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關(guān)于職場的話題，有很多讀者來找我咨詢過，咨詢的問題大概有如下幾種：

1.讀者A，剛大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)找了好久的工作，目前在一起互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營，但她感覺不喜歡自己的工作，可是找其它工作又找不到，感覺人生好難，問我該怎么辦？

2.讀者Ｂ，剛名校畢業(yè)，在某大廠做運(yùn)營工作，以后想做項目操盤手，自己感覺產(chǎn)品經(jīng)理成為業(yè)務(wù)操盤手的可能性更大，可自己去面試了幾家公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，結(jié)果都不是太理想，想聽聽我的看法，是否產(chǎn)品經(jīng)理成為業(yè)務(wù)操盤手的可能性更大？

3.讀者C，她工作快兩年了，她現(xiàn)在想看外部的機(jī)會，但是面試了一些，發(fā)現(xiàn)好難，感覺自己好迷茫？

4.讀者D，自己已經(jīng)工作了三年，一直想成為項目操盤手，在某大廠待過，在大廠一直做創(chuàng)新性項目，都失敗了，目前在一家To Ｂ創(chuàng)業(yè)公司，公司項目目前還沒有一個客戶，自己應(yīng)該堅持下去還是重新?lián)Q工作？

等等。

以上幾類問題，都屬于在職業(yè)發(fā)展的不同階段遇到了困難、迷茫、職業(yè)天花板，這時應(yīng)該如何突破的問題。

如何突破自己面臨的困境？這里有6個思路可以供你參考，6個思路分別如下：

1.有一件事可做；

2.一張系統(tǒng)圖看清全局；

3.自我價值的重新發(fā)現(xiàn)；

4.積極的悲觀主義者；

5.職場人的終極狀態(tài)是成為一個業(yè)務(wù)操盤手；

6.疑問的解答。

接下來，我一個一個的展開來講。

有一件事可做

畢業(yè)后，我們都要進(jìn)入職場，開始自己的工作旅途。

有極少數(shù)的人經(jīng)過大學(xué)期間的各種實(shí)習(xí)，各種嘗試，畢業(yè)后有了自己的初步目標(biāo)，找到了一件自己喜歡的事。

對很多人來講，畢業(yè)后不知道自己喜歡干什么，能做干什么，進(jìn)入了迷茫之中。

對后者來講，應(yīng)該要做的事，就是去找到一件可以做的事做，正所謂：先就業(yè)大于先擇業(yè)。

如何找到？踏上第一個臺階便好。

馬丁.路德.金說：有信心的踏出第一步，你不需要看到整個樓梯，只要踏出第一步就好”。

我們還原一下這個情節(jié)：你在一間黑暗的屋子里不停地徘徊尋找光明，但你摸索很久還一直滯留在同一平面同一維度上，忽然，你發(fā)現(xiàn)腳邊有一個高出來的地方，然后嘗試把一條腿踏上那個地方，你就開始了由臺到階的過程。

你可能因為偶然的原因踏上了一個臺，最關(guān)鍵的一步把你引向一個臺階，你就一步步上去，超越了現(xiàn)在的眾多仍然在摸索的同伴，發(fā)現(xiàn)這原來不是一個平面的屋子，而是一棟樓房甚至是一座塔。

所以，當(dāng)自己還不清楚，自己想做什么，能做什么的情況下，找到一件你大概愿意做，有機(jī)會做的事，就開始工作之旅。

然后，

在前進(jìn)的過程中，不斷拷問自己長期要什么，在對自己的反思和外界的反饋中持續(xù)成長，持續(xù)做新的選擇。

這一點(diǎn)特別重要，重要的事我說三遍：

在前進(jìn)的過程中，不斷拷問自己長期要什么，在對自己的反思和外界的反饋中持續(xù)成長，持續(xù)做新的選擇！

這是職場進(jìn)階過程中的核心心法。

工作一段時間后，有相當(dāng)一部分職場人會陷入：找到一份穩(wěn)定工作后，就進(jìn)入了舒適區(qū)，沒有持續(xù)的去探索和成長，沒有構(gòu)建好自己的競爭優(yōu)勢，然后就慢慢的等著被職場給邊緣化，然后就只能一直在低水平的職業(yè)賽道來回折騰。

