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詳解數(shù)據(jù)治理九大核心領域

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2021-07-30 17:14

01 前言


股份制改革對銀行業(yè)來說只是一個開始,企業(yè)在風險管理、創(chuàng)造價值等方面還有很長的路要走。風險管理要求提供精準的數(shù)據(jù)模型、創(chuàng)造價值要求充分銀行數(shù)據(jù)資產,這是數(shù)據(jù)治理的外部推動因素。此外,隨著第三次工業(yè)革命的到來,銀行業(yè)也需要進入定制化時代,以更低的成本,生產多樣化的金融產品,從而滿足不同顧客的不同需求。

對數(shù)據(jù)本身而言,業(yè)務發(fā)展加快了數(shù)據(jù)膨脹的速度,也帶來了數(shù)據(jù)不一致等問題,業(yè)務部門的頻繁增加和剝離同樣會對數(shù)據(jù)治理提出挑戰(zhàn)。

這些日益復雜的內外因決定了銀行業(yè)對數(shù)據(jù)治理的超高標準要求,而目前對應的經(jīng)驗能力卻稍顯薄弱。



數(shù)據(jù)治理不僅需要完善的保障機制,還需要理解具體的治理內容,比如數(shù)據(jù)該怎么進行規(guī)范,元數(shù)據(jù)又該怎么來管理,每個過程需要哪些系統(tǒng)或者工具來進行配合呢?這些問題都是數(shù)據(jù)治理過程中最實際的問題,也是最復雜的問題,下面將從數(shù)據(jù)治理的各個核心領域來解答這些問題。



02 銀行數(shù)據(jù)治理核心領域


每個數(shù)據(jù)治理的領域都可作為一個獨立方向進行研究治理,目前總結的數(shù)據(jù)治理領域包括但不限于下內容:數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)共享服務。


同時各領域之間需要有機結合,如數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質量等幾個領域相互協(xié)同和依賴:

  • 通過數(shù)據(jù)標準的管理,可以提升數(shù)據(jù)合法性、合規(guī)性,進一步提升數(shù)據(jù)質量,減少數(shù)據(jù)生產問題。

  • 在元數(shù)據(jù)管理的基礎上,可進行數(shù)據(jù)生命周期管理,有效控制在線數(shù)據(jù)規(guī)模,提高生產數(shù)據(jù)訪問效率,減少系統(tǒng)資源浪費。

  • 通過元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理,將表、文件等數(shù)據(jù)資源按主題進行分類,可明確當事人、產品、協(xié)議等相關數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù)源歸屬、數(shù)據(jù)分布情況,有效實施數(shù)據(jù)分布的規(guī)劃和治理。



數(shù)據(jù)治理領域是隨著銀行業(yè)務發(fā)展而不斷變化的,領域之間的關系也需要不斷深入挖掘和分布,最終形成一個相互協(xié)同與驗證的領域網(wǎng),全方位的提升數(shù)據(jù)治理成效。



03 數(shù)據(jù)治理九大核心領域


1.數(shù)據(jù)模型


數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)治理中的重要部分,合適、合理、合規(guī)的數(shù)據(jù)模型,能夠有效提高數(shù)據(jù)的合理分布和使用,它包括概念模型、邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型,是數(shù)據(jù)治理的關鍵、重點。數(shù)據(jù)模型包含三個部分,數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)約束。
  • 數(shù)據(jù)結構。數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)結構主要用來描述數(shù)據(jù)的類型、內容、性質以及數(shù)據(jù)間的聯(lián)系等。數(shù)據(jù)結構是數(shù)據(jù)模型的基礎,數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)約束都基本是建立在數(shù)據(jù)結構的之上的。不同的數(shù)據(jù)結構有不同的操作和約束。
  • 數(shù)據(jù)操作。數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)操作主要用來描述在相應的數(shù)據(jù)結構上的操作類型和操作方式。
  • 數(shù)據(jù)約束。數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)約束主要用來描述數(shù)據(jù)結構內數(shù)據(jù)間的語法、詞義聯(lián)系、他們之間的制約和依存關系,以及數(shù)據(jù)動態(tài)變化的規(guī)則,以保證數(shù)據(jù)的正確、有效和相容。


