一個(gè)程序員的獨(dú)白：為什么我只選擇遠(yuǎn)程辦公？

為創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)軟件真是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。并不是因?yàn)榫帉戃浖旧砗芾щy，而是因?yàn)?strong>大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都創(chuàng)造了最不理想的辦公環(huán)境。

在我十幾年擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司軟件工程師的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深知我不能相信雇主所保證的理想工作環(huán)境，這也阻礙了我為他們提供最好的工作成果。我是一個(gè)有野心又自覺的人，除了提供一個(gè)能讓我有最大產(chǎn)出的辦公環(huán)境外，我對雇主別無所求。

無論我為哪家公司效勞，我都將100%付出。然而我工作過的大多數(shù)地方都成功阻止了我這么做。于是我決定表明我的立場，設(shè)立我的底線：從今以后我只會遠(yuǎn)程辦公。

開放式辦公空間

如今大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都癡迷于開放式的辦公環(huán)境，而且現(xiàn)在你也基本不可能找出一家不采用這種布局的公司。他們會聲稱這樣做是因?yàn)樗麄兿胍环N“開放透明的文化”，可一旦深入了解，你就會發(fā)現(xiàn)這對實(shí)際工作來說是一種最糟糕的環(huán)境，它根本促進(jìn)不了溝通效率或者公司文化。

你無需在這個(gè)主題上費(fèi)勁尋找大量研究報(bào)告，我可以很坦率地告訴你，關(guān)于這一點(diǎn)不存在任何爭論。沒有證據(jù)能證明開放式辦公布局可以創(chuàng)造團(tuán)結(jié)的工作氛圍這個(gè)假設(shè)。

當(dāng)然，辦公室經(jīng)理、CEO和創(chuàng)始人會有選擇性地忽視能夠與該假設(shè)相悖的大量證據(jù)。這就是創(chuàng)業(yè)世界里的一個(gè)悲劇。我們很難估計(jì)出到底有多少創(chuàng)業(yè)公司被這種對開放式辦公環(huán)境的執(zhí)迷和從眾心理坑了。對每天在這種辦公環(huán)境中工作的員工來說，這種瘋狂也是一種心理健康的損失。

隨著創(chuàng)業(yè)公司榨干了一波又一波年輕人，但卻很少能有改變這種開放式辦公環(huán)境的好辦法。正如戴維·海涅邁爾·漢森所說的那樣:“開放式辦公環(huán)境是一種暴君式的統(tǒng)治行為，它帶來了干擾、隱私的巨大損失以及工作效率的終結(jié)。”

工作時(shí)間

我是一個(gè)夜貓子。你可以讓我早上八九點(diǎn)的時(shí)候就出現(xiàn)在你的視野之中，坐在辦公室的椅子上，但這是在浪費(fèi)我的時(shí)間也是在浪費(fèi)你的時(shí)間。我不是早晨精力充沛那一類人。我從早上大約11點(diǎn)開始會變得非常有工作效率，到了下午和晚上會達(dá)到頂峰狀態(tài)。 可一旦你強(qiáng)迫我依照你的上班時(shí)間來，這對雇主和員工來說都是一場損失，因?yàn)槲业漠a(chǎn)出會變少。

以下是我被迫早上九點(diǎn)就要來到辦公室的惡性循環(huán)：

我強(qiáng)迫自己早起，拼命趕去上班，感覺一切都沒做好準(zhǔn)備。

一整個(gè)早上我都在嘗試集中精力和有效辦公，這對我來說是一種掙扎。然而一天已經(jīng)有了個(gè)糟糕的開端，這扼殺了我的情緒以及動力。

到了下午我就變得很疲憊以至于在我通常的工作頂峰時(shí)刻也無法高效工作。我喝下很多的咖啡，嘗試提高我的效率。

當(dāng)我終于開始找到狀態(tài)的時(shí)候，我卻該回家了。

我默默躺在床上無法入睡，因?yàn)槲液攘颂嗫Х?，同時(shí)我還為第二天要早起的事情感到焦慮。

一周結(jié)束時(shí)，我對我的表現(xiàn)感到疲倦、沮喪、生氣和失望。

這簡直是個(gè)給我的身心健康帶來巨大危害的惡性循環(huán)。這是科學(xué)研究地非常清楚的另一個(gè)領(lǐng)域：有清晨型和夜貓子型這兩種類型的人。你應(yīng)該接受你員工的特點(diǎn)并充分利用他們的能力。