那么，

那些，想要持續(xù)探索和成長的職場人，是否可找到一種方法指導(dǎo)自己繼續(xù)前進(jìn)探索？

答案是肯定的。

方法就是：

站在更大的系統(tǒng)內(nèi)看自己。

一張系統(tǒng)圖看清全局

作為職場人，有了一件可以干的事以后，我們會繼續(xù)向前探索，探索更多的可能與成長。

在不斷的探索與反思中，

可能會發(fā)現(xiàn)自己成長過程中遇到了天花板，沒有成長的空間，這時應(yīng)該怎么辦？

這個問題的根本原因可以歸結(jié)為：

我們被困在了系統(tǒng)里。

我們只能看到自己能看到的世界，只能聽到自己能聽到的聲音，這些東西自己又身在其中不自知。我們要學(xué)會抽身出來，從更大的系統(tǒng)，來看自己當(dāng)下此刻所處的位置。

我們只有突破邊界，看到更大的系統(tǒng)，知道我們在系統(tǒng)里的位置，我們才有可能找到突破的點(diǎn)，然后自信又堅定的向前。

這張系統(tǒng)圖里，有六個圓（圖畫的不是很好，就湊合著看了，哈哈）。

最里面的圓圈是自己；

依次往外是部門；

公司；

自己所屬的行業(yè)或者是所屬的領(lǐng)域；

不相關(guān)的行業(yè)或者是不相關(guān)的領(lǐng)域；

最外面的圓圈則是包含所有的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)和政府部門機(jī)構(gòu)。

這六個圓，

從內(nèi)到外，圓越來越大，則系統(tǒng)越來越大，在小系統(tǒng)里被困住，無法突破時，只能跳出系統(tǒng)，看到更大的天地來獲得成長。

如何理解以及如何把系統(tǒng)圖運(yùn)用起來？

這里我們用案例說明，假設(shè)：

你是在一家創(chuàng)業(yè)公司做著社群運(yùn)營的工作，在公司里面，你覺得，你的社群運(yùn)營已經(jīng)做的還不錯，成長上遇到了天花板，這時想要突破，獲得更大的成長，這時應(yīng)該怎么辦？

其實(shí)面對這個問題，

有那么幾種解法：

1.社群運(yùn)營這事做的足夠好了，看看在公司有沒有做社群管理機(jī)會，帶團(tuán)隊做好社群運(yùn)營；

2.社群運(yùn)營這事，擴(kuò)大一下邊界，在整個運(yùn)營部門里，還有哪些技能自己不會的，去學(xué)習(xí)，去和同事交流，進(jìn)一步實(shí)踐；

3.除了社群運(yùn)營，運(yùn)營這個系統(tǒng)，還可以跨到其它如產(chǎn)品、銷售等部門，然后在工作中給自己帶來新的成長；

4.在同行業(yè)或同領(lǐng)域中去換一家更大的公司，做更大業(yè)務(wù)量的社群運(yùn)營工作；

5.換行業(yè)，換領(lǐng)域，做社群運(yùn)營的工作；

6.不管什么行業(yè)與崗位，換一個可以給你帶來更大價值空間的工作；

你看，

擴(kuò)寬了思考的系統(tǒng)邊界，想要放大自己能力的價值，還是有很多空間可以去探索的。

當(dāng)然，

這幾種可以探索的空間，該怎么選？

首先是要問自己，自己長期想要什么？在這樣的條件下去選擇。

自我價值的重新發(fā)現(xiàn)

自己想要的價值到底是什么？

這不是一下子就能想清楚的事情，他需要你不斷的探索與反思，在這個過程中受了很多傷才會不斷逐漸想清楚的事情（受傷也是成長的一部分），甚至隨著自己能力的不斷提升以及外部環(huán)境的不斷變化，自己想要貢獻(xiàn)的價值也會跟著變化。

對應(yīng)到具體工作中，我們具體的職能，我們可能認(rèn)為是我們最擅長的，但可能會發(fā)現(xiàn)工作了多年，在對外尋找新機(jī)會的過程中，結(jié)果不理想，被社會無情的打擊，開始懷疑世界，懷疑自己。

又或者，成長過程中，在放大自我價值這個問題上，遇到了天花板，無論怎樣都突破不了，發(fā)展遇到了瓶頸。

這時應(yīng)該怎么辦？

我認(rèn)為，這時要做的最重要的事情就是：

自我價值的重新發(fā)現(xiàn)。

因為，可能是你認(rèn)知局限導(dǎo)致的原因，你認(rèn)為的優(yōu)勢，根本不是你的優(yōu)勢，你認(rèn)為的優(yōu)勢放到更大的環(huán)境里，就那么不值錢；