2.元數(shù)據(jù)管理


元數(shù)據(jù)分為業(yè)務元數(shù)據(jù)、技術元數(shù)據(jù)和操作元數(shù)據(jù),三者之間關系緊密。業(yè)務元數(shù)據(jù)指導技術元數(shù)據(jù),技術元數(shù)據(jù)以業(yè)務元數(shù)據(jù)為參考進行設計,操作元數(shù)據(jù)為兩者的管理提供支撐。

(1)業(yè)務元數(shù)據(jù)。業(yè)務元數(shù)據(jù)是定義和業(yè)務相關數(shù)據(jù)的信息,用于輔助定位、理解及訪問業(yè)務信息。

業(yè)務元數(shù)據(jù)的范圍主要包括:業(yè)務指標、業(yè)務規(guī)則、數(shù)據(jù)質量規(guī)則、專業(yè)術語、數(shù)據(jù)標準、概念數(shù)據(jù)模型、實體/屬性、邏輯數(shù)據(jù)模型等。

(2)技術元數(shù)據(jù)。它可以分成結構性技術元數(shù)據(jù)和關聯(lián)性技術元數(shù)據(jù)。結構性技術元數(shù)據(jù)提供了在信息技術的基礎架構中對數(shù)據(jù)的說明,如數(shù)據(jù)的存放位置、數(shù)據(jù)的存儲類型、數(shù)據(jù)的血緣關系等。關聯(lián)性技術元數(shù)據(jù)描述了數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)和數(shù)據(jù)在信息技術環(huán)境之中的流轉情況。

技術元數(shù)據(jù)的范圍主要包括:技術規(guī)則(計算/統(tǒng)計/轉換/匯總)、數(shù)據(jù)質量規(guī)則技術描述、字段、衍生字段、事實/維度、統(tǒng)計指標、表/視圖/文件/接口、報表/多維分析、數(shù)據(jù)庫/視圖組/文件組/接口組、源代碼/程序、系統(tǒng)、軟件、硬件等。技術元數(shù)據(jù)一般以已有的業(yè)務元數(shù)據(jù)作為參考設計的。

(3)操作元數(shù)據(jù)。操作元數(shù)據(jù)主要指與元數(shù)據(jù)管理相關的組織、崗位、職責、流程,以及系統(tǒng)日常運行產生的操作數(shù)據(jù)。

操作元數(shù)據(jù)管理的內容主要包括:與元數(shù)據(jù)管理相關的組織、崗位、職責、流程、項目、版本,以及系統(tǒng)生產運行中的操作記錄,如運行記錄、應用程序、運行作業(yè)。


3.數(shù)據(jù)標準


數(shù)據(jù)標準是銀行建立的一套符合自身實際,涵蓋定義、操作、應用多層次數(shù)據(jù)的標準化體系,它包括基礎標準和指標標準(或稱應用標準)。與數(shù)據(jù)治理其他核心領域具有一定的交叉,比如元數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)交換和傳輸標準、數(shù)據(jù)質量標準等。


商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)標準一般以業(yè)界的標準為基礎,如國家標準、監(jiān)管機構(如國家統(tǒng)計局、中國人民銀行、工信部)制定的標準,結合商業(yè)銀行本身的實際情況對數(shù)據(jù)進行規(guī)范化,一般會包括格式、編碼規(guī)則、字典值等內容。


良好的數(shù)據(jù)標準體系有助于商業(yè)銀行數(shù)據(jù)的共享、交互和應用,可以減少不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)轉換的工作。數(shù)據(jù)標準的主要由業(yè)務定義、技術定義和管理信息三部分構成。


