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你想去國企做產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

很多人在一線城市經(jīng)歷了大廠的浴血奮戰(zhàn)感到了疲憊，同時(shí)也想離家近一些，國企成了繼續(xù)做產(chǎn)品經(jīng)理最佳的選擇之一。

最近我身邊有一個(gè)朋友從一線城市回到了國企做產(chǎn)品經(jīng)理。這篇文章是他親口記錄，我作為轉(zhuǎn)載分享給那些從大廠和一線城市離開的產(chǎn)品經(jīng)理們，打算去國企做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。

這篇文章非常值得借鑒，對那些打算從國企跳槽離職的產(chǎn)品經(jīng)理同樣有很大的借鑒意義。

下面是這位朋友的經(jīng)歷

在2019年這位產(chǎn)品經(jīng)理加入做某運(yùn)營商下做產(chǎn)品經(jīng)理，在國企做產(chǎn)品經(jīng)理這3年，他感受到了國企的許多光芒點(diǎn)、和劣勢點(diǎn)，同時(shí)國企里做產(chǎn)品經(jīng)理他也因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題導(dǎo)致產(chǎn)品出了相關(guān)問題，所以這位同學(xué)的案例十分值得借鑒，下面不分先后，進(jìn)行綜述。

1.在國企的產(chǎn)品經(jīng)理，不一定是產(chǎn)品經(jīng)理

這里拋開個(gè)別情況不說，在國企里以產(chǎn)品經(jīng)理的職位介紹被招聘加入后，很可能進(jìn)入不做產(chǎn)品經(jīng)理的工作。（比如原型設(shè)計(jì)、需求調(diào)研、產(chǎn)品運(yùn)營這類工作），變成項(xiàng)目經(jīng)理的工作是比較常見的，而這位朋友剛好也是變成了項(xiàng)目經(jīng)理。

并不像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣需要產(chǎn)品經(jīng)理去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，反而他去落地公司發(fā)布會(huì)、業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)等，也是他來負(fù)責(zé)。

在國企的產(chǎn)品經(jīng)理，還要承擔(dān)一項(xiàng)新的職能。

比如承擔(dān)撰寫專利的工作，這也造就很多產(chǎn)品經(jīng)理被外界稱呼的“PPT”的撰寫大事。

民營的互聯(lián)網(wǎng)公司以商業(yè)化為目的做產(chǎn)品，而在國企里則是為民族之崛起做產(chǎn)品。

這位朋友說到，相比民營企業(yè)，國企通過專利的提交，證明和完成技術(shù)壁壘等任務(wù)目標(biāo)，每年國企都有來自國家戰(zhàn)略要求下的技術(shù)創(chuàng)新，所以作為國家隊(duì)，自然要站在第一去去輸出這樣的能力，為國家輸出這樣的技術(shù)專業(yè)能力。

這句話可能在外人看來是夸張，但實(shí)際因?yàn)閲笞龅漠a(chǎn)品勢必包含許多許多壟斷的資源去集合輸出產(chǎn)品，國企非常注意用戶投訴、還要考慮到社會(huì)責(zé)任。

國企的產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品落地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自然就不能只聚焦在商業(yè)化上，當(dāng)然商業(yè)化在長期目標(biāo)是非常重要，但在短期目標(biāo)更重要的則不是。

產(chǎn)品經(jīng)理要做許多在民營企業(yè)所“嫌棄”的工作，比如技術(shù)專利、審核安全、內(nèi)容風(fēng)控、技術(shù)底層架構(gòu)，甚至是資質(zhì)提交。

這也是為什么2021年年底開始，社會(huì)要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不能以為錢導(dǎo)向，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作就可以看到其企業(yè)愿意承擔(dān)這樣的成本去輸出和落地這樣的能力。

所以如果你像為個(gè)人成為更強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要看準(zhǔn)這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是具體做什么。

2.牢記：數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、內(nèi)容安全、業(yè)務(wù)流程安全

