騰訊為啥必須裁員？

六月第一周，騰訊“升職不加薪”登上頭條熱搜，一封面向全體員工的郵件顯示騰訊正對薪酬回顧機制進行了調(diào)整，信息顯示騰訊的薪酬回顧時間延后至7月同時，也將并不再單獨針對職級普升做即時的薪酬調(diào)整，相關(guān)調(diào)薪資源與年度薪酬回顧資源整合。

同時有傳聞顯示，騰訊也即將對職級晉升政策進行調(diào)整，作為對管理干部“能上能下”政策的配套措施，對“能下”的管理干部延續(xù)薪資向下調(diào)整機制。

顯然，騰訊正對其高企的薪酬成本進一步動刀，自今年初開始，關(guān)于騰訊將進行裁員的消息就不斷傳出，除最主要的PCG和CSIG外，騰訊大部分業(yè)務(wù)線也都有涉及。

而一些重點調(diào)整的業(yè)務(wù)，裁員比例則似乎相當(dāng)夸張。就在騰訊一季度財報發(fā)布的5月18日隔天，騰訊體育宣布進行部門裁撤，按照懶熊體育的說法，被撤銷的1個業(yè)務(wù)中心及6個業(yè)務(wù)小組共涉及近100人，按去年4月調(diào)整后“OVBU體育業(yè)務(wù)部”近200人的團隊規(guī)模計算，本次裁員幅度達50%。

NBA項目像個寓言故事：前一年還在慶祝搶到了頂級IP，后一年卻遭遇不可測風(fēng)險

實際上，騰訊體育的大幅裁撤已比業(yè)內(nèi)預(yù)期中來得晚很多，在NBA賽事獨播版權(quán)項目遭遇重創(chuàng)后，騰訊體育業(yè)務(wù)已于去年結(jié)束獨立編制狀態(tài)，業(yè)務(wù)直接負責(zé)人也轉(zhuǎn)崗至SSV事業(yè)部（Sustainable Social Value，可持續(xù)社會價值創(chuàng)新事業(yè)部）。騰訊體育現(xiàn)在才裁員，其實有“為冬奧站最后一班崗”的意思。

事實上，從騰訊一季度財報看，盡管騰訊從2021年末就在預(yù)告裁員增效，但人員組織優(yōu)化的效果直到一季度末也沒有顯現(xiàn)。騰訊一季度收入在同比持平的情況下，薪酬成本增幅則達到了43%。這使得騰訊在銷售及市場推廣開支下降6%省出來的數(shù)億元，在同比膨脹41%至267億元的一般及行政開支前顯得沒太大意義。

導(dǎo)致一般及行政開支飆升的最主要原因就是人員規(guī)模擴張，騰訊一季度人員增長同比達到30%，且平均薪酬待遇還有明顯提升，從21年一季度的人均22.9萬薪酬成本增長到了25.2萬，增幅超過10%。

也就是說僅看財務(wù)數(shù)據(jù)的話，相比去年同期，騰訊員工多了30%、整體待遇普遍提升10%，但收入?yún)s沒增長。這也使得騰訊薪酬成本在收入中的占比，由2021年一季度的15%躍升到今年的22%。同時，每名鵝廠員工帶來的收入?yún)s從2021年Q1的151萬大幅下降至116萬，僅從收入端看，說騰訊的人效比出現(xiàn)斷崖式下滑并不夸張。

這個情況下，騰訊急凍增長并進行人員薪酬優(yōu)化幾乎是必然的。從一季度財報披露的數(shù)據(jù)看，騰訊首先是把員工增速先降下來，其員工總數(shù)相比21年末環(huán)比增長僅3%，增加了3500人。且根據(jù)騰訊高管在分析師會議上的說法，騰訊一季度增員的較多為薪酬成本較低的崗位。這與騰訊前兩年員工數(shù)量高速增長形成鮮明對比。

騰訊高管也預(yù)告，騰訊的人均薪酬成本將會下降，騰訊這次對晉升體系和薪酬體系的調(diào)整，就反應(yīng)了這一策略。

不過對薪酬成本的控制并非騰訊的長期目標(biāo)，按照騰訊高管的表述，對組織和人員相關(guān)的成本項目，騰訊的調(diào)整原則是基于市場的結(jié)構(gòu)性變化和結(jié)構(gòu)性需求進行，而非由于短期遭遇的困難而臨時起意。

事實上，騰訊高管認為一季度的困難主要是由于疫情的沖擊，騰訊不會因為這樣的短期因素進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在[企鵝生態(tài)]看來，騰訊顯然有在這段業(yè)績低谷期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的意思，這其實也符合騰訊CEO馬化騰此前說的“借機換擋”的意思。

無法避免的“失誤”

如果單看非常難看的一季度財報，以及大概率會更難看的二季度財報，會發(fā)現(xiàn)騰訊在近兩年的人才快速擴張確實有些過于激進，但結(jié)合過去幾年的市場環(huán)境來看，這樣的失誤很可能是無法避免的。

騰訊員工進入高速增長期，主要是在2020年和2021年，騰訊當(dāng)年員工增速為2.3萬人和2.7萬人，使得騰訊的員工數(shù)由2019年的6萬多人快速增長至目前的11.6萬人。

這一方面與騰訊2018年后開始大力投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，作為新生的TO B業(yè)務(wù)，騰訊CSIG事業(yè)群迅速膨脹至超過兩萬人，但實際收入增長卻無法匹配。

而按照[企鵝生態(tài)]聽到的說法，字節(jié)跳動等公司的急速崛起，其實也不低程度上影響了騰訊的人才策略。

在2017年后，字節(jié)跳動保持著每年超過2萬員工的增速，2020年更是突破3萬員工增長，從2016年的不到萬人到2020年的十萬人，字節(jié)只用了五年，這也是字節(jié)跳動對騰訊業(yè)務(wù)沖擊最嚴重、對騰訊人才挖角最嚴重的幾年。

字節(jié)跳動的急速增長顯示即使是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，有時候也必須要堆人才能出奇跡，并且通過收購等手段引入外部人才也是很有用的。在易迅、搜搜等業(yè)務(wù)打包送走的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，騰訊曾長期以人效比著稱，在2018年時只有5.4萬員工，但在這兩個啟示下，騰訊不僅要守住自己的人才還開始去市場上搶人才。

字節(jié)跳動幾乎以一己之力拉高了整個科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬成本，只是擁有最頂尖人才的騰訊字節(jié)阿里也沒想到的是，競爭形勢變化竟如此之快。相比于過去兩年對人才的瘋狂爭奪，在對科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加困難的二季度末，控制薪酬成本反而成為新共識。

不過好的消息是，風(fēng)向似乎正在出現(xiàn)變化，希望從三季度開始，那個狂飆猛進搶人才的時代能夠回來吧。。。。