數(shù)據(jù)標準的主題構成


(1)業(yè)務定義。業(yè)務定義主要是明確標準所屬的業(yè)務主題以及標準的業(yè)務概念,包括業(yè)務使用上的規(guī)則以及標準的相關來源等。對于代碼類標準,還會進一步明確編碼規(guī)則以及相關的代碼內容,以達到定義統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一、名稱統(tǒng)一、參照統(tǒng)一以及來源統(tǒng)一的目的,進而形成一套一致、規(guī)范、開放和共享的業(yè)務標準數(shù)據(jù)。


(2)技術定義。技術定義是指描述數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)長度以及來源系統(tǒng)等技術屬性,從而能夠對信息系統(tǒng)的建設和使用提供指導和約束。


(3)管理信息。管理信息是指明確標準的所有者、管理人員、使用部門等內容,從而使數(shù)據(jù)標準的管理和維護工作有明確的責任主體,以保障數(shù)據(jù)標準能夠持續(xù)的進行更新和改進。


4.數(shù)據(jù)質量管理


數(shù)據(jù)質量管理已經(jīng)成為銀行數(shù)據(jù)治理的有機組成部分。高質量的數(shù)據(jù)是商業(yè)銀行進行分析決策、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的重要基礎,只有建立完整的數(shù)據(jù)質量體系,才能有效提升銀行數(shù)據(jù)整體質量,從而更好的為客戶服務,提供更為精準的決策分析數(shù)據(jù)。



(1)制度和規(guī)范。從技術層面上,應該完整全面的定義數(shù)據(jù)質量的評估維度,包括完整性、時效性等,按照已定義的維度,在系統(tǒng)建設的各個階段都應該根據(jù)標準進行數(shù)據(jù)質量檢測和規(guī)范,及時進行治理,避免事后的清洗工作。

數(shù)據(jù)質量評價維


(2)明確相應的管理流程。數(shù)據(jù)質量問題會發(fā)生在各個階段,因此需要明確各個階段的數(shù)據(jù)質量管理流程,例如:

  • 在需求和設計階段就需要明確數(shù)據(jù)質量的規(guī)則定義,從而指導數(shù)據(jù)結構和程序邏輯的設計;

  • 在開發(fā)和測試階段則需要對前面提到的規(guī)則進行驗證,確保相應的規(guī)則能夠生效;

  • 最后在投產后要有相應的檢查,從而將數(shù)據(jù)質量問題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。


數(shù)據(jù)質量管理措施,宜采用控制增量、消滅存量的策略,有效控制增量,不斷消除存量。


數(shù)據(jù)質量管理流程


5.數(shù)據(jù)生命周期管理


任何事物都具有一定的生命周期,數(shù)據(jù)也不例外。從數(shù)據(jù)的產生、加工、使用乃至消亡都應該有一個科學的管理辦法,將極少或者不再使用的數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中剝離出來,并通過核實的存儲設備進行保留,不僅能夠提高系統(tǒng)的運行效率,更好的服務客戶,還能大幅度減少因為數(shù)據(jù)長期保存帶來的儲存成本。

數(shù)據(jù)生命周期一般包含在線階段、歸檔階段(有時還會進一步劃分為在線歸檔階段和離線歸檔階段)、銷毀階段三大階段,管理內容包括建立合理的數(shù)據(jù)類別,針對不同類別的數(shù)據(jù)制定各個階段的保留時間、存儲介質、清理規(guī)則和方式、注意事項等。


數(shù)據(jù)生命周期中各參數(shù)間的關系


從上圖數(shù)據(jù)生命周期中各參數(shù)間的關系中我們可以了解到,數(shù)據(jù)生命周期管理可以使得高價值數(shù)據(jù)的查詢效率大幅提升,而且高價格的存儲介質的采購量也可以減少很多;但是隨著數(shù)據(jù)的使用程度的下降,數(shù)據(jù)被逐漸歸檔,查詢時間也慢慢的變長;最后隨著數(shù)據(jù)的使用頻率和價值基本沒有了之后,就可以逐漸銷毀了。