我們在互聯(lián)網(wǎng)公司從0到1座產(chǎn)品，那就是老板一句話，砸錢就行。

而在國企，老板說做還不夠的。新的產(chǎn)品要符合國家戰(zhàn)略方向下國企的業(yè)務(wù)需求，說白了天時(shí)地利人和里，國企做產(chǎn)品的天時(shí)更加重要，要知道現(xiàn)在做一個(gè)產(chǎn)品從0到1，徹徹底底的完全重新開始。需要營業(yè)執(zhí)照、法人、公司銀行賬戶這類元素，而對于國企來說這都是非常難走的流程。

第一個(gè)是國企CEO很可能不是所謂的老板；第二個(gè)是國企涉及到的審計(jì)與安全問題，涉及到的應(yīng)用渠道認(rèn)證和審核，需要公司銀行賬戶認(rèn)證。

比如做企業(yè)的域名備案、應(yīng)用上架這些都需要提供企業(yè)資質(zhì)，你想想就知道多難了。

所以在國企里做產(chǎn)品經(jīng)理也需要運(yùn)氣，這位朋友非常感謝在老板支持下獲得了從0到1去做一款產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。能夠把這些產(chǎn)品從0到1流程里需要的關(guān)鍵元素想辦法給他走流程審批。

這也是為什么我愿意花時(shí)間給大家去分享這篇推文，因?yàn)檎娴姆浅氋F。

3.國企會(huì)給你足夠長的項(xiàng)目孵化時(shí)間

很多產(chǎn)品經(jīng)理做了3年以后，一定經(jīng)歷過產(chǎn)品產(chǎn)品孵化周期沒有達(dá)到指標(biāo)，就被推倒或直接取消的情況，甚至是部門裁員。

就連張小龍?jiān)?jīng)在直播間坦言道，“微信視頻號(hào)突破了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，才有繼續(xù)做的可能”

而在國企這類情況就少很多，至少一個(gè)項(xiàng)目從開始做，出現(xiàn)了產(chǎn)品形態(tài)后，就不會(huì)輕易放棄了。

如果要說放棄，這要分開說，有的是指產(chǎn)品死在了PPT時(shí)期，還沒有進(jìn)行到開發(fā)階段。

在打算做產(chǎn)品的時(shí)候，除了PPT就要盡快把產(chǎn)品搞出來，記得是基礎(chǔ)的功能框架有上線；在準(zhǔn)備運(yùn)營前則就要大量的安全工作才可以運(yùn)營，這里就是資源確保的過程。

只要有代碼投入并成功上線，先不用說是否面臨運(yùn)營，產(chǎn)品的孵化時(shí)間就會(huì)很長，這位朋友經(jīng)過安全、系統(tǒng)遷移等種種事件，整個(gè)項(xiàng)總計(jì)2年時(shí)間，還在持續(xù)運(yùn)營，同時(shí)公司也在持續(xù)投入經(jīng)費(fèi)研發(fā)。

截止到訪談結(jié)束，他的項(xiàng)目還在持續(xù)運(yùn)營和迭代。也就是說相比普通企業(yè)，至少他有更多時(shí)間去做產(chǎn)品案例的積累和運(yùn)營探索。

4.國企項(xiàng)目離不開外包和廠家

在民營企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)效率和管理原因，企業(yè)首先招聘都是自家員工，不會(huì)考慮大量的外包。但在國企的產(chǎn)品研發(fā)比較常見的使用外包方式，每年通過項(xiàng)目招標(biāo)的方式來找到項(xiàng)目研發(fā)人員，所以一個(gè)國企的產(chǎn)品經(jīng)理管著數(shù)十個(gè)外包開發(fā)人員，同時(shí)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要對接至少一個(gè)廠家，甚至是多的時(shí)候有3個(gè)以上。

廠家與廠家之間的網(wǎng)絡(luò)策略、代碼、開發(fā)方式都不一樣，需要產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，光這類事件在溝通、和流程、硬件準(zhǔn)備上，所耗費(fèi)的時(shí)間都要幾個(gè)月。

