工程師的思維轉(zhuǎn)變

這幾天瀏覽論壇看到一個(gè)帖子。如醍醐灌頂，解開(kāi)了很多之前想不明白的問(wèn)題。

知識(shí)體系到思維體系

我之前寫(xiě)過(guò)一個(gè)《早點(diǎn)建立自己的知識(shí)體系》，現(xiàn)在看來(lái)原來(lái)我只在第一層，更上一層的應(yīng)該是思維體系的建立。

首先明白一個(gè)問(wèn)題，你工作到底是在追求什么？前幾天在公司的調(diào)查問(wèn)卷上，我寫(xiě)了我工作的目的，獲取尊重和認(rèn)同感，創(chuàng)造價(jià)值以及獲取豐厚的報(bào)酬。那么各位在工作的時(shí)候是在追求什么？你追求的東西就會(huì)指導(dǎo)你的工作實(shí)踐。

其次我們有沒(méi)有自己的工作方法論，具體點(diǎn)說(shuō)，我們有沒(méi)有形成自己的學(xué)習(xí)框架和通用能力。第一部分是我們面對(duì)新事物、新東西時(shí)快速學(xué)習(xí)的前提，第二部分是我們除了技術(shù)以外的軟素質(zhì)比如：學(xué)習(xí)總結(jié)、溝通表達(dá)、邏輯思維。

自我驅(qū)動(dòng)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

很多新入職場(chǎng)的同學(xué)，主動(dòng)性太差。如果一件事情不歸你管，那么如果有一個(gè)主動(dòng)去做，主動(dòng)承擔(dān)。你怎么看？有相當(dāng)一部分同學(xué)，大概會(huì)這么想：手伸太長(zhǎng)了，也太卷了，我只想躺平。或者是這種臟活累活我不想做，跟我沒(méi)關(guān)系。一個(gè)組織內(nèi)的新人想獲得信任、建立個(gè)人品牌的最好時(shí)機(jī)就是第一件事或者平時(shí)的表現(xiàn)。做事認(rèn)真一點(diǎn)、積極主動(dòng)一點(diǎn)、考慮的更深入全面一點(diǎn)，你已經(jīng)比70-80%的同學(xué)好了，這樣你就成為一個(gè)"靠譜的人"了。

脫離重復(fù)和基礎(chǔ)工作，盡早培養(yǎng)架構(gòu)師思維

架構(gòu)師和普通開(kāi)發(fā)者的區(qū)別在于，架構(gòu)師本身脫離了工具人的范疇，不是單單所謂的"出色的完成任務(wù)"。應(yīng)該從單點(diǎn)的需求出發(fā)，追求技術(shù)體系和全鏈路技術(shù)的掌握。另外應(yīng)該具備強(qiáng)烈的目標(biāo)感，從方案的制定要具體的實(shí)施，最大程度的把控項(xiàng)目的進(jìn)展并且降低風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然上面只是技術(shù)上，還有更多的其他思維的轉(zhuǎn)變，真是挺一言難盡的，語(yǔ)言還沒(méi)組織好，下次再說(shuō)好了。

最后，Thoughtworks洞見(jiàn)上有一篇文章叫《碎片化時(shí)代，找準(zhǔn)你的增長(zhǎng)飛輪》推薦大家看一看。你就明白了：為什么有些團(tuán)隊(duì)能夠長(zhǎng)盛不衰，面對(duì)不同的挑戰(zhàn)都能持續(xù)突破？而其它團(tuán)隊(duì)不行？為什么有些人能夠經(jīng)得住時(shí)間和不同崗位的考驗(yàn)，持續(xù)打怪升級(jí)，實(shí)現(xiàn)躍遷？而其他人不行？

提前祝大家中秋節(jié)快樂(lè)。