產(chǎn)品經(jīng)理有沒有跌下神壇？

前段時(shí)間《產(chǎn)品經(jīng)理跌下神壇》傳播甚廣，一時(shí)間給很多產(chǎn)品經(jīng)理制造了焦慮，而看過文章后，產(chǎn)品同行又很快發(fā)現(xiàn)，還是該做啥做啥，生活并沒有太大區(qū)別。作為從業(yè)多年的產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)理從大熱到逐步回歸理性，本篇探討下產(chǎn)品經(jīng)理有沒有跌下神壇的話題。

增量不再

看類似跌下神壇的文章，都會(huì)對比11-16年之間移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長那段時(shí)間，通過對比來證明如今行業(yè)繁榮不再，產(chǎn)品經(jīng)理要完。實(shí)際上11-16年這段時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)歷史上的確稱得上傳奇，會(huì)讓人誤以為這段美好時(shí)光會(huì)一直持續(xù)，甚至回歸常態(tài)就是要完。

伴隨著11-16年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的高速增長，各類移動(dòng)端產(chǎn)品也迎來了大爆發(fā)，自然對落地產(chǎn)品的人有大量的需求。對比這段時(shí)間，不光產(chǎn)品經(jīng)理要完，iOS/Android開發(fā)也要完。在這段流量紅利期，早期的工具產(chǎn)品甚至不需要做什么推廣，面對藍(lán)海的競爭，自然增長足夠讓相關(guān)人員賺得盆滿缽滿。產(chǎn)品經(jīng)理在發(fā)揮創(chuàng)意和定義市場上，起到了重要作用，因此吸引了大量的從業(yè)人員。

而如今人口紅利消失殆盡，各細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)入存量紅海競爭階段。對于c端產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)階段，不僅大多做著維持地更新工作，可能努力工作還會(huì)帶來用戶數(shù)據(jù)的下滑，對比下來挫敗感極強(qiáng)。

就像很多NBA老球迷一樣，都會(huì)對過往的輝煌印象更加深刻，存在「厚古薄今」的偏見，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理同行有「厚古薄今」觀點(diǎn)的也不在少數(shù)，仿佛回歸存量就代表著行業(yè)要完，而實(shí)際互聯(lián)網(wǎng)攻城略地仍在繼續(xù)。

不同選擇

面對行業(yè)和時(shí)代的變化，不同人有不同的選擇。

早年趕上并利用好互聯(lián)網(wǎng)紅利的產(chǎn)品人創(chuàng)業(yè)或打工賺夠錢的人，可以早早退休實(shí)現(xiàn)更多個(gè)人價(jià)值，搜狗王小川最近離任也去研究「生命科學(xué)」；沒有抓住紅利還對C端有執(zhí)念的人，仍然在尋找做出爆款C端的機(jī)會(huì)，即便日活低的可憐；沒有抓住機(jī)會(huì)也沒有執(zhí)念的選擇繼續(xù)在大廠茍著做C端的，不斷發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品已經(jīng)成熟，但內(nèi)卷化競爭導(dǎo)致加班越來越晚；沒有趕上紅利的，看到分不到羹果斷轉(zhuǎn)型B端，相比C端，B端更篳路藍(lán)縷，難獲指數(shù)級收獲。

顯然社會(huì)還是需要產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理崗位職能并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消失跟隨消失。但社會(huì)對產(chǎn)品經(jīng)理的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)體驗(yàn)幾個(gè)APP，就能快速入行了。B端、中臺(tái)、AI、能源、增長各種新詞源源不斷，做產(chǎn)品的人也不斷更新迭代。

過去很多人對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量后有誤區(qū)，而現(xiàn)實(shí)的世界是連續(xù)的，不會(huì)戛然而止。就像美國大淘金黃金時(shí)代后，雖然礦工需求量不大了，但也發(fā)展起了城市和其他產(chǎn)業(yè)。

沒有神壇

即便11-16年大多數(shù)身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品從業(yè)者，能夠大富大貴的也是少數(shù)，大部分產(chǎn)品人都對自己是普通打工人有深刻認(rèn)知。少數(shù)掩蓋了大多數(shù)，導(dǎo)致后來人有不切實(shí)際的認(rèn)知。而且真正走向神壇的產(chǎn)品人，在神壇之上時(shí)，早已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品人，而是從無產(chǎn)者走向資產(chǎn)者。

看得到的未來，社會(huì)仍然從各個(gè)方面有巨大變革的機(jī)會(huì)。感嘆走向神壇，不如躬身入局。

過去從C轉(zhuǎn)向B，并且專注人工智能方向提升社會(huì)效率，也做了諸多嘗試。做過面向互聯(lián)網(wǎng)、銀行、證券、媒體的個(gè)性化推薦產(chǎn)品，做過面向高校的知識圖譜產(chǎn)品，如今正擁抱世界能源變革，投身新能源電力AI。

擁抱新的時(shí)代機(jī)遇，沒有產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代，只有時(shí)代中的產(chǎn)品經(jīng)理。

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