外包下的多個(gè)廠家的協(xié)調(diào)和溝通，相比自己團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率要慢許多，所以產(chǎn)品經(jīng)理對項(xiàng)目管理尤其是重要，花時(shí)間在項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、早會(huì)等，是非常重要的。

當(dāng)然很多國企會(huì)有自研的團(tuán)隊(duì)，但這位朋友由于是新項(xiàng)目，在現(xiàn)有資源沒有辦法直接通過招聘的方式聚集，只能通過廠商增加了。因此相比民營企業(yè)下產(chǎn)品研發(fā)的效率、和規(guī)范難以提升和制定。

5.國企下創(chuàng)新走的更遠(yuǎn)

在國企創(chuàng)新實(shí)際上是非常有競爭力的，前提是要符合開頭提到的安全相關(guān)檢測，產(chǎn)品能夠進(jìn)行穩(wěn)定的運(yùn)營和能力輸出，很多人在國企里選擇不創(chuàng)新并不是自己的喪失了創(chuàng)新能力，而是因?yàn)閯?chuàng)新方案實(shí)踐中一定會(huì)出現(xiàn)問題和困難，擔(dān)心自己背鍋。

證明了一句話與其為了可能的機(jī)會(huì)拼，還不如安安穩(wěn)穩(wěn)一生，至少不會(huì)影響自己的收益。

因?yàn)檫@個(gè)原因，在國企里實(shí)際上創(chuàng)新做出的產(chǎn)品是非常有競爭力的，同樣在國企現(xiàn)有資源下，非常容易推廣開來，帶來極大的收益。

這位朋友在國企里即使這樣，孵化產(chǎn)品在還沒有正式運(yùn)營前，甚至還出了一次安全事故，主要原因是在國企里孵化的產(chǎn)品在外網(wǎng)訪問，被工信部進(jìn)行了掃描出了問題，所以需要下架修改。

針對這次問題，從公司、再到部門再到小組和個(gè)人，每個(gè)階梯都會(huì)有處罰，所以可想在國企遇到問題，稍微有不注意就會(huì)牽連很多人，影響非常嚴(yán)重，好在這位朋友在項(xiàng)目上線之前有發(fā)現(xiàn)這類問題并下線了，沒有導(dǎo)致產(chǎn)品傳播。

不過接下來產(chǎn)品接受了為期長達(dá)半年的整頓，從業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫等等，都涉及到改造，這類改造一般是需要經(jīng)過國企下自由的安全部門進(jìn)行掃面檢測，對對應(yīng)的問題進(jìn)行修復(fù)。

修復(fù)發(fā)版本后再次掃描，有問題再改、改了再掃描，就這樣不斷循環(huán)，一直到?jīng)]有問題為止。

后續(xù)新功能上線的新版本，則需要首先經(jīng)過先掃描再部署的流程，確保每個(gè)版本都是經(jīng)過了上次的流程才能面向給用戶。

看到這里我不得不說，那些還在吐槽國企的產(chǎn)品不好用的同學(xué)你一定要記得，雖然前端操作、交互不好用，但對你的安全來說，至少是放心的。你完全不用擔(dān)心自己的用戶數(shù)據(jù)、隱私數(shù)據(jù)被濫用。

對于安全和好用，自己選擇，我就不多說了。

同時(shí)這類安全經(jīng)驗(yàn)也是在大廠里所需要的經(jīng)驗(yàn)，相比民營企業(yè)這類工作幾乎不存在，所以要問為什么大廠喜歡大廠的互相跳槽也是這個(gè)原因。

在國企里稍微做出的產(chǎn)品創(chuàng)新，只要上線運(yùn)營了，就會(huì)得到競品和下游大廠也會(huì)紛紛效仿，更加突出了個(gè)人競爭力、增加了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

以上就是這位朋友的主要溝通內(nèi)容，我們先寫到這。

以上就是這位朋友的分享，你還想去國企嗎？

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產(chǎn)品經(jīng)理在國企做什么樣的體驗(yàn)

那些從大廠去國企的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在怎么樣了？

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