也可能是因為職場變化太快，曾經(jīng)比較搶手的職業(yè)，已變得廉價；

還可能是你發(fā)現(xiàn)了可以貢獻(xiàn)你更大價值的賽道，你想重新做選擇；

等等。

不管是哪一種原因，背后要解決的問題都是，重新?lián)Q什么樣的事來做，評估什么樣的事可以發(fā)揮自己更大的價值。

也就是：自我價值的重新發(fā)現(xiàn)。

自我價值的重新發(fā)現(xiàn)，不是憑空臆造，不是任意發(fā)揮想象空間。

它是根據(jù)之前所有認(rèn)知、能力、資源的基礎(chǔ)上重新發(fā)現(xiàn)。

吳伯凡老師講過一個概念，叫“暗能力”，什么是暗能力？

簡單說就是，你做一件事，會培養(yǎng)出其他的能力，這些能力眼下雖然不能變現(xiàn)，但是未來有一天，你能憑借這些暗能力，能找到新的業(yè)務(wù)和賽道。

所以，個人在做自我價值的重新發(fā)現(xiàn)之時，其實(shí)不是表面上的改行和或者是轉(zhuǎn)崗，而是把原先就已經(jīng)具有的暗能力找了個新的業(yè)務(wù)場景落地了而已。

具體怎么實(shí)操？

這里我舉個例子，

我一個讀者，大學(xué)畢業(yè)后在旅游行業(yè)內(nèi)的酒莊做運(yùn)營工作，工作兩年后，由于莊園發(fā)展不景氣，自己也無能為力讓莊園的經(jīng)營有一個新的突破。

于是開始轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行到了連鎖零售水果行業(yè)，做店面管理業(yè)務(wù)，工作了一年多以后，發(fā)現(xiàn)這不是自己想要的工作。

然后開始換崗，做公司線上業(yè)務(wù)運(yùn)營工作。

從這個讀者整個轉(zhuǎn)行過程中，

我們可以看到，它不是表面的轉(zhuǎn)和換，而是背后的一些“暗能力”在做支撐。

從莊園轉(zhuǎn)到零售行業(yè)線下門店，背后的底層能力是門店的管理；從門店管理轉(zhuǎn)到線上業(yè)務(wù)，背后的底層邏輯是對水果選品、促銷、價格等的把控能力。

積極的悲觀主義者

職場中，有個很有意思的現(xiàn)象。

每個人看別人都是歲月靜好，看自己都覺得悲催倒霉。

其實(shí)每個人的人生不如意之事十之八九，如意之事十之一二。

在未來的職場發(fā)展中，我們會遇到很多事，很多麻煩，而且解決掉一個老麻煩，就會有一個新的麻煩出現(xiàn)。

因此，

我們應(yīng)該做一個悲觀主義者，我們要認(rèn)為人生就是會有一系列的麻煩出現(xiàn)，解決完一個又會出現(xiàn)一個。

同時，

作為一個奮斗著，想要持續(xù)發(fā)展，想要成為職場中的王者，我們一定要積極的面對各種困難，解決困難，不斷探索與成長。

只有這樣認(rèn)清楚職場的本質(zhì)就是給你帶來各種麻煩，需要你積極的迎難而上。

你才能做到不驕不躁，持續(xù)探索、持續(xù)前進(jìn)。

可能這樣比較抽象，用案例說話。

我們普通人的眼里常常認(rèn)為一個比較滿意的職場發(fā)展路徑是：

一個執(zhí)行者——成為一個管理者——成為公司的一把手——成為行業(yè)領(lǐng)袖。

然而實(shí)際情況是如下這樣的：

我一個朋友，現(xiàn)在40左右了，目前創(chuàng)業(yè)，項目做的還不錯，也算是踩到財務(wù)自由的門檻了。

但是他的職業(yè)發(fā)展軌跡也是挺坎坷的。

他大學(xué)畢業(yè)后，第一份工作是銷售，做銷售一干就干了好幾年；然后轉(zhuǎn)行做運(yùn)營。

出來創(chuàng)業(yè)，連續(xù)做了幾個項目，都失敗了，中間還曾抑郁過。

后來做好自我心理建設(shè)后，持續(xù)找工作，換工作，在好幾家大廠做過產(chǎn)品經(jīng)理。

現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)者，項目做的還行。

從我這位朋友的成長軌跡中可以看到，他的職場發(fā)展，不是一帆風(fēng)順的，但是不管遇到多大的困難，還是會不斷自我調(diào)整，持續(xù)解決問題，持續(xù)探索，才有了今天的收獲。