我現(xiàn)在是個(gè)夜貓子，一直都是，將來也會是。我已經(jīng)受夠了在早上工作——我工作效率不夠高所以這樣很浪費(fèi)時(shí)間，而且當(dāng)我嘗試在這段時(shí)間工作時(shí)我會犯更多錯(cuò)誤。我現(xiàn)在只考慮那些我可以控制工作時(shí)間的工作安排。這并不是說我是一個(gè)偷懶的人。相反，我因?yàn)闆]法在自己效率高峰的時(shí)候工作而感到沮喪，從今以后我將不再接受會讓我效率降低的工作。

考勤制度 VS ROWE

ROWE（results only work environment，以結(jié)果為導(dǎo)向的工作環(huán)境）是一種急需被那些雇傭高智商工作者的公司所采納的優(yōu)秀模式。你應(yīng)該衡量你員工的產(chǎn)出而非他們坐在辦公室的時(shí)間。

我拒絕在一家對其員工有著如此憤世嫉俗觀念的地方工作。如果你認(rèn)為你的員工在你沒有看著的情況下不會工作，那你對于你與員工之間關(guān)系的理解存在誤區(qū)（尤其是在一家創(chuàng)業(yè)公司）。你應(yīng)該雇傭那些全力投身于工作且堅(jiān)信公司愿景的員工。如果有人沒有了你的監(jiān)督就偷懶不工作的話，你的公司就出問題了，而你已經(jīng)看到了這個(gè)癥狀。你不能期望這種問題會自愈。

對于在家辦公/遠(yuǎn)程辦公來說，有些員工不會達(dá)到他們最好的工作狀態(tài)，或者純粹是不喜歡這樣。這沒關(guān)系——但你應(yīng)該相信你的員工，并把他們當(dāng)做成年人來對待，讓他們自己做決定。不要想辦法監(jiān)督了，讓他們自己優(yōu)勝劣汰吧。如果他們在沒有監(jiān)督的環(huán)境中無法成功，你覺得看著他們會有用嗎？

辦公室文化不會因?yàn)榻?jīng)理對其直屬下屬一眼不眨地監(jiān)督而發(fā)展。事實(shí)正相反。

—— DHH

去掉安全保障，讓不好的員工被淘汰

公司的規(guī)章制度往往是幫助了不好的一方而傷害了好的一方。組織里的不良員工會找出公司的規(guī)章制度并仔細(xì)研究它們，然后他們就會找到在鉆空子的偷懶方式。即便我們很想這么去做，我們也寫不出讓人們自然遵守的制度。

我們必須通過建立一個(gè)讓人們熱愛且能夠做出優(yōu)秀有意義成果的辦公環(huán)境來促進(jìn)他們工作。沒有了條條框框和諸多章程，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)哪些人關(guān)心這個(gè)組織而哪些人不是。這都多虧了條條框框和繁瑣流程的取消。這也是共產(chǎn)主義沒有資本主義運(yùn)作得好的原因——事情只有在你給予人們作為個(gè)體該有的自由時(shí)才會運(yùn)作得最好。

如果你以“我不能給這些人自由和自主來讓他們在工作中發(fā)揮最好”的想法來看待員工的話，你應(yīng)該考慮為你的組織尋找不同的人才而非實(shí)行獨(dú)裁。

簡而言之，我為我自己是一名好員工而感到自豪。我想做出優(yōu)秀而有意義的工作，我想創(chuàng)造影響力，我想成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一部分。我熱愛開發(fā)牛逼的軟件并且我想和牛逼的人一起工作。這樣看起來我似乎抵達(dá)了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)我意識到為了實(shí)現(xiàn)我的這些愿望，我應(yīng)該開啟人生的新篇章并在工作中設(shè)定我能接受的限度。

本文編譯自以下外媒文章：

http://shift.newco.co/why-i-only-work-remotely-2e5eb07ae28f#.48x9xdiiu