6. 數(shù)據(jù)分布和存儲


數(shù)據(jù)分布和存儲主要涵蓋了數(shù)據(jù)如何劃分和存儲,總行系統(tǒng)以及總分行數(shù)據(jù)如何分布,主數(shù)據(jù)及參考數(shù)據(jù)(也稱為副本數(shù)據(jù)或者輔數(shù)據(jù))如何管理。只有對數(shù)據(jù)進行合理的分布和存儲,才能有效的提高數(shù)據(jù)的共享程度,才能盡可能的減少數(shù)據(jù)冗余帶來的存儲成本。

通常情況下,綜合數(shù)據(jù)規(guī)模、使用頻率、使用特性、服務時效等因素,從存儲體系角度,可以將商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)存儲劃分為四類存儲區(qū)域,即交易型數(shù)據(jù)區(qū)、集成型數(shù)據(jù)區(qū)、分析型數(shù)據(jù)區(qū)、歷史型數(shù)據(jù)區(qū)。


數(shù)據(jù)存儲布局


1)交易型數(shù)據(jù)區(qū)。交易型數(shù)據(jù)區(qū)包括渠道接入、交互控制、業(yè)務處理、決策支持與管理等各類聯(lián)機應用數(shù)據(jù);存儲客戶自助或與銀行操作人員在業(yè)務交互辦理過過程中產生的原始數(shù)據(jù)的存儲,包括業(yè)務處理數(shù)據(jù),內部管理數(shù)據(jù)和一些外部數(shù)據(jù),其存儲的是當前狀態(tài)數(shù)據(jù)。

2)集成型數(shù)據(jù)區(qū)。集成型數(shù)據(jù)區(qū)包括操作型數(shù)據(jù)(OLTP)和數(shù)據(jù)倉庫型數(shù)據(jù)(OLAP)。

3)分析型數(shù)據(jù)區(qū)。分析型數(shù)據(jù)主要是用于決策支持與管理的各類集市應用的數(shù)據(jù)。為了對業(yè)務執(zhí)行情況進行深入分析,需要對原始數(shù)據(jù)進行進一步匯總統(tǒng)計分析,統(tǒng)計分析結果用于最終的決策展示,因此分析型數(shù)據(jù)區(qū)存儲了這些統(tǒng)計、分析模型結構的指標數(shù)據(jù)。

4)歷史數(shù)據(jù)區(qū)。這里存儲了所有近線應用、歸檔應用、外部審計數(shù)據(jù)平臺應用等的數(shù)據(jù),主要滿足各種歷史數(shù)據(jù)歸檔后的數(shù)據(jù)保管和數(shù)據(jù)查詢服務。


7.數(shù)據(jù)交換


數(shù)據(jù)交換是銀行進行數(shù)據(jù)交互和共享的基礎,合理的數(shù)據(jù)交換體系有助于銀行提高數(shù)據(jù)共享程度和數(shù)據(jù)流轉時效。

一般商業(yè)銀行會對系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交換規(guī)則制定一些原則,比如對接口、文件的命名、內容進行明確,規(guī)范系統(tǒng)間、銀行系統(tǒng)與外部機構間的數(shù)據(jù)交換規(guī)則,指導數(shù)據(jù)交換工作有序進行。

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),一方面可以提高數(shù)據(jù)共享的時效性,另一方面也可以精確掌握數(shù)據(jù)的流向。


8.數(shù)據(jù)安全


商業(yè)銀行的重要且敏感數(shù)據(jù)大部分集中在應用系統(tǒng)中,例如客戶的聯(lián)絡信息、資產信息等,如果不慎泄露,不僅給客戶帶來損失,也會給商業(yè)銀行帶來不利的聲譽影響,因此數(shù)據(jù)安全在數(shù)據(jù)管理和治理過程中是相當重要的。

(1)數(shù)據(jù)存儲安全。包括物理安全、系統(tǒng)安全存儲數(shù)據(jù)的安全,主要通過安全硬件的采購來保障數(shù)據(jù)存儲安全。

(2)數(shù)據(jù)傳輸安全。包括數(shù)據(jù)的加密和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡安全控制,主要通過專業(yè)加密軟件廠商進行規(guī)范設計和安裝。