所以，

面對未來，我們要做一個悲觀主義者，我們要認(rèn)為人生就是會有一系列的麻煩出現(xiàn)，解決完一個又會出現(xiàn)一個。

但同時，我們要積極的面對一切困難，持續(xù)探索，迎難而上。

職場人的終極狀態(tài)是成為一個業(yè)務(wù)操盤手

我們剛進(jìn)入職場時，由于受認(rèn)知和能力的約束，常常是身不由己，并不自由的被選擇。

而我們的終極狀態(tài)是想做一個自由的人，自己有的選，想做什么、什么時候做都可以由自己說了算。

而想達(dá)到自由、可選的狀態(tài)，

成為一個業(yè)務(wù)操盤手是必選項。

什么樣人算是一個業(yè)務(wù)操盤手呢？

就是可以對業(yè)務(wù)的盈虧、戰(zhàn)略制定、相關(guān)經(jīng)營活動設(shè)計負(fù)責(zé)的人。

例如以下幾種都算是業(yè)務(wù)操盤手。

在一家中、大型企業(yè)，

如果你是某條業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，

又或者你是某個項目的項目負(fù)責(zé)人；

在一家中、小型創(chuàng)業(yè)公司，

如果你是創(chuàng)始人，又或者你是個聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

又或者，

你憑借你個人在專業(yè)技能上的專家優(yōu)勢，開始講課、寫書、對外做培訓(xùn)等自由職業(yè)。

那么，無疑，你是個業(yè)務(wù)操盤手。

區(qū)別點(diǎn)不過是操的盤子大小不同而已，要考慮的問題是如何從操盤小盤子進(jìn)階到操盤更大的盤子的問題。

如何才能成為一個業(yè)務(wù)操盤手？

大概的通關(guān)路徑是，執(zhí)行者——局部負(fù)責(zé)人——業(yè)務(wù)操盤手。

所以我們進(jìn)入職場，剛開始是一個執(zhí)行者，隨著自己對業(yè)務(wù)的熟練度越來越熟練，開始進(jìn)入了局部業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

成為局部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以后，有兩條路徑可走：

1.打磨做好局部業(yè)務(wù)的能力，多做幾個類似的項目，成為專家，憑借專家優(yōu)勢，成為自由職業(yè)者。

2.在公司內(nèi)部，開始做更多的模塊工作，負(fù)責(zé)更多的模塊工作，然后可以負(fù)責(zé)公司或者是業(yè)務(wù)的整個系統(tǒng)，成為業(yè)務(wù)操盤手。

比如，

你的工作崗位是某商業(yè)類Saas公司的產(chǎn)品，那么可能開始是個專員，后來就有機(jī)會負(fù)責(zé)產(chǎn)品的CRM系統(tǒng)工作，或者是整個產(chǎn)品工作。

那么你成為業(yè)務(wù)操盤手的路徑就是，

在領(lǐng)域內(nèi)多負(fù)責(zé)幾個CRM產(chǎn)品工作，或者是多做幾個產(chǎn)品工作（產(chǎn)品的用戶體量越大越好），成為專家，然后成為自由職業(yè)者，去寫書、講課、做培訓(xùn)。

開始在公司負(fù)責(zé)更多的系統(tǒng)，從產(chǎn)品某個模塊——整個產(chǎn)品——管理其它部門工作——管理整個公司成為業(yè)務(wù)操盤手。

疑問的解答

文章開頭，我提到，關(guān)于職場的話題，有很多讀者來找我咨詢過，咨詢的4種問題，我這里做個簡單的回答。

問題1，

讀者A，剛大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)找了好久的工作，目前在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營，但她感覺不喜歡自己的工作，可是找其它工作又找不到，感覺人生好難，問我改怎么辦；

答：首先要問自己為什么不喜歡？

是不喜歡工作的環(huán)境，不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，不喜歡工作的作息時間，不喜歡運(yùn)營工作，還是什么？

