是輕資產(chǎn)重人才的典型特征。
而爆炸性的增長速度正是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的體現(xiàn)，當增長到某個臨界點開始產(chǎn)生馬太效應(yīng)，贏家通吃，后來者再無機會。
以上這些特征決定了互聯(lián)網(wǎng)公司必須同時多方向試錯，所以我們可以看到騰訊前后做了幾百上千的產(chǎn)品線、頭條更是被稱為app工廠，什么app它都要做一個。
多線出擊就必須多招人，且大廠都會按照頂配來招人，這樣能增加項目成功率。
很遺憾的是有抖音這種爆款就有各種撲街的尸體，大廠的探索型團隊撲街的概率是成功團隊概率的10倍都不止。
一邊是要探索，就要招新人，一邊探索失敗就要撲街裁員。
有人會問了：為什么不能內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部消化？
這是因為每一個方向都代表了一個細分領(lǐng)域，比如sns、短視頻、在線教育，它們需要的人才畫像千差萬別，所以當某個業(yè)務(wù)探索失敗，大廠一般會嚴控轉(zhuǎn)崗，寧愿裁掉部門，新項目重新招人。
當然技術(shù)崗位的細分差異相對較小，這也是大廠在裁撤一個部門之際往往給技術(shù)轉(zhuǎn)崗留口子的本質(zhì)原因。
2.大廠的人員冗余
不用懷疑，大廠人員冗余現(xiàn)象極其嚴重，原因很多，但最重要的要歸功于大廠中層管理者。
互聯(lián)網(wǎng)中層是一個極其典型的群體，比如他們大概率擅長PPT、大概率要受夾心氣。
更重要的是這個群體特別喜歡跑馬圈地，其實這是很多大廠中層的生存法則，很多大廠中層擅長摸魚、習(xí)慣摸魚，但摸魚之外，他們也要穩(wěn)固自己的勢力范圍。
穩(wěn)固勢力范圍這件事最簡單的操作就是搶更多活、招聘更多下屬、產(chǎn)出更多PPT。
尤其是那些沒有創(chuàng)業(yè)精神的大廠中層，簡直是搶功小能手、無情HC申請機器。
在大環(huán)境和公司還不錯的時候，這種人員的膨脹速度堪稱可怕，比如三個月一個部門招幾百人，但公司老板也樂見其成，反正錢多人傻沒啥壓力，另外把人才都弄進來，對手就招不到人了。
很多管理者“良心不安”之際偶爾會說真話：把下屬減少1/3甚至一半都完全不影響任何進度。
大廠的人員冗余簡直就是眾所周知的小秘密，只不過高速增長時代大家心早不宣而已。
另外大廠還特別喜歡賽馬，同一個產(chǎn)品好幾個部門同時做，美其名曰：多點試錯、分攤風(fēng)險。
這就導(dǎo)致了大廠的山頭文化，每一個山頭都有一群中高層，很多產(chǎn)品/技術(shù)積累不會分享。
啥？你也要做類似的功能？自己重新招人搞唄，要SDK?沒門！
現(xiàn)在這一切戛然而止，紅利結(jié)束大環(huán)境又不太好，新的方向還要探索，新部門還需要成立，那么好了老板發(fā)話了：請各位管理者清理好團隊的冗余，我們要開始去肥增瘦了。
最悲劇的是：裁員結(jié)束后，老板搞不好會發(fā)現(xiàn)部門人員精簡了，大家更賣力了，產(chǎn)出還更高了。。
3.源源不斷的應(yīng)屆生
不得不提到最近幾年的人才紅利了：和大家直覺不一樣的是：中國現(xiàn)階段是人口/人才紅利的爆炸期。
網(wǎng)上各種人口紅利要消失的論調(diào)，其實說的是20年后，跟現(xiàn)在毫無關(guān)系。
別懷疑，現(xiàn)在就是最卷的時代！
去年一年畢業(yè)的大學(xué)生就有1000多萬，這個數(shù)據(jù)后面還會攀升，未來10年我們將迎接過億的大學(xué)生。
為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會有中年危機？
問大家一個問題：如果你是老板，公司一群35歲、40歲的老員工，動不動來個小病、動不動家里老人出點事、動不動要去接小孩，外面一堆應(yīng)屆畢業(yè)生，能加班薪資還不高。你怎么選？
答案不言而喻啊，雖然殘酷但很真實。
所以最近我們看見：大廠應(yīng)屆生招到飛起，很多40歲的基層老員工被裁后卻找不到工作。
應(yīng)屆生真有這么香嗎？
是真的香！
應(yīng)屆生更容易培養(yǎng)對企業(yè)的認同感，第一份工作嘛，你懂的。
應(yīng)屆生身體更好、精力更旺盛，簡直是無情的工作學(xué)習(xí)機器。
應(yīng)屆生薪資還不怎么高，成本更低。
勸退基層老員工，招募大量應(yīng)屆生，就這么定了！
以上是我在大廠工作多年的一些感受，有朋友可能要問了：怎么破？
說實話：職場很難，放棄更難，哪怕再操蛋也要堅持。
只不過堅持的同時，我們要給自己留退路，比如在滿足公司業(yè)務(wù)的同時盡快構(gòu)建自己的核心競爭力。
比如做程序員的朋友，盡快成長為高級程序員和技術(shù)專家，掌握核心技術(shù)，這種還真不怕什么大環(huán)境不好。
同時我們要增強“底線思維”：
世界上的很多事情，并不是理所當然的，比如說，工資一定會漲，機會一直很多，房價一直會漲，如果過去讓你產(chǎn)生了這種幻覺，無非你處在康波周期中的上升曲線。
問問歐洲人、南美人、非洲人就知道在康波周期的蕭條期是個什么窘境。
2022年我們所熟悉的很多事情都在劇變，對于普通人唯一可依賴的恐怕只有一點：增強底線思維。
不要等揮霍到?jīng)]錢用了才想起來攢錢理財、不要在年輕的時候背上太多貸款、不要等快失業(yè)了才想起發(fā)展新方向。。。
記住一句話：只有你自己能扼住自己命運的咽喉。