好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。
英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對(duì)手？
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？
沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？
這些都是好戰(zhàn)略在起作用。
戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。
十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：
1.調(diào)查分析：分析形勢，認(rèn)清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對(duì)手；
2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。
圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略...
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。
英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對(duì)手？
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？
沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？
這些都是好戰(zhàn)略在起作用。
戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。
十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：
1.調(diào)查分析：分析形勢，認(rèn)清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對(duì)手；
2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。
圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。
作者：（美）理查德?魯梅爾特
譯者：蔣宗強(qiáng)