(3)數(shù)據(jù)使用安全。需要加強從業(yè)務系統(tǒng)層面進行控制,防范非授權訪問和下載打印客戶數(shù)據(jù)信息;部署客戶端安全控制工具,建立完善的客戶端信息防泄漏機制,防范將客戶端上存儲的個人客戶信息非授權傳播;建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系,建立數(shù)據(jù)安全規(guī)范制度體系,組建數(shù)據(jù)安全管理組織機構,建立有效的數(shù)據(jù)安全審查機制;對于生產及研發(fā)測試過程中使用的各類敏感數(shù)據(jù)進行嚴密管理;嚴格與外單位合作中的個人客戶信息安全管理等。


9.數(shù)據(jù)服務


數(shù)據(jù)的管理和治理是為了更好的利用數(shù)據(jù),是數(shù)據(jù)應用的基礎。

銀行應該以數(shù)據(jù)為根本,以業(yè)務為導向,通過對大數(shù)據(jù)的集中、整合、挖掘和共享,實現(xiàn)對多樣化、海量數(shù)據(jù)的快速處理及價值挖掘,利用大數(shù)據(jù)技術支持產品快速創(chuàng)新,提升以客戶為中心的精準營銷和差異化客戶服務能力,增強風險防控實時性、前瞻性和系統(tǒng)性,推動業(yè)務管理向信息化、精細化轉型,全面支持信息化銀行的建設。

建立結構化數(shù)據(jù)處理分析平臺。數(shù)據(jù)倉庫建設能夠實現(xiàn)企業(yè)異構數(shù)據(jù)的集成,企業(yè)按照分析主題重組數(shù)據(jù),建立面向全行的一致的信息視圖。下圖是一個典型的銀行數(shù)據(jù)倉庫服務體系:


銀行典型的數(shù)據(jù)倉庫服務體系


數(shù)據(jù)資產視圖。在建立了數(shù)據(jù)倉庫之后,需要建立統(tǒng)一的分析和可視化平臺,解決數(shù)據(jù)在哪里,數(shù)據(jù)怎么用的問題。一個典型的應用是建立全行統(tǒng)一客戶視圖,包含客戶信息統(tǒng)一視圖、客戶信息風險視圖和網(wǎng)點業(yè)績視圖。


數(shù)據(jù)資產視圖示例



04 數(shù)據(jù)治理的展望


數(shù)據(jù)治理不是一個臨時性的運動,從銀行業(yè)務發(fā)展、數(shù)據(jù)治理意識形成、數(shù)據(jù)治理體系運行的角度,需要一個長效機制來進行保證。 在大數(shù)據(jù)時代,經(jīng)過數(shù)據(jù)治理的銀行數(shù)據(jù)可以發(fā)揮更大的作用。


1.利用大數(shù)據(jù)挖掘技術分析各類海量信息,發(fā)現(xiàn)市場熱點與需求,實現(xiàn)產品創(chuàng)新服務


可以將大數(shù)據(jù)應用到產品生命周期,深入挖掘客戶需求,把握客戶痛點,推動產品創(chuàng)新。利用大數(shù)據(jù)技術對社交網(wǎng)絡信息、在線客戶評論、博客、呼叫中心服務工單、用戶體驗反饋等信息進行深度挖掘和分析,充分洞察客戶,分析客戶的情緒,了解客戶對產品的想法,獲知客戶需求的變化趨勢,從而對現(xiàn)有產品進行及時的調整和創(chuàng)新,事情貼近客戶的生活場景和使用習慣。


基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新產品評價方法,為產品創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。通過大數(shù)據(jù)分析,改變目前以規(guī)模、總量為主的業(yè)務評價方式,建立一整套完整的以質量、結構為主的全新的評價方式,以引導全行真正追求有質量、有效益的發(fā)展。


