雙輪戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)營，2天1晚共繪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略藍(lán)圖
關(guān)注 ▲茅廬學(xué)堂▲ ，關(guān)注學(xué)習(xí)阿里組織成長第一窗口
作者/杜凡 出品/茅廬學(xué)堂（maoluxuetang）
2021年7月9-10日，茅廬學(xué)堂“雙輪戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)營”在北京成功舉辦。
本次訓(xùn)戰(zhàn)營，我們邀請到了茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人、原阿里巴巴組織發(fā)展專家張山領(lǐng)老師，原阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)、百合網(wǎng)合伙人、麥肯錫資深戰(zhàn)略顧問錢江老師，以及原阿里巴巴組織發(fā)展專家、作業(yè)幫集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)徐愛民作為嘉賓，為學(xué)員們帶來深度分享與精準(zhǔn)點(diǎn)評。
在2天1晚的訓(xùn)戰(zhàn)營中，學(xué)員們通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，深度理解了戰(zhàn)略、組織、人才的關(guān)系，并在現(xiàn)場以真實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)為議題，產(chǎn)出了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略方案。
精彩回顧
1.戰(zhàn)略是想做、能做、可做的交集
◎ “想做”是明白自己想要什么，即企業(yè)的愿景、使命；
◎ “可做”是大勢、規(guī)律允許我們做什么；
◎ “能做”是由組織能力決定的，包括資源、品牌、優(yōu)勢、劣勢等。
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)不僅要明確“想做”“可做”，更要清晰判斷自身的能力。
2.真正的戰(zhàn)略是降維打擊
戰(zhàn)略有三個(gè)層次，最低層次是“眼里有競爭對手”，第二個(gè)層次是“眼里有客戶”，最高層次是“降維打擊”。
所有有效的戰(zhàn)略都是基于客戶的，“我服務(wù)誰的什么需求”，只有這個(gè)問題明確了，產(chǎn)品才是有穿透性的。
而真正的戰(zhàn)略是降維打擊，這要求企業(yè)用更大的產(chǎn)業(yè)維度去看待自身所處的環(huán)境?？蹿厔?、看節(jié)點(diǎn)、看結(jié)構(gòu)變化，進(jìn)而做到更早的布局、做局。
3.從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織戰(zhàn)略
企業(yè)核心需要想清楚兩個(gè)問題：
第一，獲取什么客戶。客戶在回答戰(zhàn)略，戰(zhàn)略即客戶價(jià)值。圍繞客戶需求，進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)，這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成了企業(yè)戰(zhàn)略。
第二，獲取什么人才。人才在回答組織，圍繞人才，企業(yè)管理者可以思考：“我們是否有明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、是否有清晰的流程關(guān)系、是否有信息架構(gòu)、是否有相應(yīng)的原則指導(dǎo)行為?！?/span>
學(xué)員共創(chuàng)
各行各業(yè)的CEO與高管，從不同視角出發(fā)，共創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略路徑，層層梳理。
在研討過程中，嘉賓們參與到學(xué)員們的研討中，以自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給予學(xué)員們思路和啟發(fā)。
在小組呈現(xiàn)過程中，嘉賓們進(jìn)行了直接、中肯的點(diǎn)評，幫助學(xué)員們打開思路，回歸到更本質(zhì)的“客戶價(jià)值”層面進(jìn)行思考。
在團(tuán)隊(duì)復(fù)盤與績效互評環(huán)節(jié)，通過嘉賓的引導(dǎo)與點(diǎn)評，管理者“照了鏡子”，看到了自身在管理中的問題和誤區(qū)。
在共同學(xué)習(xí)與思想碰撞中，學(xué)員們間建立了深度的鏈接。
晚間，學(xué)員們進(jìn)行了“魚缸會議”，坦誠地為團(tuán)隊(duì)伙伴做了反饋。
第二天，小組基于第一天產(chǎn)出的戰(zhàn)略屋，進(jìn)行了組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，包括：一級流程、二級架構(gòu)、核心原則。
學(xué)員反饋
“這次體驗(yàn)讓我感覺超出預(yù)期。因?yàn)槲移綍r(shí)是實(shí)戰(zhàn)型，陷入到日常的事務(wù)中，這兩天讓我對組織系統(tǒng)有了串聯(lián)。”
“我們現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式方法是否是最好的？茅廬給我們提供了優(yōu)秀的方法和標(biāo)準(zhǔn)也讓我們照了照鏡子?！?/span>
“我最大的收獲是這兩天與其他學(xué)員的交流和思考。每個(gè)人都在深度思考，碰撞出來的方方面面對我都是寶貴的收獲。”
“這是我第一次來參加這種類型的培訓(xùn)。作為公司的創(chuàng)始人，也曾經(jīng)嘗試梳理過公司的使命、愿景。但是，過去只是有模糊的概念和認(rèn)知，這次打通了很多抽象的概念，對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)知有很大的提升。茅廬也給到了我們實(shí)操性非常強(qiáng)的工具和方法論?！?/span>
“我最大的收獲是真正理解了以客戶為中心的含義。以前還是站在服務(wù)的角度，但是這兩天更多的是從戰(zhàn)略的定位到戰(zhàn)略的分解，無時(shí)無刻都需要體現(xiàn)客戶。過去，我更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是我需要反思的地方?！?/span>
“這兩天學(xué)習(xí)是我多年培訓(xùn)以來最認(rèn)真的，不是之一，筆記做的最細(xì)致的，包括嘉賓的點(diǎn)評都細(xì)致地記錄?！?/span>
8月14日
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