一個字節(jié)跳動人的感悟：如何快速把團隊帶散

知乎上的一個提問：如何把團隊帶散？

字節(jié)跳動的一位員工給出的回答得到了最高贊。提問和回答都是很“反諷”的，歡聲笑語中，看能不能給帶隊的管理者一些啟示。

原鏈接如下：

https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1803945753

按照我說三點做，保證你的團隊貌合神離、各懷鬼胎、人在心散。

【1】天天改決策、改方向，不管想清楚與否，一定要及時傳達給團隊。

注意，這個方法有一個重點，那就是，你改任何決策和方向的依據(jù)，不能是數(shù)據(jù)、也不能是用戶調(diào)研，而是“我覺得”、或者“我認識的一個大佬覺得”。

如果你的團隊協(xié)作執(zhí)行能力太強、太有積極性、響應(yīng)太快，別擔(dān)心，用這一招，不出一月，保證人人疲軟。

如果要是有人敢說，老板你怎么天天改決定啊。

你就睥睨一笑，說：這叫創(chuàng)新，請你擁抱變化。

【2】對真誠忠貞的人不屑一顧，對偷奸?；娜烁呖匆谎邸?/span>

那些為公司考慮、天天跟你說逆耳之語的人，真是煩死了，怎么這么死板呢！別理他，疏遠他，pua他，降他薪。

多提拔一下那些借平臺謀私利的人，因為這樣的人靈活聰明識時務(wù)，將來必有大出息，請務(wù)必給她升職加薪。就算離職了，也要時不時在團隊面前歌頌他。

如果老實人不樂意了，告訴他：這是在因人設(shè)事，境界能不能高一些。

【3】越過自己下屬，直接給下屬的下屬下發(fā)任務(wù)。

如果你連下屬的下屬都不能hold住，你算什么老大？你怎么證明自己的權(quán)責(zé)？

所以多找他們談心，多給他們?nèi)蝿?wù)，讓你的下屬、你下屬的下屬都知道，你的地盤，你說了算。

你的下屬要是對此表達不滿，告訴他：這叫扁平化管理。

【完】

調(diào)研

大家工作中，有聽到過：

“要擁抱變化”

“境界能不能高一點”

“這叫扁平化管理”

嗎？

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