2.加強內外部信息聯(lián)動,重點利用外部信息提升銀行風險防控能力


進一步加強與稅務、海關、法院、電力部門、水務部門、房產交易登記中心、環(huán)保部門以及第三方合作機構的數(shù)據(jù)互聯(lián)共享,有效拓寬信息來源渠道,深度挖掘整合系統(tǒng)內外客戶信息、關聯(lián)關系、交易行為、交易習慣、上下游交易對手、資金周轉頻率等數(shù)據(jù)信息,利用大數(shù)據(jù)技術查找與分析不同數(shù)據(jù)變量間的關聯(lián)關系,并建立相應的決策模型,提升銀行風險防控能力。

在信用風險方面,可以結合外部數(shù)據(jù),完善信用風險防范體系,基于可視化分析有效防控信用風險的傳導。引入大數(shù)據(jù)理念和技術,統(tǒng)一信用風險模型管理,構建覆蓋信用風險訓練、模型管理、日常預警、評分評級、客戶信用視圖以及業(yè)務聯(lián)動控制的信貸大數(shù)據(jù)平臺,建立多維度、全方位的縫隙安全預警體系。

在市場風險方面,基于市場信息有效預測市場變動,基于大數(shù)據(jù)處理技術提升海量金融數(shù)據(jù)交易的定價能力,構建定價估值引擎批量網(wǎng)格計算服務模式,支持對海量交易的實時定價,有效提升銀行風險管控與定價能力,為金融市場業(yè)務的發(fā)展提供有力支撐。

在操作風險方面,依托大數(shù)據(jù)信息整合優(yōu)勢,有效防控操作風險。通過可視化技術,從業(yè)務網(wǎng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)識別風險線索,實現(xiàn)由“風險監(jiān)控”向“業(yè)務監(jiān)控”模式轉變,提升風險的提前預警能力。加強跨專業(yè)風險監(jiān)控模型的研發(fā),通過由點帶線、由線及面的矩陣式關聯(lián)監(jiān)控,提前識別風險交織趨勢,防范風險傳染。


3.利用大數(shù)據(jù)技術提升經(jīng)營管理水平,優(yōu)化業(yè)務流程,實現(xiàn)精細化經(jīng)營決策


在經(jīng)營決策方面,通過外部數(shù)據(jù)的補充和整理,實現(xiàn)經(jīng)營分析外延的拓展,從市場和經(jīng)營環(huán)境的高度分析各級機構的發(fā)展方向、競爭壓力,制定更合理、更有效的經(jīng)營策略。同時,應用大數(shù)據(jù)可視化技術,實現(xiàn)復雜分析過程和分析要素向用戶的有效傳遞,增強分析結果說服力和指導性,向經(jīng)營人員提供有力的信息支撐。

在資源配置方面,依托大數(shù)據(jù)采集和計算能力,提升測算的敏感性和有效性,加強財務預測的可靠性和有效性,為總體資源配置提供更好的信息支撐,實現(xiàn)對具體資源配置的動態(tài)管理。

在過程改進方面,優(yōu)化業(yè)務流程,對交易、日志的專業(yè)挖掘,探索當前業(yè)務處理流程節(jié)點的瓶頸,尋求最有效的解決方案。比如通過分析客戶從排隊到等候完成全部交易的流程合理性,提出過程改進方法,提升網(wǎng)點整體運營效率和客戶體驗。

在運維保障方面,基于流數(shù)據(jù)處理技術,搭建準實時的應用交易級監(jiān)控平臺,實現(xiàn)交易運行情況的即時監(jiān)控,保障業(yè)務運行穩(wěn)定高效。



本文來源CSDN,作者數(shù)據(jù)工程師金牛


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華為干部與人才發(fā)展手冊(附PPT)

企業(yè)10大管理流程圖,數(shù)字化轉型從業(yè)者必備!

【中臺實踐】華為大數(shù)據(jù)中臺架構分享.pdf

華為的數(shù)字化轉型方法論

華為如何實施數(shù)字化轉型(附PPT)

超詳細280頁Docker實戰(zhàn)文檔!開放下載

華為大數(shù)據(jù)解決方案(PPT)


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