前面提到了項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然后槽點(diǎn)就來(lái)了，這到底有啥區(qū)別？

還真有，兩者關(guān)系如同父子，老爹可以有一堆兒子，兒子只能有一個(gè)老爹。

套用軟件工程術(shù)語(yǔ)，即項(xiàng)目管理為父類(lèi)，項(xiàng)目經(jīng)理為子類(lèi)。

項(xiàng)目管理包括：

• 單個(gè)項(xiàng)目管理（PMP內(nèi)容）
• 項(xiàng)目集管理（PgMP內(nèi)容）
• 項(xiàng)目組合管理（PfMP內(nèi)容）

通常所謂的項(xiàng)目經(jīng)理，只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目管理，工作職責(zé)也就是PMP上的內(nèi)容。

然后問(wèn)題又來(lái)了：

我同時(shí)帶幾個(gè)項(xiàng)目，是不是超出了PMP的范疇？

對(duì)不起，并沒(méi)有?，F(xiàn)實(shí)很殘酷，老板覺(jué)得你只帶一個(gè)項(xiàng)目對(duì)不住他給你的薪水，基于能者多勞的原則，同時(shí)帶幾個(gè)可以更快地讓你實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，PMP、PgMP以及高大上的PfMP側(cè)重點(diǎn)不同：

1. PMP重點(diǎn)關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，要求項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成，最終能使公司盈利，客戶(hù)滿(mǎn)意。案例就不舉了，留給以后。
2. PgMP重點(diǎn)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的共同點(diǎn)，提煉出來(lái)進(jìn)行整合優(yōu)化，確保單個(gè)項(xiàng)目做得順暢。

最典型的例子，按客戶(hù)劃分項(xiàng)目組，是每個(gè)公司最常見(jiàn)的項(xiàng)目集管理。不同客戶(hù)的辦事流程，公司文化氛圍，甚至個(gè)人性格習(xí)慣都不一樣。組建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)特定客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)服務(wù)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分磨合，減少溝通成本，提升開(kāi)發(fā)效率。

3. PfMP重點(diǎn)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，通過(guò)各種決策技術(shù)、財(cái)務(wù)分析方法，去預(yù)測(cè)哪些項(xiàng)目賺得多，然后優(yōu)先投入優(yōu)質(zhì)資源。2/8定律就是這么來(lái)的。說(shuō)白了，這個(gè)活兒基本都是老板或者戰(zhàn)略決策層在干。

總結(jié)如下：

PfMP是老板的真身，PgMP是老板的肉身，PMP是老板的分身。

作為分身的項(xiàng)目經(jīng)理，該如何發(fā)掘自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在艱難的職場(chǎng)一步步打怪升級(jí)？

接下來(lái)我們?cè)敿?xì)討論。

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