如果是不喜歡運(yùn)營工作，

那么我覺得剛畢業(yè)，對運(yùn)營的全貌，還了解的不是很系統(tǒng)，這時應(yīng)該沉下心來，持續(xù)學(xué)習(xí)，了解全貌，給自己留出一定的時間學(xué)習(xí)，等自己沉淀一段時間后再去做判斷。

如果是不喜歡環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)等，

同時找工作又不好找，那么自己一邊要了解運(yùn)營工作內(nèi)，自己到底是想做內(nèi)容運(yùn)營，活動運(yùn)營，用戶運(yùn)營，還是什么工作？

然后持續(xù)積累與提升自己相關(guān)方面的技能，然后去面試，獲得反饋，持續(xù)提升；當(dāng)自己的能力達(dá)到一定程度，就可以離開了。

問題2，

讀者Ｂ，剛名校畢業(yè)，在某大廠做運(yùn)營工作，以后想做項目操盤手，自己感覺產(chǎn)品經(jīng)理成為業(yè)務(wù)操盤手的可能性更大，可自己去面試了幾家公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，結(jié)果都不是太理想，想聽聽我的看法，是否產(chǎn)品經(jīng)理成為業(yè)務(wù)操盤手的可能性更大；

答：從通用層面來講，成為操盤手的路上，不論是產(chǎn)品、運(yùn)營還是其它工作崗位都是有機(jī)會的，或者說從理論性上來講可能性都是一樣的。

因為，在一個公司內(nèi)部職位上升的過程中，都是先干具體的工作，負(fù)責(zé)局部業(yè)務(wù)，然后成為商業(yè)操盤手。

從微觀來講，不同的業(yè)務(wù)類型，公司核心競爭力不同，不同崗位所貢獻(xiàn)的價值不同，也就導(dǎo)致貢獻(xiàn)價值大的成為業(yè)務(wù)操盤手的可能性更大。

比如，

在阿里，業(yè)務(wù)是運(yùn)營驅(qū)動，運(yùn)營更可能成為業(yè)務(wù)操盤手；

在騰訊，業(yè)務(wù)是產(chǎn)品驅(qū)動，產(chǎn)品更可能成為業(yè)務(wù)操盤手；

所以這個讀者的業(yè)務(wù)是電商類業(yè)務(wù)，運(yùn)營更容易成為業(yè)務(wù)操盤手。

問題3，

讀者C，她工作快兩年了，她現(xiàn)在想看外部的機(jī)會，但是面試了一些，發(fā)現(xiàn)好難，感覺自己好迷茫；

答：工作了兩年，那就代表還是有了一定能力的積累。

有了一定的能力，可面試結(jié)果不理想，這時有2種調(diào)整路徑。

一是調(diào)整預(yù)期，預(yù)期過高，導(dǎo)致自己與用人單位不匹配，所以調(diào)整預(yù)期，讓自己與市場有更多的匹配度；

二是提升自己，自己到底為什么不匹配用人單位的需求，找出原因，持續(xù)提升自己。

同時，要經(jīng)常問我自己，自己長期想要的是什么，然后在長期想要的邊界內(nèi)去行動，不然會發(fā)現(xiàn)，即使找到了一個想要的工作，接著再換下一份工作，同樣會遇到相應(yīng)的迷茫與焦慮。

問題4，

粉絲D，自己已經(jīng)工作了三年，一直想成為項目操盤手，在某大廠待過，在大廠一直做創(chuàng)新性項目，都失敗了，目前在一家To Ｂ的創(chuàng)業(yè)公司，公司項目目前還沒有一個客戶，自己應(yīng)該堅持下去還是重新?lián)Q工作；

答：首先回到你的初心，你的初心是想做業(yè)務(wù)操盤手。

To Ｂ業(yè)務(wù)的產(chǎn)研周期是比較長的，如果你相信產(chǎn)品可以解決客戶問題，或者說你覺得你可以破局，可以讓業(yè)務(wù)找的新的破局點(diǎn)，

同時公司現(xiàn)金流還可以支持你向前探索的話。

那么我覺得你可以堅持，看看自己真的有沒有本事從無到有開創(chuàng)出一個業(yè)務(wù)出來。

最后，

關(guān)于職場的話題就聊到這里了，希望本文對你有所幫助。

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