幾年前，以工業(yè)4.0為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于理論層面，經(jīng)過數(shù)年的大浪淘沙后，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)而回歸工業(yè)的本質(zhì)，即提質(zhì)、降本、增效。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之初，企業(yè)普遍聚焦內(nèi)部生產(chǎn)體系與經(jīng)營管理的信息化，進(jìn)而將目光轉(zhuǎn)向了工廠的生產(chǎn)線，通過引入智能傳感器/控制器、MES等進(jìn)行工廠數(shù)字化升級，極大地提升了產(chǎn)線效率，但隨之而來的便是供應(yīng)鏈在重壓之下暴露的積累不足、供應(yīng)周期長、柔性差等一系列痛點(diǎn)。

縱覽隆基股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果數(shù)據(jù)，其背后是一個完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)提供了強(qiáng)有力支撐。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下一站，工業(yè)軟件是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心?！?/span>這是余海峰在深入觀察產(chǎn)業(yè)趨勢后作出的判斷，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形態(tài)之下，企業(yè)必須將內(nèi)部獨(dú)立的工業(yè)軟件銜接起來，實(shí)現(xiàn)研發(fā)端到制造端的全業(yè)務(wù)流程集成和貫通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間采購、物流、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與協(xié)同。